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　　【摘要】近幾年，我國市場經濟的不斷深入，企業占領了經濟市場的主導地位。然而，隨著市場經濟多元化程度的加深，市場競爭的激烈發展，嚴重的阻礙了企業發展生存空間。本文對提高企業內控管理工作進行研究，并在這一基礎上提出相應的措施，以此來加強企業內容管理，對企業有效地良性發展進行研討。

　　【關鍵字】企業;工作狀況;內控管理

　　隨著經濟一體化發展的加快，我國企業市場環境競爭力日漸增加，同時給許多實力不足的中小型企業帶來機遇與挑戰。想要在競爭激勵的市場上獲得長久的發展，就要把企業內控管理工作放在首要位置，切合企業內部經濟開展研究，以此來提高企業的綜合競爭力。

　　一、對我國企業內控管理工作進行分析

　　1、我國企業內控管理工作存在的問題

　　現如今，我國政府采取相應的措施來對中小型企業進行扶持，為了進一步提高我國綜合經濟實力，對我國在國際上的地位進行提高，是我國可以立足與國際之林。但現階段，我國企業內控管理工作并不完善，政府方面在控制中也存在一些負面的因素，同時，企業卻對其內部審計工作狀況重視程度不夠。雖然有些企業對內控管理工作有了解，但缺乏正確的認識，在管理方向上有限制要求及考核力度，但卻在企業內部沒有足夠的認知，不了解其中存在的重要程度，在維系內控管理工作進度中沒有得到重視，企業內部控制管理工作得不到有效的掌控，這就導致企業內部資金流動不方便，投資方向不明確，投資者不穩定的狀況接連發生。

　　2、企業內控管理工作的重要性

　　隨著經濟全球化的迅速發展，企業內部控制的重要性也逐漸受到關注，然而，但有很多企業對其重視程度不足，沒有正確的認識到其在企業發展中的地位，由于，企業內控管理工作卻是支撐整個企業正常運作的核心，是提高企業文化地位的重要前提。在企業財務管理方面要做到透明，實事求是，強化企業內控管理工作的不足，深化企業內部文化的基本原則，讓企業在經濟市場中堅定發展。

　　為了實現現代化企業管理制度，在日常企業經營管理中占據重要位置，一定要做好企業內控的管理工作。對中小型企業來說內部審計工作是對企業內部管理最重要的工作之一，為了減少企業內部資金流失，保障企業在市場中的運作自如，內部管理工作人員要細心掌控工作中的每一個細節。然而，內部審計人員的專業程度，直接關系到企業內控管理工作的正常運作。內部審計人員要具備優秀的思想素質，對企業負責任的態度來完善內控管理工作的基本職能。內控管理掌握著整個企業的基本運作，內控管理工作要做到積極掌控了解，完善其工作性質及考核力度，培育工作人員對工作的良好素質，控制工作質量，強化落實工作過程的真實狀況。對企業內控管理工作認真完善，來探索經濟市場內存在的基本因素，對促進企業市場經濟飛速發展有積極作用。同時，也為了企業更好地在國際市場中發展奠定了堅定基礎。

　　二、對加強企業內控管理工作的研究措施

　　1、增強企業職員對內控管理工作的認知

　　現我國對企業內部管理工作制度研討出許多相關條例，對國內的經濟市場加以保護和完善。就這些條例的出臺讓企業內部職員對其基本的財務管理知識有所忽略。企業的重要管理人員要及時保證財務資料真實準確，內部人員要有較高的職業素質，領導者要與內部管理工作人員積極地進行溝通探討，領導層應進行合理的工作分配，讓更專業的內控管理人員對其普通內部人員進行培訓。同時，企業應對內部員工的重視程度加深，要讓企業內部人員了解內部管理工作的重要性，對內控管理工作人員以尊重，互助的態度認真完成主要工作。

　　為了充分的發揮中小型企業在中國經濟市場中占據的重要位置，加強我國對內控管理工作進行有效的完善，促使企業內部控制管理工作做到有效合理，真實透明，對內部管理工作負責任。內部管理工作人員要具體了解企業內部的規章制度，結合企業現有的實際情況，加強對企業內部的工作人員的工作進行專業培訓，以達到及時的提高內控管理工作的新觀念。

　　2、優化企業內控管理工作的措施

　　隨著經濟市場的飛速發展，企業是國有經濟的重要組成部分，企業內控管理工作是完善市場經濟的基礎。同時，內控管理工作是現代化企業管理的基本工作，對企業內部管理工作人員的意識加以提升，完善企業內控條例，嚴格監管內部審計工作人員的工作質量，提高企業內控管理的工作質量，加強對內部工作性質的完善，對進行監管工作的同時進行審查和評判。從企業工作內部入手，加強對內部人員的專業水平的提升，切實做好內部整合，對內部控制工作做到最好。在市場經濟飛速發展中，要認真學習及研究會計工作的重要程度，合理的對企業提出有利建議，是企業在國際市場內穩定發展的重要組成部分。

　　企業內控管理工作直接影響企業財政方面的預算和審計等資金運作，直接影響著預算的資金流動方向是否明確有保障。首先，加強建立員工的工作責任，對企業內部審計結果有保障，在執行中以認真負責的態度來完成;其次，企業管理層應加大對內控管理工作進行認真審視及考核，對錯誤進行分析與研究;最后，企業應對內控管理工作人員加大培訓考察，對工作人員在工作體制中所面臨的問題，由專業的指導講師進行解答，重視內控管理人員面對的問題，發現問題及時解決。

　　三、結語

　　企業內部控制管理工作是現代化企業發展的基本因素，企業內控管理工作要做到實事求是，以服務為根本做到對企業的忠誠，作出對企業有實際意義的工作。同時，完善企業內控管理工作，發揚企業文化，讓企業內部工作人員對內控管理工作充分的運用，使其在企業當中實現強有力的重要部分。

　　參考文獻：

　　[1]郭新.淺析企業內部控制制度的建立與實施[J].企業家天地，2009(9)

　　[2]揚琴.加強內控管理工作的措施與必要性研究[J].行政事業資產與財務，2012(1)

　　[3]寧振西.國內工程機械代理商格局變化與特點[J].今日工程機械，2010(7)

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