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　　CEO、COO、CFO、CTO、CIO分別是什么意思

　　CEO(Chief executive officer)首席執(zhí)行官 類似總經(jīng)理、總裁，是企業(yè)的法人代表。

　　COO(Chief operating officer)首席運營官 類似常務總經(jīng)理

　　CFO(Chief financial officer)首席財務官 類似財務總經(jīng)理

　　CTO(Chief technology officer)首席技術官 類似總工程師

　　CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企業(yè)信息的收集和發(fā)布

　　現(xiàn)在的CXO滿天飛，不是XO洋酒，也不是XO醬，，咱們說的都是各公司的高層，什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。這里我想討論的是：到底CTO和CIO有什么不同。CTO是個技術主管，CIO是個具有技術背景或對技術有些了解的公司高層。

　　通常CIO向CEO匯報，或向CFO匯報。CIO不需要是個技術大拿，但對技術必須非常敏感，并能發(fā)掘技術帶給公司的潛力。隨著IT在各公司的重要性日漸提高，CIO的地位也漸高，有時能進入公司的最高決策層。CIO是個橋梁，把公司的商業(yè)模式和技術連接起來?；旧螩TO就是一個技術大拿，熟練掌握公司的核心技術，并可以帶領團隊開發(fā)或使用新技術來幫助公司達到目標?；旧螩TO不會是公司的最高層。

　　CTO=Chief Technology Officer

　　舉例: 在生物公司, CTO是生物技術專家, 管理生物技術開發(fā)!

　　CIO=Chief Information Officer

　　舉例: 在生物公司, CIO是信息技術專家, 管理公司網(wǎng)站、軟件....等資訊技術開發(fā)!由此可見，企業(yè)CIO和CTO有著明顯的區(qū)別，但是最大的區(qū)別不是在于他們對技術的掌握程度和深度，而是在于他們對企業(yè)戰(zhàn)略的駕馭能力和適應能力。

　　另外，這位網(wǎng)友的觀點也有所偏頗，CTO有時候也會成為公司的最高層，特別是一些以技術為核心競爭力的企業(yè)來說。首先，我們來解讀一下什么是CTO。其實，CTO（首席技術官）作為一個外來名詞，在中國還不多見，隨著網(wǎng)絡熱潮傳進中國的CXO系列中的一員，CTO給人留下的印象只是技術人員所能達到的最高職位。“但當技術日益成為影響企業(yè)發(fā)展的決定因素時，CTO也就成為對企業(yè)發(fā)展起著決定性作用的人群之一。

　　UT斯達康CTO黃小慶表示，在美國，CTO除了負責技術支持和技術改良等日常工作外，其主要職責是設計公司的未來工作。黃小慶認為，“從某種意義上說，CTO的首要工作是提出公司未來兩三年內的產品和服務的技術發(fā)展方向。”

　　中關村科技軟件CTO葉忻也表達了同樣的觀點。他認為，盡管CTO這個名詞是引進來了，但在角色職能定義方面同國外還存在一定差距。作為一個高科技公司的CTO，其更多的工作應該是前瞻性的，也就是制定下一代產品的策略和進行研究工作，屬于技術戰(zhàn)略的重要執(zhí)行者。葉忻介紹說：“在微軟這樣的大型軟件公司中，CTO還會帶領一個精小的團隊對下一代產品進行框架設計和試驗性編碼工作。”

　　在國內來看，大部分的企業(yè)里的“CTO”都是過去的“工程師”搖身一變而成的，因此帶著很強的技術色彩。在一些通過技術安身立命的高科技企業(yè)，這些工程師出身的CTO也往往能夠占據(jù)核心領導地位。但是在其他的行業(yè)中，例如一些傳統(tǒng)的行業(yè)，一些把市場營銷能力作為核心競爭力的企業(yè)，CTO的作用就大打折扣，CIO就逐漸浮出水面了。

　　“CIO”即信息總監(jiān)，他通過組織和利用企業(yè)的IT資源，為企業(yè)創(chuàng)造效益。通過信息化掌握了企業(yè)的業(yè)務命脈以及戰(zhàn)略方向的CIO，很可能向決策管理層的地位繼續(xù)上升，直到達到權力的頂峰-CEO。

　　一家美國主導企業(yè)的首席執(zhí)行官和一群首席信息官進行了一次談話，討論首席信息官在現(xiàn)代公司中的作用。在談話進行到一半的時候，他直截了當?shù)卣f：“首席信息官也許是我最重要的經(jīng)理人。沒有他們，我不知道我的公司會是怎樣。”由此可見CIO在企業(yè)中的重要作用了。

　　在CIO成功的基本素質中，其中有一項是要精通企業(yè)以及相關行業(yè)的知識。要搞信息化，一個CIO至少要熟悉企業(yè)的研發(fā)、生產、計劃、營銷、市場、物流等核心業(yè)務流程，熟悉企業(yè)的財務管理、組織結構、行政程序、人力資源管理等基礎資源，以及企業(yè)發(fā)展的遠景、價值觀等企業(yè)的文化范疇。在這基礎上，CIO才能對企業(yè)的IT建設和信息資源做出正確的規(guī)劃。

　　因此如果你想成為一個成功的CIO，那么最好遠離電腦，去積極培養(yǎng)作為企業(yè)管理者應該具備的各種能力。對500名CIO所做的調查發(fā)現(xiàn)，70%的人認為通往成功的關鍵是有效的溝通；58%的人選擇諳熟商業(yè)流程和運作；而46%的人則認為戰(zhàn)略性的思想和計劃能力很重要。而此前被認為很重要的IT技能，只獲得了10%的認可。這不能不說是一個巨大的觀念改變。在上個世紀80年代末到90年

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