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　　摘 要：作為常規(guī)組織企業(yè)財務(wù)的一種活動，財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)關(guān)系處理中的重點與難點，隨著企業(yè)規(guī)模化與信息化趨勢加深，企業(yè)財務(wù)管理牽涉到各個部門，成為企業(yè)從事經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)。也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在新形勢下，只有引導(dǎo)企業(yè)做好財務(wù)管理工作，才能更好地提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;財務(wù)管理;研究分析

　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，決定企業(yè)在市場中的競爭地位。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭難度加大，企業(yè)自身規(guī)模擴大的需求都需要提升財務(wù)管理水平，針對當前財務(wù)管理中存在的問題積極尋找對策是企業(yè)決策層與企業(yè)財務(wù)人員關(guān)注的焦點。本文主要就如何在新形勢下切實加強企業(yè)財務(wù)管理工作提出幾點認識與看法。

　　一、提升企業(yè)財務(wù)管理水平從更新理財觀念開始

　　科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使得財務(wù)管理知識在財務(wù)管理中的作用日益凸顯，但是受傳統(tǒng)理財觀念的深刻影響，更多的企業(yè)決策者與財務(wù)管理人員在分析財務(wù)問題與財務(wù)現(xiàn)象時難以正確進行裁決與處理，舊理念嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作，導(dǎo)致其停滯不前，管理落后。因此最大限度加強財務(wù)理念的更新是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。下面就常見的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念進行分析。

　　1.財務(wù)管理中的泛管理理念

　　在企業(yè)財務(wù)管理中常常要用到泛財務(wù)管理理念，泛財務(wù)管理分為硬財務(wù)管理與軟財務(wù)管理兩種類型，不同于傳統(tǒng)意義上的財務(wù)資源理念，不單單是有形的資產(chǎn)更包括無形的財富，傳統(tǒng)財務(wù)資源理念簡單地將財務(wù)資源定義為有形資產(chǎn)存在片面性。當前的研究數(shù)據(jù)表明，無形資產(chǎn)也叫做知識資源又具體劃分為市場、知識、人才及組織管理四大類型，企業(yè)的競爭力與前進動力往往與知識資本的擁有量息息相關(guān)，因此知識無可置疑成為企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)者，企業(yè)財務(wù)管理人員要真正明確財務(wù)管理中的泛資源理念，切實加大對知識等軟資源的關(guān)注與投資才能實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升。

　　2.財務(wù)管理中的人本理財觀念

　　作為社會的主體，知識時代背景下，人們不僅僅關(guān)注物質(zhì)的獲取，更追求精神的滿足，更好地實現(xiàn)自我價值，發(fā)揮自己在社會中的積極作用。該思想下就衍生出了人本理財觀念，該理念指導(dǎo)下要求充分發(fā)揮人的主觀能動性，把員工當作成社會人，屬于單獨的社會個體而不僅僅是經(jīng)濟人，在此基礎(chǔ)上理解他們，尊重他們，重視人才，增加對人力資源的投資，充分調(diào)動科技人才的積極性，讓其能夠自覺地，充分地發(fā)揮人的主觀能動性，將自己的知識最大限度地變成企業(yè)的財富。

　　3.財務(wù)管理中的全員化觀念

　　企業(yè)作為整體，涉及到的每位人員都參應(yīng)該具有理財觀念。全員化理財觀念作為對傳統(tǒng)理財觀念的顛覆，具有時代意義。在企業(yè)財務(wù)管理中推行全員化理財觀念是發(fā)揮全員積極性，實現(xiàn)企業(yè)民主化的體現(xiàn)方式，其旨在調(diào)動企業(yè)中每個部門，每個單一個體的參與熱情，使其參與到企業(yè)的財務(wù)管理工作中。做到橫向到邊，縱向到底。財務(wù)人員在擬定財務(wù)預(yù)算時應(yīng)緊密貼合實際，杜絕憑空想象，真正實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與計劃、生產(chǎn)及市場開發(fā)等部門的有效銜接，在完成上述準備后制定全面而詳實的財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險防范措施。在縱向范圍內(nèi)進行內(nèi)部核算單位劃分，對財務(wù)指標進行層層分解，實現(xiàn)各個部門及負責(zé)人的貫徹落實，定向管理能夠增加財務(wù)管理人員的責(zé)任意識。人人樹立起必要的責(zé)任意識。

