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　　負責人力資源招聘版塊的HR，他們除了關心能否找到人，更關心如何是識別人。職場求職者很多，不管淡季還是旺季，只要公司缺人，總有人前來面試。人是來了，可如何判斷求職人員是否合適呢？

　　企業經常需要招人，有的是為了項目的開展，需要高端人才，對于這類的人才需求用獵頭就可以了。也有的就是人員出現短缺，或者需要補充新鮮血液。對于這類人才要求更看重的是其潛在性，目前能力短缺不重要，只要將來能夠可堪大用。對于這類人的搜尋用獵頭不劃算，還是得靠企業內部的HR。

　　通過HR的專業性以及工作經驗來判斷求職者的潛在能力，那么究竟該如何做呢？潛力股具備哪些特征呢？

　　HR要做的工作很簡單，那就是聽和看，通過眼睛和耳朵來判斷一個人的潛力。

　　HR會問求職者很多問題，但這些問題的目的是為了聽對方的答案。不說問題的本身，當HR提出問題的時候，求職者是否愿意或者是否認真再聽。當HR闡述一個觀點的時候，對方是否會突然打斷……

　　這些能看出什么？請看下面的案例：

　　小郭終于在昨天結束了實習，身為HR的她也將要在今天獨立完成一場面試。簡歷上很清楚，這是一個剛畢業不久的小伙子。這不，求職者已經來了。長得很清瘦，西裝革履，戴著眼鏡，年齡大概二十五六左右，除了眼神渙散以外，給人的整體感覺不錯。在簡單的自我介紹之后，面試正式開始了。

　　可是沒多久小郭就感覺到了尷尬，因為小郭說了很多卻沒得到對方的回復。仔細一看求職者好像沒睡醒，眼皮一直耷拉著，腦袋也一點一點的。這讓小郭很生氣，先不說這是在面試，可時間上是上午11點，而且天氣這么清爽，有那么困嗎？……于是加大了音量，該求職者好像被嚇了一跳。剛想發火，看了看周圍環境，想起了是在面試，于是緩和氣氛似的笑了一下，當然并不怎么好看。就這樣雙方有一搭沒一搭的聊著，小郭知道這次面試估計沒戲了，剛想結束話題，對面想起了聲音：你能開多少錢吧？我趕時間……

　　小郭懵了，好像還沒到這一步，于是象征性的談了幾句，便結束了這場面試。

　　案例中的求職者很不尊重面試官，穿的西裝革履看上去很正式?？墒撬X、打斷面試官的話，這些行為是很缺乏教養的，更談不上潛力。

　　關于看的有很多，比如對方面試是否會遲到？一個潛力股最起碼是有規劃的一個人，就拿面試來說，當職場人收到面試邀請的時候，就該對即將面試的企業有所了解。其中最重要的一點是到達面試地點需要多長時間，乘坐什么交通工具，做到不會遲到。

　　還有就是看求職者衣著，不求光鮮亮麗，但要干凈整潔。這是對面試的尊重，也是對自己的尊重。

　　當然判斷一個人潛力需要關注的點有很多，文中提到的尊重他人，有條理，還有就是傳遞正能量，愿意傾聽，看上去誠實可信，喜歡學習，懂得忍耐，有自知之明。HR想要判斷一個求職者是否有潛力，就可以針對這些點設計問題，通過一小點看清整個人的面貌。

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