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 　　除個(gè)別壟斷行業(yè)外，農(nóng)業(yè)一直以來(lái)都是個(gè)集中度相對(duì)較低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)。2017年，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)都必須直面一個(gè)問(wèn)題，是整合還是被整合，是將崛起還是將泯滅?如下是職場(chǎng)百科網(wǎng)小編分享的2017年農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，歡迎閱讀參考!

　　趨勢(shì)一：

　　有機(jī)農(nóng)業(yè)將迎來(lái)大發(fā)展

　　隨著消費(fèi)者對(duì)食品安全的重視，有機(jī)食品正逐漸走上高端消費(fèi)者餐桌，成為一種健康的生活方式。一些商界名人也開(kāi)始紛紛涉足農(nóng)業(yè)。紅塔集團(tuán)原董事長(zhǎng)褚時(shí)健種出了“勵(lì)志橙”、聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志賣起了“良心果”、京東商城CEO劉強(qiáng)東開(kāi)賣自種的有機(jī)大米、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林也在北京延慶圈地5700畝建設(shè)有機(jī)農(nóng)業(yè)園……在這些農(nóng)產(chǎn)品中，“有機(jī)”成為一大賣點(diǎn)。

　　雖然有機(jī)食品的價(jià)格通常比一般食品高20%~50%，但因?yàn)榻故褂眠^(guò)多的化肥和農(nóng)藥，從而降低了食品對(duì)環(huán)境和人體的危害而受到全世界消費(fèi)者青睞。目前有機(jī)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)迅猛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有機(jī)食品的消費(fèi)額正在以每年30%~50%的速度迅速增長(zhǎng)。我國(guó)有機(jī)食品也有著巨大的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。

　　趨勢(shì)二：

　　重視品牌形象

　　隨著農(nóng)產(chǎn)品供需關(guān)系和消費(fèi)者生活方式的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的要求不再是質(zhì)量和價(jià)格的要求，而是對(duì)品質(zhì)要求越來(lái)越高。在這樣的大環(huán)境下，有眼光、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家都開(kāi)始重視品牌形象這個(gè)問(wèn)題，一方面嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，在源頭上預(yù)防問(wèn)題;另一方面更重視產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，加大宣傳力度，以此塑造品牌形象，建立消費(fèi)者信心。

　　與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域便產(chǎn)生了很多小而美、小而強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品，如掌生谷粒、草莓莊園等農(nóng)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)高端，產(chǎn)品精美，產(chǎn)品優(yōu)良并非常有特色，為我國(guó)農(nóng)業(yè)注入了新的血液。當(dāng)前的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)已由單純的產(chǎn)品價(jià)格或質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為知名度、美譽(yù)度等以品牌為主導(dǎo)的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　趨勢(shì)三：

　　構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)

　　上游原料成本和下游渠道費(fèi)用的擠壓，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，很多企業(yè)開(kāi)始整合資源，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。中糧依靠資源優(yōu)勢(shì)做全產(chǎn)業(yè)鏈，就是一個(gè)成功的范本。

　　志起未來(lái)服務(wù)的客戶中也有很多這樣的例子，做芝麻油的從芝麻種植到深加工產(chǎn)品，肉食行業(yè)從飼料開(kāi)始到自建終端，電子商務(wù)自己做物流，無(wú)不如此。所有企業(yè)都應(yīng)該立足自身資源進(jìn)行整合，盡量構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，將市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。

　　因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，志起未來(lái)非常看好以農(nóng)業(yè)為依托的大食品產(chǎn)業(yè)。這個(gè)行業(yè)有著長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　趨勢(shì)四：

　　渠道布局從大而全到小而精

　　不斷上漲的渠道費(fèi)用讓企業(yè)不堪重負(fù)，進(jìn)商超等傳統(tǒng)渠道開(kāi)始變得非常謹(jǐn)慎，他們轉(zhuǎn)而尋找新的、更獨(dú)特的、更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的渠道。這個(gè)新渠道不僅僅是靠發(fā)現(xiàn)，也靠創(chuàng)新和整合。

