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　　作者結合第三方物流企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢對第三方物流服務項目的應用管理進行了研究。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：近幾年，隨著物流業(yè)的發(fā)展，物流企業(yè)的發(fā)展備受人們關注。本文從項目管理的方向出發(fā)進行分析，為我國物流企業(yè)的發(fā)展提供有效建議。

　　我國的經濟發(fā)展速度不斷加快，隨著對外貿易及商品流通速度加快，物流業(yè)得到了迅速發(fā)展。但由于我國物流業(yè)起步較晚，在競爭機制以及企業(yè)管理方面還存在著許多問題。面對著激烈的市場競爭，物流企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，就必須改進自身的管理模式。

　　一、我國物流企業(yè)存在的問題

　　1.物流企業(yè)信息化程度低。隨著信息化時代的到來，企業(yè)的管理模式都在向著信息化與網絡化的管理模式轉變。物流企業(yè)可以通過對互聯(lián)網的運用，實現(xiàn)對企業(yè)中的人力資源以及物力資源的有效整合，從而促進企業(yè)發(fā)展。但目前我國物流企業(yè)的信息化程度還比較低，物流企業(yè)不能及時掌握市場信息，把握市場動向。許多物流企業(yè)將信息化管理單純地認為是辦公信息化，這種錯誤的認知使我國的物流業(yè)發(fā)展受到阻礙。物流行業(yè)具有一定的特殊性，在實行信息化管理時，要將辦公信息化與物資配送的信息化相結合，保證對整個物資流動過程進行全方位的信息管理，做到客戶可以隨時查詢物資配送狀態(tài)。

　　2.缺乏綜合性物流系統(tǒng)。為了適應市場信息化的需求，物流公司對物資進行了全程配送的信息化管理。但卻沒有建立一個完善的綜合性的物流管理系統(tǒng)。目前我國的物流企業(yè)中大都設有配送中心，但由于缺乏相關的管理人員以及物資配送管理的綜合性管理系統(tǒng)，導致配送中心無法獲得高效的信息支撐，進而造成物流企業(yè)的資源利用率、閑置率增多，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。

　　3.實行分割的管理模式。我國的物流管理企業(yè)，大都呈區(qū)域經營模式，無法實現(xiàn)企業(yè)的跨區(qū)域管理，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。目前，我國的物流企業(yè)幾乎都是區(qū)域管理，各企業(yè)之間缺乏聯(lián)系，只是負責各自的區(qū)域物流，并不向外發(fā)展。隨著物流企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，實行跨區(qū)域管理已成為物流企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。要想使自身在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，物流企業(yè)必須轉變管理模式。

　　4.專業(yè)的物流人才不足。物流管理是我國新興的一種行業(yè)，也是最近幾年被列入高校教育中的。因此，在我國物流行業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)的物流人才缺失，這也是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大因素。高校畢業(yè)生盡管進行了物流管理方面的專業(yè)理論知識的系統(tǒng)學習，但還不能對我國物流企業(yè)的管理模式有更深的了解。因此，在實際的物流管理工作中，并不能馬上投入到工作中，不能將專業(yè)的知識運用到實踐工作中，影響物流企業(yè)的發(fā)展。

　　5.受傳統(tǒng)經營思想的局限。我國企業(yè)傳統(tǒng)的經營理念就是要將企業(yè)做大做強，這種觀念是大而空的盲目發(fā)展思想，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定。物流企業(yè)受這種傳統(tǒng)的經營理念影響，盲目追求經濟效益，一味擴大企業(yè)規(guī)模。其實，要想使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展，企業(yè)應根據(jù)自身實際發(fā)展狀況以及對自身行業(yè)的發(fā)展趨勢進行準確的預估之后，再進行合理的、科學的、理性的規(guī)劃。降低企業(yè)成本、提高生產效率、逐步形成規(guī)模化經營。

　　6.缺乏綜合性物流服務。目前，我國的物流企業(yè)缺乏一項綜合性的物流服務。借鑒國外先進的物流企業(yè)的管理模式便會發(fā)現(xiàn)，先進的物流行業(yè)是將規(guī)劃、執(zhí)行和客戶需求管理進行產業(yè)鏈模式生產管理的。這種管理模式會經過最為專業(yè)的物流設計，運用最低的成本達到客戶的滿意度的物流服務。然而，在我國的物流管理中，在滿足客戶需求、收集并處理物流信息方面的能力還極為欠缺，只是將工作停留在單純的對物資的搬運、配送上。不具備物流行業(yè)的綜合服務能力，阻礙了物流行業(yè)的發(fā)展。

　　二、基于項目管理的物流企業(yè)發(fā)展的建議

　　隨著我國物流行業(yè)的不斷擴大發(fā)展，物流企業(yè)在物流項目上的投資規(guī)模及投資數(shù)量也在不斷增多，自然對項目管理方面的需求越來越高，只單純地依靠某個領導或某個部門已無法適應企業(yè)的發(fā)展需求。因此，物流企業(yè)要建立一整套完整的項目管理體系。實現(xiàn)企業(yè)項目管理的科學化、合理化及規(guī)范化，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　1.完善項目管理體系。目前，我國的物流企業(yè)項目管理過于籠統(tǒng)，對企業(yè)項目的管理大都是項目管理部門或領導針對整個企業(yè)進行統(tǒng)一管理的。要想保證企業(yè)項目運行的高效性，企業(yè)應針對不同的項目進行專人負責管理模式。并在不同企業(yè)部門之間加強聯(lián)系性與協(xié)調性，使物流企業(yè)的每個發(fā)展項目都能有效、有序地完成。項目管理體系就是針對企業(yè)中的多個角度對企業(yè)發(fā)展項目進行綜合性管理的有效管理體系。它的主要內容包括對物流企業(yè)的項目管理進行制度、組織、評價體系的完善與設計，進而為物流企業(yè)的項目管理工作的效率提高提供保證。

