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　　職位類型：管培生

　　面試地點：哈爾濱

　　招聘公司：網易

　　到公司準備面試的時候我發現一面的結果是我們那一組進了6個人，別的組的基本上都是10進2的。

　　二面是群面，我們組依舊是10人，討論的題目是對于公司運營來說哪些是重要因素哪些是不重要因素并進行排序，我之前準備的是什么風格的領導比較好，沒有準備這個，所以有點措手不及，首先是每人一分鐘的闡述，我按照兩個要素，執行和團隊進行了劃分，并簡要闡述了一下理由，這其中有些同學沒說完的。

　　再接下來的討論就比較狗血了，我們這組有好幾個人都非常強勢，一直在搶話，所以造成了場面由幾個人控制而另外幾個人說不上幾句話的情況，這其中我就是說不上話的那一類人，因為我不想去打斷別人的發言，因而我也就很少有機會說話，而這幾位比較強勢的人都一直在打斷別人的講話，控制了整個場面，雖然我很少有機會講話，但是我還是有一直在聽，并且把每個人說的重點都記下來，每個小階段的結束我都會在紙上做一個小總結。好在最后我們組順利地得出了結論，做了總結。

　　HR發問很隨機，會問到一些常見的問題，例如：你認為自己整場表現如何，你扮演的是什么角色，你覺得誰優秀，你給自己打幾分，你給團隊打幾分。后來問到我的時候她說：你第一場面試很優秀，為什么在這場面試里你說話非常少，是沒讀懂沒有把握好題目嗎？我說首先我對這個題目的把握是非常透徹的，并且我也有認真地總結每一位同學的發言要點，但是我發現我們這組的同學都非常的優秀，都比較有意愿帶領團隊進行討論，然而一個團隊是不可以有太多的leader的，所以我把自己定位在了參與者的角色，作為一個參與者，我對自己是比較滿意的，因為我做到了下面三點：

　　一，我說話非常簡明扼要，為整個團隊的討論爭取了時間。

　　二，我提的觀點沒有別人重復的，都是自己的創新性觀點，并且這些觀點得到了大家的認可。

　　三，我做到了最基本的禮貌，我沒有打斷任何一位同學的談話，做到了最基本的尊重。

　　然后HR讓我說說誰是我們組的領導，我就說了兩位，HR有分別讓他們說說自己，他們或許也意識到了自己剛才在發言中的強勢（因為期間甚至有人說：你可以讓別人說說話嗎？），做了一些解釋。然后整場結束了，HR把兩組參加二面的叫到一起說了一些管培生的問題，發展方向，在答疑環節我問了關于物流管培生的工作地點問題。結束后第二組同學開始面試，第二組是7個人。

　　當晚八點我們就接到了三面通知，我們這組通過了4個人，比較強勢的那幾位都沒有進，留下的是我們這幾個說話不多的，而第二組通過了5個人，概率比較大，聽朋友講他們那組整體表現都非常好。我也不知道我當時的回答好不好，因為招的是管培生，我這么回答是不是會認為我比較沒有做領導的意愿。

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