　　相比網(wǎng)店、電子商務(wù)的火熱，我們看到企業(yè)開(kāi)始布局新陣地，一些線下渠道發(fā)生的改變則更加悄無(wú)聲息一些。比如沱沱公社，比如鮮蜂網(wǎng)選擇不進(jìn)KA(重點(diǎn)客戶)而是深耕渠道，著力布網(wǎng)，整合了一個(gè)城市所有的便利店、社區(qū)店資源，繞過(guò)二批商環(huán)節(jié)，直接供貨，大大降低了渠道費(fèi)用，而取得的效果一點(diǎn)都不小。

　　趨勢(shì)五：

　　新興媒體的運(yùn)用更普遍和成熟

　　這些年，企業(yè)的廣告成本一直在不斷增加，“限娛令”“限廣令”更讓電視廣告投入雪上加霜，傳統(tǒng)媒體威力下降，新興媒體的作用不斷攀升。

　　新人群、時(shí)尚人群也是主力消費(fèi)群。這些群體都是“御屏一代”，屏幕成為超級(jí)終端，手機(jī)、電腦是他們接觸信息、聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)最頻繁的手段。企業(yè)在新興媒體上的運(yùn)營(yíng)會(huì)更加普及，尤其是微博、微信、微視頻、微電影等手段的運(yùn)用至關(guān)重要。

　　總體看來(lái)，傳統(tǒng)營(yíng)銷手法的效用日漸削減，而新思維、新方法已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。如果企業(yè)能審時(shí)度勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)，必能快速轉(zhuǎn)型。熬過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬，必將迎來(lái)新世界。

　　2016年農(nóng)業(yè)發(fā)展回顧：

　　2016，經(jīng)濟(jì)下行，進(jìn)入中高速增長(zhǎng)新常態(tài)，大部分行業(yè)都走到了極為艱難的時(shí)刻，大部分企業(yè)其經(jīng)營(yíng)狀況日漸堪憂，但同時(shí)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，破而后立方顯英雄本色，也將是優(yōu)質(zhì)企業(yè)和人才迎難而上快速崛起的一年。

　　在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，2016年中國(guó)的大農(nóng)業(yè)同樣也經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛以及砥礪前行的探索。結(jié)構(gòu)調(diào)整的大潮倒逼農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在潮水激蕩中一大批企業(yè)或被整合或被淘汰，但仍有一批企業(yè)，在困頓中憑借著一往無(wú)前的初心和舍我其誰(shuí)的勇氣，沉潛內(nèi)修，守望風(fēng)口。所幸，機(jī)會(huì)總是留給孜孜以求堅(jiān)持耕耘的人。

　　通過(guò)2016年在農(nóng)業(yè)行業(yè)的管理咨詢與資本的大量研究、走訪與實(shí)踐，有幾大關(guān)鍵詞始終縈繞心頭——

　　生存抉擇：2016年對(duì)于許多農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，是生死存亡的一年。面對(duì)生存的考驗(yàn)，企業(yè)不得不被動(dòng)做出選擇：是否升級(jí)何以實(shí)現(xiàn)?固步自封可能還能茍延殘喘，但轉(zhuǎn)型升級(jí)可能就是自取滅亡。因此，今年除個(gè)別周期高位的細(xì)分行業(yè)外，比如上半年的養(yǎng)殖飼料領(lǐng)域，行業(yè)企業(yè)典型的表現(xiàn)是：大企業(yè)保業(yè)績(jī)，維持存量變得困難;中企業(yè)籌上市，業(yè)績(jī)存瓶頸不進(jìn)則退;小企業(yè)求融資，體量不足注重創(chuàng)新性企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。生存或毀滅，兩者差距并非鴻溝，或許只是毫厘。