　　2.加強項目管理創(chuàng)新。我國的物流企業(yè)不斷增加，并且還有國外的跨國物流公司在國內發(fā)展，這就導致物流企業(yè)的市場份額變小，市場競爭更加激烈。在新的市場經濟環(huán)境下，物流企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須提高其競爭力，而創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。在進行項目發(fā)展時，物流企業(yè)可以根據(jù)時代需求不斷更新企業(yè)的項目管理方式，尋求一種可以使企業(yè)適應時代發(fā)展步伐的項目管理辦法。物流企業(yè)可針對制度保障、獎懲機制及企業(yè)的文化環(huán)境進行創(chuàng)新。對企業(yè)制度保障進行提升，可以更加有效地激發(fā)員工的工作熱情，員工會不斷地為企業(yè)的發(fā)展尋求創(chuàng)新項目，進而保證企業(yè)的創(chuàng)新性。加強獎懲機制的執(zhí)行，在公司內為員工設立創(chuàng)新獎，在創(chuàng)新項目成功后對員工進行獎勵，可以充分調動員工的工作積極性。最后就是對企業(yè)文化的發(fā)展，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一大助力。

　　3.增強企業(yè)文化建設。目前，我國的物流企業(yè)在對項目進行管理時，大都是臨時組建管理部門。部門之間大多是平級關系。因此，在項目進行時，很難進行有效的人員管理，進而影響項目進度與質量。企業(yè)文化是針對整個企業(yè)的所有人員進行的思想文化教育。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內部形成凝聚力、向心力，并且對企業(yè)員工具有很強的激勵和約束作用。因此，針對項目管理中的缺陷，物流企業(yè)可以對企業(yè)文化進行建設，形成企業(yè)凝聚力。讓每個員工都形成為企業(yè)發(fā)展而遵從管理的思想，確保項目順利完成。

　　4.提高人力資源開發(fā)與管理水平。人才是確保物流企業(yè)在激烈的競爭中獲得發(fā)展的根本保證。目前我國處于知識經濟時代，只有保證企業(yè)中有大量的優(yōu)秀人才，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，我國物流企業(yè)必須要建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)與引進機制。我國的物流行業(yè)起步較晚，在物流行業(yè)具有綜合能力的物流人才較少。大多數(shù)都是要么擁有物流管理經驗卻不具備專業(yè)管理知識的人員，要么就是空有理論知識而實際經驗并不豐富的大學生。針對這一現(xiàn)狀，物流企業(yè)除了向外引進專業(yè)人才外，還要在企業(yè)內部對員工進行綜合素質培養(yǎng)。可以定期組織培訓班，針對不同員工的需求進行訓練，對實踐經驗不足的員工，可以從企業(yè)文化、企業(yè)管理流程以及經營理念等方面進行教育；對于專業(yè)知識不足的人員就進行專業(yè)知識培訓，進而達到企業(yè)對綜合型物流人才的需求。

　　5.加強企業(yè)風險管理。商業(yè)發(fā)展具有很多不確定性，企業(yè)在經營管理過程中也不斷面臨著風險，為保證企業(yè)持久穩(wěn)定健康地發(fā)展。企業(yè)必須對企業(yè)風險有更深的認識，并且要加強對企業(yè)風險的管理，提高企業(yè)預防風險與面對風險的能力。企業(yè)的風險是來自多方面的，主要有競爭對手風險、營銷風險、項目風險及政策風險等。針對這些問題，物流企業(yè)要在企業(yè)內部建立完善的風險管理機構。并及時收集市場信息，加強對企業(yè)財務風險的管理等措施，促進企業(yè)長足發(fā)展。

　　6.增進客戶管理水平。物流行業(yè)是服務類行業(yè)，物流企業(yè)在進行項目管理時，首要考慮的因素就是要滿足客戶需求，建立良好的客戶關系。因此，物流企業(yè)可以針對不同的客戶進行分類管理，以及時了解客戶需求，對項目進行改進，增加客戶的滿意度。還可以運用專門的人員與客戶在項目中進行溝通交流，及時了解客戶信息，同客戶保持良好關系。客戶管理工作需要物流企業(yè)長期進行，要不斷花費時間和精力與客戶進行溝通、聯(lián)系，進而贏得客戶的滿意，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、結語

　　物流企業(yè)的發(fā)展，除了依靠強大的經濟實力與硬件設施外，還要注重管理方法的運用。項目管理方法由于對企業(yè)的組織管理、體系建立以及人員培訓等方面都具有促進作用，因此被物流企業(yè)廣泛運用。但由于每個物流企業(yè)所具備的經濟狀況、市場環(huán)境及人才狀況不同，對于項目管理方法的運用還有待調整。

　　參考文獻：

　　[1]張偉.基于項目管理的第三方物流企業(yè)成本管控研究[D].北京:中國海洋大學,2014.

　　[2]劉燕.基于項目管理視角的鞍山鋼鐵公司銷售物流優(yōu)化研究[D].西安:西安石油大學,2013.

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