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　　不知道如何寫(xiě)經(jīng)濟(jì)管理本科論文?沒(méi)關(guān)系，下面是小編給大家整理收集的經(jīng)濟(jì)管理本科論文材料，供大家閱讀參考。

　　隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問(wèn)題，而財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題已成為中國(guó)企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。

　　本文簡(jiǎn)要指出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：

　　第一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確;

　　第二方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能混淆。存在的問(wèn)題主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行有偏差;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)不高;會(huì)計(jì)信息失真;會(huì)計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)。

　　本文詳細(xì)論述了以上財(cái)務(wù)管理工作中存在問(wèn)題基礎(chǔ)上提到三點(diǎn)建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理;綜合管理方面要降低成本費(fèi)用控制人工費(fèi)用;人員管理方面要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派、分機(jī)管理、分機(jī)考核的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。

　　通過(guò)本經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，能夠清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的集中管理為前提，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和市場(chǎng)的接軌，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作水平，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利的目的。

　　隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財(cái)務(wù)管理有關(guān)。

　　因此，財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于基礎(chǔ)性地位，財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。首先，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，為其它管理提供準(zhǔn)確資料。其次通過(guò)核算、分析、對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出對(duì)策，財(cái)務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法

　　去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為，才能以信息的反饋中找準(zhǔn)再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀(jì)行為。

　　一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

　　當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著很多問(wèn)題。

　　一是企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直附屬于國(guó)家財(cái)政，單純執(zhí)行國(guó)家制定的規(guī)章制度。

　　二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能相混淆。由于我國(guó)過(guò)去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)實(shí)行的是高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作混在一起，二者沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分，往往會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員相互兼任。

　　二、當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面

　　1、財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行有偏差

　　由于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位還不為社會(huì)所廣泛承認(rèn)，會(huì)計(jì)人員仍然被視為法人代表的私有財(cái)產(chǎn)，會(huì)計(jì)工作聽(tīng)命于單位負(fù)責(zé)人的隨意指揮，會(huì)計(jì)工作沒(méi)有執(zhí)法獨(dú)立性。加之有的財(cái)會(huì)人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，追求不正當(dāng)?shù)睦婧驼?jī)，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門(mén)的檢查。

　　很多財(cái)務(wù)人員往往被動(dòng)地執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度，根本沒(méi)有起到事前預(yù)測(cè)，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的弊端。

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高

　　許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的來(lái)臨無(wú)動(dòng)于衷，不認(rèn)真研究市場(chǎng)，研究客戶，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，盲目負(fù)責(zé)投資上項(xiàng)目，不是千方百計(jì)集中資金用到刀刃上。

　　3、會(huì)計(jì)信息失真

　　原始憑證失真。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假的發(fā)票代增值稅發(fā)票，以達(dá)到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現(xiàn)金，虛列成本、虛報(bào)利潤(rùn)等比比皆是;二是會(huì)計(jì)帳目、會(huì)計(jì)報(bào)表失真。由于原始憑證的失真，反映在會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字也嚴(yán)重失真。

　　4、會(huì)計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)

　　我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會(huì)計(jì)監(jiān)督的社會(huì)職能還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。有的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門(mén)自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會(huì)計(jì)信息失真的情況有增無(wú)減。

　　三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理提出的幾點(diǎn)建議

　　只有做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從四方面進(jìn)行。

　　1、資金管理方面

　　首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費(fèi)的收據(jù);另一種是業(yè)務(wù)上往來(lái)需要稅務(wù)局的印制的專(zhuān)用收據(jù)。開(kāi)具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任。

　　在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢(qián)帳分管是核心，要明確出納與會(huì)計(jì)崗位的分工;在貨幣資金稽查中，要求對(duì)每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會(huì)計(jì)主管或指定的會(huì)計(jì)人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實(shí)，合理合法;在貨幣資金盤(pán)點(diǎn)制度中，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，并與銀行對(duì)賬，

　　每月核對(duì)一次;在貨幣資金收付時(shí)，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時(shí)堅(jiān)持按規(guī)定日期報(bào)現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理;嚴(yán)禁簽發(fā)無(wú)記名無(wú)單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過(guò)程中的漏洞。

　　其次，存貨資金成本的管理，物資零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)情況下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存是不可能的，但是采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。

　　采購(gòu)業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)重要物資需預(yù)付款時(shí)，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購(gòu)物資合同。

　　視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補(bǔ)辦說(shuō)明情況書(shū)后方可付款;對(duì)重要物資的付款時(shí)，隨附倉(cāng)庫(kù)的收料單，經(jīng)核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù);向個(gè)體工商戶或農(nóng)民采購(gòu)物資和材料，其發(fā)票除交易市場(chǎng)開(kāi)出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個(gè)人收款收據(jù)，以證明向個(gè)體工商戶或農(nóng)民購(gòu)入物資和材料。

