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　　對于初創公司來說，創始人親自面試員工至關重要。Airbnb的前100個員工就是創始人親自面試過的。很多創始人也知道面試前期員工非常重要，但實際上很多創始人對面試這件事并不是很擅長。下面就由資深的人力資源專家為大家總結面試技巧。

　　40分鐘定律

　　這個定律的意思是，面試時和你聊天的時間超過40分鐘的人才是值得考慮的候選人。

　　有資深面試經驗的人力資源都知道，所有不合適的候選人的面試時間都在20分鐘左右，而所有合適的候選人的面試時間都超過了40分鐘。

　　那么，20分鐘和40分鐘有什么本質的區別呢？

　　一般而言，面試的前10分鐘會用來討論候選人之前的學習和工作經歷，之后還會有10多分鐘用來討論候選人和公司之間的匹配度（技能、經驗、文化、薪資等等）。

　　大部分面試基本由這兩個部分組成，所以大部分面試的時間都在30分鐘之內。

　　而超過40分鐘的面試時間會比以上的流程多一個重要的部分：關于公司發展方向的討論。

　　對于創業公司來說，每一個創始員工都在參與公司未來發展方向的制定和推動，所以合格的創始員工候選人應該在面試中提出很多Ta在這方面的想法。

　　以自媒體項目為例，優秀的候選人一般都會和創始人花不少時間討論一個問題：我們的自媒體會采用什么樣的商業模式？

　　因為變現是幾乎所有自媒體的發展瓶頸，所以有想法并且“懂行”的候選人都會問到相關的問題并和創始人切磋交流。

　　和這樣的人面試你一般會有兩種感覺：“非常爽”或者“非常痛苦”。

　　“非常爽”是因為你終于找到一個可以和你交流的人了，“非常痛苦”是因為Ta提出了很多專業而尖銳的問題讓你知道自己需要進一步想清楚自己的創業方向。

　　不過這兩種感覺對公司的發展都是有益的，而且給你這些感覺的人很有可能成為公司至關重要的人。

　　候選人的“兩種語言”

　　接下來聊一聊面試時，候選人會使用的“兩種語言”。這兩種語言可以定義為“有意識”和“無意識”的語言。

　　美國著名心理學家丹尼爾

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