面試成功后，應(yīng)聘者切勿高興過頭，也許不小心已經(jīng)中了用人單位設(shè)下的圈套，用招聘人員的行話說，就是踏人了“誤工區(qū)域”。
“誤工區(qū)域”之一:用人單位的某個(gè)部門的空缺職位得不到及時(shí)的補(bǔ)充，這個(gè)部門便會(huì)因此受到影響。如果申請者有限，用人單位可能會(huì)雇傭臨時(shí)人員來緩解壓力，然后再尋求適合這項(xiàng)工作的長期員工來取代臨時(shí)人員，如果應(yīng)聘者是這樣被招進(jìn)的臨時(shí)人員，就等于踏入了“誤工區(qū)域”。
“誤工區(qū)域”之二:招聘人員在面試中夸夸其談，使應(yīng)聘者誤信用人單位有更多的機(jī)會(huì)和待遇，從而接受工作。要記住，面試是為應(yīng)聘者提供自由發(fā)揮的舞臺(tái)，而不是為面試的主持者提供的，應(yīng)聘者不要為主持人的花哨言辭所迷感，如果對方說話、表現(xiàn)比你還要起勁，這里可能就有問題。
“誤工區(qū)域”之三:應(yīng)聘者可能會(huì)被那些聲稱太需要這份工作的人所鼓動(dòng)。一般來說，同時(shí)應(yīng)聘的人越多，對應(yīng)聘者的心理壓力就越大，用人單位有時(shí)將應(yīng)聘不同崗位的人集中到一起面試，有意造成競爭的場面，從而誤導(dǎo)應(yīng)聘者。事實(shí)上，應(yīng)聘者無法知道有多少人真正需要這份工作。
一般來說，用人單位在招聘人員的時(shí)候，往往會(huì)顯得大權(quán)在握。在應(yīng)聘者心目中，用人單位就是“賜”與他們機(jī)會(huì)，這種心態(tài)客觀存在，但過分“仰視”用人單位，最終吃虧的還是應(yīng)聘者自己。
有些工作表面看來不錯(cuò)，但只要仔細(xì)觀察，就能發(fā)現(xiàn)其中的隱患。
首先要了解公司權(quán)力結(jié)構(gòu)如何？如果高層管理人員是同一種族、同一性別、同一年齡階層，則要當(dāng)心，要知道，多元化是健康企業(yè)的關(guān)鍵因素。
其次是要了解公司的政策是否體現(xiàn)對員工家庭的關(guān)愛？公司、部門或職位本身的員工流動(dòng)率如何？如果員工為能 離開公司而興奮不已，則表明這份工作不會(huì)好到哪里去，不要一味地認(rèn)為你會(huì)是個(gè)例外。
再次是要了解公司對客戶的態(tài)度怎樣？對客戶置之不理的企業(yè)對員工也不會(huì)太好。
職場貼士：適當(dāng)展現(xiàn)自己特長：如果你們?nèi)サ哪莻€(gè)城市剛好是你熟悉的，那不妨在工作之余陪上司多逛逛一些景點(diǎn)或有特色的地方，這個(gè)時(shí)候，你可以盡情展示自己的口才及熱情，這也是聯(lián)絡(luò)感情的好時(shí)機(jī)。