　　再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需要，一方面避免資金長(zhǎng)期占用帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。

　　在購(gòu)買(mǎi)大宗固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)研后，落實(shí)設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號(hào)功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)研究決定，并經(jīng)比價(jià)采購(gòu)或招標(biāo)采購(gòu)后，簽訂購(gòu)貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。同時(shí)辦理竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門(mén)蓋章和使用人簽名后，財(cái)務(wù)部門(mén)才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個(gè)月其對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。

　　最后，規(guī)范產(chǎn)品銷(xiāo)售資金的管理。責(zé)任到人，加速銷(xiāo)售資金的回收。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在月初及時(shí)開(kāi)出產(chǎn)品銷(xiāo)售增值稅發(fā)票，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)落實(shí)專(zhuān)員盡快帶票上門(mén)回收貨款。

　　2、綜合管理方面

　　首先，降低成本費(fèi)用。成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，涉及到每一個(gè)員工。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余，成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。

　　一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價(jià)采購(gòu)方法，在年初，由各部門(mén)提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃，列出清單。采購(gòu)部門(mén)向供應(yīng)商作實(shí)地考察或要求其報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，對(duì)比價(jià)格后采購(gòu)部門(mén)確定符合采購(gòu)條件的供應(yīng)商若干家。

　　通過(guò)這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷(xiāo)售量，使企業(yè)更獲得較低的采購(gòu)價(jià)格容易;企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購(gòu)周期和節(jié)省采購(gòu)工作量，降低庫(kù)存，減少資金占用，降低資金占用成本。

　　二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎(jiǎng)金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎(jiǎng)金分配上更注重對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性;建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

　　三是控制費(fèi)用。費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹(shù)立一種應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮的觀念。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過(guò)雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個(gè)規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹(shù)立這種觀念將會(huì)使職工在工作、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。

　　從而降低企業(yè)耗費(fèi)。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各部門(mén)的密切配合。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門(mén)負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。

　　除此以外也要注重提高銷(xiāo)售收入。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于提高銷(xiāo)售收入存在很大的困難，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。

　　3、人員管理方面

　　在企業(yè)內(nèi)部按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級(jí)管理、分級(jí)考核的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。

　　首先，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級(jí)法人單位設(shè)立財(cái)務(wù)科，由企業(yè)財(cái)務(wù)總部向財(cái)務(wù)科統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

　　企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員由企業(yè)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動(dòng)工資關(guān)系隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門(mén)會(huì)同人事部門(mén)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。

　　其次，各財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎(jiǎng)金由企業(yè)財(cái)務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績(jī)考核并發(fā)放;各財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員與其財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)施分層管理。

　　總之，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過(guò)程，這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場(chǎng)和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會(huì)信息，進(jìn)行全面綜合的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理量化分析，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)的決策。

　　為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。

　　摘 要：經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容作為國(guó)企經(jīng)管工作的重要依據(jù)，需要利用科學(xué)合理的經(jīng)管體系去認(rèn)識(shí)、管理國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、管理行為，才能保障國(guó)有企業(yè)朝健康有序的方向可持續(xù)發(fā)展。本文借鑒了國(guó)際上相關(guān)質(zhì)量保證體系的方法，總結(jié)出了從經(jīng)管組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理體系文件，資源管理，內(nèi)部審核，持續(xù)改善等方面闡述了我國(guó)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和重構(gòu)。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;體系;標(biāo)準(zhǔn)化

　　中國(guó)共產(chǎn)黨第十四屆三中全會(huì)文件《共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》中確切提出：“轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是發(fā)展我國(guó)社會(huì)化大生產(chǎn)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是我國(guó)國(guó)企改革的主要方向”。筆者認(rèn)為，我國(guó)國(guó)企所需要的經(jīng)濟(jì)管理體系，既要保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為順利完成，又要積極調(diào)動(dòng)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源對(duì)其經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃，組織，監(jiān)控以及協(xié)調(diào)管理。

　　一、重構(gòu)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新思緒

　　依據(jù)我國(guó)國(guó)企的要求及特點(diǎn)以及國(guó)際企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)而且必須重構(gòu)，其大體思路如下：(1)關(guān)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制：我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)，需要實(shí)行適應(yīng)國(guó)際且?guī)в兄袊?guó)特色的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)制度。政企必須分開(kāi)，但企業(yè)財(cái)產(chǎn)不能分割開(kāi)來(lái)，而其所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)需要分離，采用一個(gè)特定的專(zhuān)業(yè)管理層去實(shí)現(xiàn)間隔國(guó)家與企業(yè)，這就是我們平常所說(shuō)的董事會(huì)，在此基礎(chǔ)上，國(guó)企才可以真正獨(dú)立出來(lái)。

