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　　許多有經(jīng)驗(yàn)的面試官覺得問面試者一些問題是很浪費(fèi)時(shí)間的,所以面試官總會(huì)在面試最后問“你有什么問題需要問我嗎?”

　　一般的求職者并不會(huì)太關(guān)注面試官會(huì)怎樣回答自己的問題,他們更多的只是想讓自己?jiǎn)柍龅膯栴}比較有水平,能夠凸顯出自己的上進(jìn)心。所以,對(duì)這些求職者而言問一些聰明的問題比這些問題的答案更重要。究竟一個(gè)好的求職者,會(huì)問哪些問題呢?

　　對(duì)此,Jeff Haden分享了求職者在面試過程中應(yīng)該問的5個(gè)問題。Jeff Haden對(duì)科技發(fā)展有深入的研究,曾從一位叉車司機(jī)發(fā)展成為一家擁有250名員工的經(jīng)理,他寫了有30多本書,其中還有一些在亞馬遜熱銷書排行榜上位居第一。

　　在最初的2-3個(gè)月時(shí)間里,你希望我能完成哪些工作?

　　優(yōu)秀的求職者希望在面試過程中做到最好。他們不希望花很多時(shí)間慢慢了解公司的結(jié)構(gòu),他們希望有所作為。所以他們想知道公司會(huì)對(duì)其有哪些期待?所以,問這個(gè)問題很有必要。他們想找到公司對(duì)其的目標(biāo)和期待,才能力求表現(xiàn)突出。

　　公司優(yōu)秀的人,都有哪些共同的特征?

　　優(yōu)秀的求職者都想成為公司的長(zhǎng)期員工。公司每個(gè)組織是不同的,那這些不同組織中的員工都有哪些共同的特征呢?

　　他們問這個(gè)問題大都是想了解自己是否適合這份工作,以及若想成為公司優(yōu)秀的員工,需要哪些特質(zhì)?；蛟S這些優(yōu)秀的員工花更多的時(shí)間工作,或許更有靈活性和創(chuàng)造性,而不是嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)流程,或者能在新領(lǐng)域開發(fā)新用戶而不是簡(jiǎn)單的維持和老用戶的關(guān)系。

　　但是不管面試官怎樣回答這個(gè)問題,求職者只是想知道他們是否適合這個(gè)工作,如果適合,他們也會(huì)向這些員工看齊。

　　怎樣可以促使公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?

　　員工在公司工作,可以把它看成一項(xiàng)投資。因?yàn)槟昧斯镜墓べY,就需要關(guān)心怎樣才能推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的增加。比如,雇主希望技術(shù)人員對(duì)公司的某一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行改版,他們希望技術(shù)人員不僅能夠找出解決問題的辦法,最好還能想出辦法帶動(dòng)其銷量的增加。對(duì)求職者而言,也需要了解幫助公司成功就是在幫助自己。

　　員工業(yè)余時(shí)間都在做什么?

　　公司的文化通常都是一項(xiàng)比較有爭(zhēng)議性的話題,因?yàn)檫@很大程度上取決于雇主。如果公司的文化氛圍好,員工狀態(tài)自然好,他們會(huì)更加熱愛自己的工作,也可愉快的與周圍的同事相處。

　　但這個(gè)問題對(duì)面試官比較難回答,除非公司規(guī)模很小,否則他們只能很籠統(tǒng)的回答你。在大概了解這個(gè)情況后,求職者可了解自己能否適應(yīng)公司的文化,然后方便自己做出選擇。

　　你打算如何處理某一問題?

　　幾乎是每家公司,特別是科技公司,都在面臨科技發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的變化。一個(gè)好的求職者不僅需要了解面試者的想法,還要了解公司未來的發(fā)展藍(lán)圖,然后怎樣才能把自己融入到公司里。不過求職者問這個(gè)問題,多半是想確認(rèn)自己是否適合公司的發(fā)展軌跡。

　　希望以上的5個(gè)問題能夠幫助大家在面試中脫穎而出。

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