　　供給側(cè)改革：在2015年12月召開(kāi)的中央農(nóng)村工作會(huì)議上，首次提出了“農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，為2016年和“十三五”時(shí)期農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作指路。農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：調(diào)結(jié)構(gòu)、提品質(zhì)、促融合、去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板。僅僅十八字，實(shí)則深刻影響了今年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。從淺層來(lái)看，初級(jí)的供給側(cè)改革表現(xiàn)為去產(chǎn)能，限制新增產(chǎn)能。以種植業(yè)玉米為典型，為了合理調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)調(diào)減玉米種植面積，2016在16個(gè)省份持續(xù)實(shí)施“糧改飼”;在遼寧、內(nèi)蒙等4個(gè)省份啟動(dòng)實(shí)施“米改豆”試點(diǎn)。而從更深層次的農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革來(lái)看，即改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，而首當(dāng)其沖的就是土地制度問(wèn)題，為此，2016年展開(kāi)了農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)“三權(quán)分置”改革，推行家庭農(nóng)產(chǎn)的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式。此外，農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的提質(zhì)升級(jí)，還深刻影響了肥料、農(nóng)藥等傳統(tǒng)農(nóng)化行業(yè)，導(dǎo)致全行業(yè)無(wú)論在營(yíng)收還是利潤(rùn)都有不同程度的下滑。

　　智慧下鄉(xiāng)：“互聯(lián)網(wǎng)+元年”的口號(hào)已經(jīng)被喊了很多年，似乎原有的農(nóng)業(yè)一旦“觸網(wǎng)“，便意味著互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始大刀闊斧改造農(nóng)業(yè)，對(duì)此，我們不愿多言贅述。但不可否認(rèn)，這一年的農(nóng)業(yè)向智慧化發(fā)展更近了一步。最基礎(chǔ)便是，伴隨著智能手機(jī)低價(jià)時(shí)代來(lái)臨，農(nóng)村的智能手機(jī)已經(jīng)得到充分普及，智慧農(nóng)業(yè)擁有了最為殷實(shí)的基礎(chǔ)推廣設(shè)施。此外，經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)等應(yīng)用開(kāi)始逐步成熟。盡管在這些領(lǐng)域內(nèi)，不少企業(yè)更多停留在示范工程與傳播噱頭，農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的真正價(jià)值暫未凸顯，但隨著互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中持續(xù)的改造升級(jí)，卻為智慧風(fēng)口的來(lái)臨，基本已做好了前期的準(zhǔn)備。

　　特色小鎮(zhèn)：隨著大型城市建設(shè)的相對(duì)飽和，小城鎮(zhèn)建設(shè)成為承載政府與社會(huì)資本的重要去向。黨的十八大提出新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要戰(zhàn)略部署，完成了新型大方向的政策性宣言。而在全國(guó)各地探索新型城鎮(zhèn)化道路的過(guò)程中，特色小鎮(zhèn)建設(shè)異軍突起，隨后得到認(rèn)可與全面推廣。進(jìn)而，全國(guó)掀起了一場(chǎng)特色小鎮(zhèn)建設(shè)浪潮。在政策引導(dǎo)下，大量的資金涌入城鎮(zhèn)，而農(nóng)業(yè)正是特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)中的重要支撐和資金的重要去處。由此，農(nóng)業(yè)逐漸跳出原有第一產(chǎn)業(yè)的局限，開(kāi)始成為二三產(chǎn)業(yè)連接的紐帶，產(chǎn)業(yè)界限逐漸模糊，區(qū)域特性逐漸凸顯，活力將會(huì)得到更大程度激發(fā)。以特色小鎮(zhèn)的全國(guó)崛起，引領(lǐng)區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為2016年下半年以來(lái)的一道靚麗風(fēng)景。