　　4.風(fēng)險理財觀念

　　在企業(yè)財務(wù)管理中必然要涉及到風(fēng)險理財，而想做好風(fēng)險理財必須提前樹立風(fēng)險理財理念，風(fēng)險對于企業(yè)來說必不可免，企業(yè)向更大程度與規(guī)模發(fā)展必然面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。如果投資企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展中，其風(fēng)險投資往往獲得巨大的利益回報，實現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)營利潤。目前風(fēng)險投資的主要對象是高科技產(chǎn)品與技術(shù)，不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，其具有高收益性的同時因為不確定因素的綜合影響具有較高的風(fēng)險。受利潤的吸引，投資者在進行投資時往往忽略了其風(fēng)險性，是的企業(yè)的風(fēng)險投資在無形中逐漸加大，因此樹立正確的風(fēng)險投資觀念，正確處理企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險投資對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。

　　5.財務(wù)管理信息理財

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷面對日益激烈的市場競爭，受自身發(fā)展的內(nèi)在需求，其必須第一時間獲取市場動態(tài)，抓住發(fā)展契機。而此過程的實現(xiàn)離不開企業(yè)財務(wù)管理中信息理財。數(shù)字化時代的到來實現(xiàn)了數(shù)字技術(shù)為先導(dǎo)、信息高速公路為主要內(nèi)容的信息革新，真正加快了信息傳播、處理及反饋的速度，真正縮短了交易與決策的時間，提升了企業(yè)財務(wù)管理水平。

　　二、加強財務(wù)管理，僅僅抓住財務(wù)管理三環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機制的優(yōu)化

　　財務(wù)管理工作步驟中的一般程序也叫財務(wù)管理環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都直接影響到企業(yè)最終的財務(wù)管理成果。如果缺乏明確的執(zhí)行流程與管理步驟，企業(yè)很難提升自身的財務(wù)管理，實現(xiàn)自身的創(chuàng)新發(fā)展。財務(wù)管理環(huán)節(jié)是對該做什么不該做什么的進一步明確，如果不遵循基本的流程，財務(wù)管理變會陷入混亂。目前企業(yè)財務(wù)管理涉及到五大方面，分別為財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制及財務(wù)分析，幾大環(huán)節(jié)與財務(wù)管理息息相關(guān)，存在相互制約、相互促進的關(guān)系。在實際工作運行中，企業(yè)要重點做好財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制與財務(wù)分析這三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，實時銜接。

　　1.財務(wù)預(yù)算

　　財務(wù)預(yù)算的定義參考《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》(財企[2001]325號)的解釋，在進行前期預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略實施目標，限制一定的時間界限，在此范圍內(nèi)進行資金取得與投放各項收入與支出的具體安排籌劃。多年來，企業(yè)預(yù)算已經(jīng)憑借著自身全面控制力，成為企業(yè)現(xiàn)代管理機制中的常見管理機制。其以財務(wù)管理為核心的全面預(yù)算管理。而現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算管理，必須落實全員化、多角度、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的預(yù)算管理體系。上到企業(yè)的最高決策層，下到企業(yè)各個部門中的基層員工，都要切實明確自身的責(zé)任權(quán)利關(guān)系，明確自己所在的“空間”使預(yù)算管理橫向到邊、縱向到底，各有分工，各負其責(zé)，從而使最高決策者的戰(zhàn)略思想得到細化落實，并最終帶來效益的提高。

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