　　(2)關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制：一般認(rèn)為，這些體制應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)體制來(lái)做抉擇，我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)可以使用國(guó)有集體經(jīng)營(yíng)體制，也可以推行國(guó)有的個(gè)人負(fù)責(zé)制。除部分較為特殊行業(yè)以外，國(guó)家不應(yīng)直接管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)、控制工資的總額。這樣企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況，自主的決定包括分配關(guān)系等的一系列活動(dòng)。

　　(3)對(duì)于國(guó)有小企業(yè)的一些問(wèn)題：實(shí)施如租賃、承包、拍賣(mài)或者股份制等相關(guān)經(jīng)營(yíng)方式，這樣關(guān)于產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的責(zé)任等就可以較快的理清、理順最終落實(shí)。

　　(4)關(guān)于特殊企業(yè)和要害產(chǎn)品：國(guó)家必須設(shè)立機(jī)構(gòu)專(zhuān)管、專(zhuān)營(yíng)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)，包括國(guó)有的大、中、小企業(yè)。

　　二、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針

　　(1)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的完善任何企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容都是以人為本，國(guó)有企業(yè)則更為重要，這需要依附于合理設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)職能的完整性，才可保障經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，主要可以從以下三個(gè)方面行動(dòng)：一方面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的作用：因?yàn)樗麤Q定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向和重點(diǎn)內(nèi)容;另一方面需要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理體系，因?yàn)樗碇粋€(gè)企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的好、壞;第三，要進(jìn)行民主參與，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，提出合適的建議。

　　(2)完善經(jīng)濟(jì)管理制度和規(guī)范管理運(yùn)行在經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行過(guò)程中，必須遵守一定的法則，才可以保障活動(dòng)的統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)化，這就必須制定相關(guān)的經(jīng)管政策及制度來(lái)規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理文件的制定應(yīng)該遵循以下原則：固定的程序;制度發(fā)行必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程;

　　備份經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的相關(guān)記錄，且需要?dú)w類(lèi)、分類(lèi)保存，最后還需要建立統(tǒng)一的檢索方法。此外，任何文件的制定，必須遵守我國(guó)家有關(guān)此方面的法律、法規(guī)，不能與之悖行，做到有法可依，有規(guī)可循。

　　(3)重視人員管理和基礎(chǔ)設(shè)施

　　成本的投入和產(chǎn)出關(guān)系到資源的合理配置與管理，還決定了經(jīng)濟(jì)效益的好壞。資源管理一般可分為兩部分：首先是硬件投入，主要是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);其次是管理人力資源，這是國(guó)有企業(yè)應(yīng)最需加強(qiáng)的方面。構(gòu)建一套適合于自身的崗位性質(zhì)的人力資源管理方，才可以確保人盡其才，才盡其用，最終也調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。

　　(4)樹(shù)立經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以技術(shù)來(lái)保障生產(chǎn)與服務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益，需要確立與生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程中的技術(shù)化。通過(guò)調(diào)研、評(píng)估潛在市場(chǎng)，最后精心策劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)還需要按照客戶或者合作方的相關(guān)要求，再進(jìn)行最終的綜合評(píng)價(jià)、確定。

　　生產(chǎn)服務(wù)的過(guò)程本來(lái)是很復(fù)雜的，他既要針對(duì)生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn);又要對(duì)產(chǎn)品的儲(chǔ)存、搬運(yùn)等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算;其次，還需要對(duì)重點(diǎn)過(guò)程要進(jìn)行確認(rèn)，引進(jìn)、研發(fā)相關(guān)技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最好途徑。

　　(5)時(shí)刻評(píng)價(jià)、審核管理的有效性有效性的評(píng)價(jià)，首先要進(jìn)行外在衡量，其次還要執(zhí)行體系內(nèi)部評(píng)審，這樣確保管理體系的有效性。內(nèi)部評(píng)審在企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行，企業(yè)最高管理者需要盡可能的完善經(jīng)濟(jì)管理體系，還要明確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo);實(shí)施者，需綜合決策外在、內(nèi)在的評(píng)審結(jié)果，提交給最高管理層，為后續(xù)關(guān)于技術(shù)、服務(wù)、資源等的完善和調(diào)整做長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，從而可避免目光短淺的危害，可見(jiàn)制度科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性。

　　三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

　　那么，如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理呢?筆者認(rèn)為主要包括以下幾個(gè)方面：首先需要對(duì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，從觀念上必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，樹(shù)立科學(xué)管理，興國(guó)之道的思想，從根本上認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略布置，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。其次是創(chuàng)新管理氣氛：培育企業(yè)強(qiáng)烈、持久的創(chuàng)新意識(shí)，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感以及良好的創(chuàng)新氛圍;發(fā)揮榜樣的帶頭作用，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力;宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。最后則是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。

　　總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

　　參考文獻(xiàn)：

　　(略)

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