　　IPO扶貧：在國(guó)內(nèi)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的大趨勢(shì)下，證監(jiān)會(huì)于9月9日正式發(fā)布《關(guān)于發(fā)揮資本市場(chǎng)作用服務(wù)國(guó)家脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》指出，資本市場(chǎng)將大力支持貧困地區(qū)脫貧攻堅(jiān)，全國(guó)貧困地區(qū)企業(yè)IPO將適用“即報(bào)即審、審過(guò)即發(fā)”政策。其中，還明確支持和鼓勵(lì)上市公司、證券基金經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)到貧困地區(qū)開(kāi)展并購(gòu)重組、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，對(duì)符合條件的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的并購(gòu)重組項(xiàng)目，重點(diǎn)支持加快審核。這是證監(jiān)會(huì)引導(dǎo)社會(huì)資本流向的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)文件。貧困縣多以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，上市的預(yù)期將帶來(lái)政府的支持、資金的流入以及人才的匯聚，這將給區(qū)域農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，是一個(gè)重大利好。根據(jù)筆者接觸，2016年下半年以來(lái)，證券公司深入貧困縣尋找潛在上市標(biāo)的已成為一大工作重心。而筆者接觸到的多個(gè)貧困縣區(qū)域政府及地方農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，都在合力促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合，以期達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)。未來(lái)這股風(fēng)潮勢(shì)必將吹好幾年!

　　開(kāi)放股權(quán)：2016年新三板掛牌的火熱行情，涌現(xiàn)了一批新三板農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)在資本市場(chǎng)取得一定的價(jià)值認(rèn)可，有了初步的流動(dòng)性可能。為吸引更多優(yōu)質(zhì)合作伙伴與優(yōu)質(zhì)人才，放開(kāi)股權(quán)，構(gòu)建共同事業(yè)紐帶，成為農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)前后的重要舉措。通過(guò)股權(quán)整合，可以快速整合產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)優(yōu)質(zhì)合作伙伴，形成利益共同體，抱團(tuán)取暖，共謀發(fā)展;通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，可以吸引更多不同領(lǐng)域優(yōu)秀人才加盟，以開(kāi)放共享精神，形成人才競(jìng)爭(zhēng)力，共同做大事業(yè)格局。

　　資本理性：2016年，創(chuàng)業(yè)者普遍反應(yīng)，投資人的錢不好拿了，農(nóng)業(yè)更是如此。整個(gè)投融資市場(chǎng)來(lái)看，2016年拿到投資的項(xiàng)目只有2015年的一半，和2014年持平，天使輪及早期項(xiàng)目拿錢更加困難。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，最典型的生鮮電商投資熱潮過(guò)去，一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門。實(shí)際上市場(chǎng)上并非缺錢，始終缺的是好項(xiàng)目，純粹為了融資，過(guò)于浮夸，不談?dòng)澠胶夂屠麧?rùn)的企業(yè)終將被拋棄。2016年，許多資本公司意識(shí)到農(nóng)業(yè)投資的邏輯與其他行業(yè)有所不同，致力于農(nóng)業(yè)投資的企業(yè)也開(kāi)始逐漸下沉到行業(yè)及具體項(xiàng)目中去。和君作為國(guó)內(nèi)頂尖的咨詢與資本機(jī)構(gòu)，這一年我們與諸多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金有所接觸，普遍發(fā)現(xiàn)大家都開(kāi)始積極尋求與專業(yè)的農(nóng)業(yè)咨詢?nèi)耸空归_(kāi)深度合作，投前通過(guò)基礎(chǔ)調(diào)研式咨詢完成對(duì)行業(yè)的深度理解，投后通過(guò)咨詢的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式幫助企業(yè)取得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，以此提高項(xiàng)目成功率。這也進(jìn)一步表明，大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目投資將會(huì)越來(lái)越接地氣。一切將進(jìn)一步圍繞價(jià)值而展開(kāi)。

　　因此，總體而言，農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)際上普遍處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、聯(lián)合作戰(zhàn)、觀念覺(jué)醒的狀態(tài)，這一狀態(tài)可以預(yù)判將在未來(lái)3年會(huì)持續(xù)演化，最終成為一種常態(tài)，并進(jìn)而步入農(nóng)業(yè)智能化階段，這一趨勢(shì)將不因任何外力和個(gè)體而有所改變。

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