剛剛踏入一個(gè)新的工作環(huán)境，公司的新人們大多都會懷揣一顆忐忑不安的心——不知道新的工作將會有著怎樣的困難和問題，不知道新的單位是否會讓身為新人的自己遭遇到種種尷尬與疑慮。
收入待遇：“缺一只角”？
一般來說，應(yīng)屆生新人遭遇的薪水折扣問題最為突出。徐海濤剛畢業(yè)的時(shí)候進(jìn)入了一家規(guī)模不小的服裝公司：“原本說好是2000元的工資，可前六個(gè)月，我的薪水都被打了八折，公司說因?yàn)槲沂菓?yīng)屆生，就得先按這個(gè)規(guī)定計(jì)算工資，等半年后再恢復(fù)到基本水平。”雖然小徐如今在這個(gè)公司的收入早就翻了一番，可對于當(dāng)初的遭遇，他至今還沒想通。
祁輝和徐海濤不同，他是在工作了兩年后跳槽到一家物業(yè)公司的，可他也遇到了類似的尷尬——基本工資雖然沒少發(fā)，但獎金卻總是拿不到，此外，老員工的一些補(bǔ)貼他也沒份兒。“這樣的情況持續(xù)了好幾個(gè)月，經(jīng)理說因?yàn)槲沂枪镜男氯耍褪沁@樣的待遇。”
但也有一些企業(yè)并不那么“計(jì)較”——為了讓應(yīng)屆生新人在工作的第一個(gè)月能有較為充裕的收入來解決一些生活問題，中達(dá)運(yùn)輸公司會發(fā)給他們150%的工資；寶潔公司考慮到新員工在適應(yīng)新工作的同時(shí)未必能馬上找到合適的住所，會為新員工安排暫時(shí)住所，限期為三至六個(gè)月，員工可選擇入住并且不需要支付房租。
工作條件：“一視同仁”？
公司為員工發(fā)放辦公設(shè)備及用品時(shí)，新人們的“命運(yùn)”又是怎樣的呢？
IBM新員工很幸福，因?yàn)樗麄兛梢缘玫阶钚伦畛渥愕霓k公用品和設(shè)備，而不是老員工挑剩下的“存貨”。“新員工是公司的新生力量，我們有義務(wù)為他們提供最好的工作條件。”IBM的觀念顯然比“一視同仁”更進(jìn)了一步。
在KPMG畢馬威，公司也會為每位新員工重新包裝，并給他們提供印有公司標(biāo)志的公文包。畢馬威認(rèn)為員工無論新老，都代表著公司的形象，如果在工作條件這樣的問題都做不到一視同仁的話，肯定會影響到員工的積極性。
但剛進(jìn)入一家投資公司工作的李樺就沒那么幸運(yùn)了。“我們公司連安排工作條件都得‘論資排輩’，前兩天領(lǐng)辦公用品時(shí)，都是由老員工挑好后再將剩余的給新員工。我是會計(jì)，可拿到計(jì)算器卻是功能最少的，需要的型號都被老員工挑去了，連幾星期都不會碰計(jì)算器一下的人事部老王都占了一部，這叫什么事啊！”看來這件事對小李的影響還真夠大的。
業(yè)務(wù)培訓(xùn):足夠重視？
對新人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是許多企業(yè)例行的工作，但有些單位對此卻只是走走過場，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。其實(shí)，對新人進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)非常重要，因?yàn)檫@能縮短他們與企業(yè)的磨合期，讓他們能以最快的速度適應(yīng)新的工作環(huán)境。這不就是管理者最希望看到的局面嗎？
諾基亞公司的新員工培訓(xùn)就得到了足夠的重視。每位諾基亞的新人都會有一個(gè)入職培訓(xùn)階段，這個(gè)階段大約持續(xù)3－6個(gè)月。在這一階段中，他們將在與老員工、高級技術(shù)人員甚至專家的共同合作中學(xué)習(xí)，如果有必要，他們還有可能被派出國學(xué)習(xí)幾個(gè)月。
而IBM公司對于每個(gè)剛進(jìn)公司的新人，都會要求其設(shè)定一份個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并根據(jù)這份規(guī)劃為員工今后提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。如果企業(yè)能對新員工的培訓(xùn)持有這樣足夠的重視，相信新員工的業(yè)務(wù)能力一定會得到快速的提升。
