閱讀 :450

　　當(dāng)面試官遇到一個(gè)不錯(cuò)的求職者，正松了一口氣的時(shí)候，求職者表示不考慮你的公司，這種情況可能不僅僅是薪資問題，還可能使你的不專業(yè)令求職者對你的公司有了負(fù)面印象。下面我們來說說面試官的哪些行為會被求職者反感。

　　在應(yīng)聘者對公司不是很了解的時(shí)候，他會直接從面試官身上去判斷這家公司的管理情況。

　　在實(shí)際工作中，正是因?yàn)槊嬖嚬俚牟划?dāng)形象，讓應(yīng)聘者對公司有了負(fù)面的印象，從而婉拒公司的職位。

　　情況一：面試官在約定好面試時(shí)間，待面試者準(zhǔn)時(shí)到達(dá)后，遇到手頭上有忙的事情時(shí)，會讓面試者空等著。

　　情況二：面試官將好幾個(gè)應(yīng)聘者約在同一時(shí)間，導(dǎo)致其中必然有人要等待的時(shí)間很長。

　　警示：面試官不守時(shí)顯現(xiàn)會給候選人留下這位面試官時(shí)間觀念很差，甚至公司管理混亂、沒有計(jì)劃的印象。

　　改善建議：

　　HR提前做好安排，通知前臺今天會到訪的面試者。一旦面試者詢問，能及時(shí)通知相關(guān)面試人員前來引領(lǐng)或者前臺直接將面試帶到面試間。

　　HR提前通知用人部門需要配合面試的時(shí)間，并在面試當(dāng)日到公司時(shí)再次進(jìn)行確認(rèn)。

　　若真的因?yàn)榕R時(shí)變動需要應(yīng)聘者等待，提前準(zhǔn)備好茶水。并拿出一份內(nèi)容詳盡的應(yīng)聘表讓應(yīng)聘者填寫，同時(shí)將企業(yè)相關(guān)介紹資料讓應(yīng)聘者翻閱。

　　情況一：面試官面試時(shí)抽煙頻繁。

　　情況二：面試的時(shí)候不斷接電話或回復(fù)手機(jī)信息。

　　情況三：面試的時(shí)候經(jīng)常有人進(jìn)來打擾。

　　警示：面試官這些行為會讓應(yīng)聘者感覺不受尊重，同時(shí)也會覺得公司對人才不夠重視。

　　面試之前就得清楚面試的時(shí)間安排，合理分配好自己的工作。

　　面試官面試時(shí)最好不帶手機(jī)，專門的面試間也可以掛上“面試中”的掛牌來提醒其他同事不要來打擾。

　　情況一：面試官冷淡、傲慢、咄咄逼人，經(jīng)常打斷別人陳述，但又不屬于壓力面試；盤問別人隱私出言不遜，令人難堪。

　　情況二：面試官將個(gè)人的情緒帶到面試中。

　　警示：當(dāng)被面試官態(tài)度傷害的時(shí)候，應(yīng)聘者會認(rèn)為是這家公司的員工素質(zhì)有問題，并很可能在周邊的朋友圈進(jìn)行傳播。

　　雖然面試的時(shí)候感覺企業(yè)是主導(dǎo)方，但面試是一個(gè)雙方互相選擇的過程。

　　即便再大的企業(yè)，也會遇到更牛的應(yīng)聘者，雙方都不需要覺得比對方更高一等。

　　換位思考，如果今天你是應(yīng)聘者，更喜歡怎么樣的面試官。

　　即便這個(gè)應(yīng)聘者不適合這個(gè)崗位，也可能成為公司的客戶。

　　即便他不能成為公司的客戶，也可能他身邊的朋友會成為公司的客戶，所以凡事都要留下個(gè)好印象。

　　情況一：面試官當(dāng)著應(yīng)聘者的面花很長時(shí)間審視簡歷而一言不發(fā)，明顯事先并未做準(zhǔn)備。

　　情況二：面試官在面試時(shí)才仔細(xì)看簡歷，然后發(fā)現(xiàn)某些方面不適合，就直接回絕應(yīng)聘者。

　　情況三：對簡歷未仔細(xì)看，導(dǎo)致問很多簡歷上一目了然的問題，比如學(xué)什么專業(yè)的，哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的。

　　情況一：新手面試官，不知道問哪些問題，問了幾個(gè)問題就冷場了。

　　情況二：提問與職位無關(guān)，思路混亂，東拉西扯一大堆，說不到重點(diǎn)。

　　情況三：面試官自己不專業(yè)假裝專業(yè)，詢問應(yīng)聘者在他專業(yè)領(lǐng)域他認(rèn)為并不很核心的問題。

　　情況四：面試官不詢問應(yīng)聘者更多的信息，一個(gè)勁的推銷公司。

　　情況一：面試官對公司了解不深入，也缺乏高度，在介紹時(shí)，不夠全面，更不能把公司的主要競爭優(yōu)勢描述給應(yīng)聘者；

　　情況二：面試官在介紹公司時(shí)，對公司缺少熱愛，說不出公司有哪些優(yōu)勢。

　　警示：面試官問話時(shí)的不專業(yè)，會讓應(yīng)聘者懷疑，公司是否能做出正確的判斷。

　　同時(shí)也無法從面試官這里獲取自己覺得可以評估的信息，大部分人都不愿意把前途交給對自己不了解自己也不了解的企業(yè)。

　　改善建議：

　　面試官通過問話的過程來全面評估應(yīng)聘者，應(yīng)聘者也通過和面試官的溝通來評估企業(yè)和應(yīng)聘的崗位值得自己選擇。

　　這就相當(dāng)于互為買賣雙方。面試官既要做好買方的角色，也要做好賣方的角色。

　　1.提前就做好崗位需求的分析，明確需要具備什么條件的人。

　　2.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)面試的話術(shù)，并且熟練掌握。

　　3.仔細(xì)聆聽?wèi)?yīng)聘者的回答，并做好記錄，對于有疑問的地方要一問到底，同時(shí)注意問話的語氣技巧。

　　4.根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和人才評估的標(biāo)準(zhǔn)來客觀評價(jià)應(yīng)聘者，盡量少帶入個(gè)人的主管意見。

　　1.注重自我形象，把自己就當(dāng)做公司來展示，自己就是吸引應(yīng)聘者的一道風(fēng)景。

　　2.尊重應(yīng)聘者，給對方留下良好的印象。

　　3.用專業(yè)性贏得應(yīng)聘者的信任。

　　4.熟知公司情況，并且能把自己對公司的熱愛傳遞給應(yīng)聘者，根據(jù)應(yīng)聘者的需求點(diǎn)，作有力的結(jié)合，增強(qiáng)應(yīng)聘者對公司的興趣。

　　5.對于應(yīng)聘者有擔(dān)憂的地方進(jìn)行解答，給予應(yīng)聘者信心。

下一篇:迎接透明面試的技巧 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:在與獵頭合作過程中，候選人如何為面試助跑？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】