成長空間:暢通無阻？
“我希望能在新單位得到最大限度的成長空間！”相信這個(gè)愿望一定屬于所有的新人，但由于“論資排輩”情況的存在，新員工的夢想常常難以實(shí)現(xiàn)。許多企業(yè)往往是先讓新人下基層，鍛煉相當(dāng)長一段時(shí)間，這似乎已成為了慣例。其實(shí)，盡早為新員工創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會也是給予他們成長空間的關(guān)鍵。
在清華同方，新人一進(jìn)公司，往往就會被推到第一線挑大梁，承擔(dān)一定的責(zé)任。同方的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，只有在這樣的壓力下，真正的人才會很快干出名堂，成為企業(yè)骨干，而沒有能力的人在這個(gè)過程中自然會被淘汰。
而寶潔公司也為員工提供了一個(gè)富于挑戰(zhàn)的工作環(huán)境，因?yàn)閷殱嵉睦砟罹褪牵涸缙谪?zé)任會讓新人獲得寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為新員工設(shè)計(jì)充滿挑戰(zhàn)的工作項(xiàng)目也會讓他們充分發(fā)揮才能。
［自述］
最怕陷入關(guān)系怪圈
林波
24歲
飛朋貿(mào)易有限公司出納
讓我感受到“做新人難”的那個(gè)單位是家財(cái)務(wù)公司，那也是我畢業(yè)后的第一份工作。
其實(shí)，這個(gè)財(cái)務(wù)公司的條件還算不錯(cuò)，人員也不是很多。我知道作為一個(gè)新人應(yīng)該吃點(diǎn)虧，多干些雜事，于是我每天第一個(gè)到辦公室，掃地、擦桌子、泡開水，中午還為大家買盒飯，工作時(shí)除了干好本職事務(wù)以外，還兼當(dāng)打字員和快遞。
老員工們看我勤快，也漸漸和我熱絡(luò)了起來，可在同時(shí)，我也看出了這個(gè)公司中復(fù)雜的人際關(guān)系——全體員工組成兩派，分別由辦公室主任和經(jīng)理助理“帶領(lǐng)”，而且頗有勢不兩立的味道。
辦公室主任和經(jīng)理助理很快就都開始了拉攏我的行動，可我那時(shí)還不懂應(yīng)付這種事，又怕陷入關(guān)系怪圈，所以并沒有給他們回應(yīng)。
為此我立刻就成了一個(gè)孤立的人，除了工作，他們兩派的人都極少和我說話，就算我繼續(xù)為大家買盒飯，泡開水，打掃辦公室，情形也絲毫沒有改變。他們心安理得地享受著我這個(gè)新人的“服務(wù)”，卻又把我排斥在外，這讓我每天8小時(shí)的工作都處于一種極度的壓抑之中。
三個(gè)月的“煎熬”讓我失去了所有的耐心，我最終選擇了跳槽。還好現(xiàn)在的單位沒有再讓我遭遇這種討厭的經(jīng)歷，真是萬幸！
關(guān)懷,工作動力源
LINDA
32歲
IBM職員
初到IBM，我對這個(gè)全球知名的大公司充滿了好奇和仰慕，但也很擔(dān)心自己是否能以最快的速度適應(yīng)新的工作環(huán)境。這些問題讓我感覺忐忑不安。
可接下來發(fā)生的事卻讓我非常感動——我的部門經(jīng)理在我剛上班的幾周時(shí)間內(nèi)，幾乎每隔一兩天就會給我發(fā)一封E-MAIL或是打一個(gè)電話，詢問我的工作狀況，或和我閑聊幾句，這讓初來IBM的我感到了家庭般的溫暖。
同事們也為我這個(gè)新員工提供了許多幫助，為了讓我能盡早進(jìn)入最佳的工作狀態(tài)，他們常常主動向我傳授經(jīng)驗(yàn)，為我解決各種疑問。和他們在一起，我覺得非常輕松愉快，這就是我能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的地方。
職場貼士：在這個(gè)競爭激烈的職場上，和你一樣具備了相當(dāng)專業(yè)實(shí)力的人實(shí)際上很多，在質(zhì)素相仿的一群人中，抓住機(jī)會脫穎而出，才得獲得更好的發(fā)展空間。
