[rzzch.cn]報(bào)道：經(jīng)過(guò)層層闖關(guān)，終于進(jìn)了心儀已久的單位。如何得到老板的青睞，如何快速地和團(tuán)隊(duì)融為一體，很多職場(chǎng)新人由于經(jīng)驗(yàn)不足，表現(xiàn)出無(wú)所適從。為此，職場(chǎng)新人不妨在以下幾個(gè)方面做些努力。
遵守規(guī)章制度
任何企業(yè)都有它的一套切實(shí)可行的管理制度。
這不同于學(xué)校，從某種程度上它帶有強(qiáng)制性，也不管你喜歡還是不喜歡。作為新人，遵守制度是起碼的職業(yè)道德。入業(yè)后，應(yīng)該首先學(xué)習(xí)員工守則，熟悉企業(yè)文化。以便在制度規(guī)定的范圍內(nèi)行使自己的職責(zé)，發(fā)揮所能。
學(xué)會(huì)與人共事
作為職場(chǎng)新人，即使你的專業(yè)功底再?gòu)?qiáng)，但經(jīng)驗(yàn)顯然不足。要使自己能在崗位上“脫穎而出”，離不開(kāi)同事的幫襯和扶持。對(duì)“前輩”取恭謙之態(tài)乃為上策。盡量地不介入人事關(guān)系中的是非漩渦，保持中立。
上班不做“私事”
很多新人無(wú)拘無(wú)束慣了，以為既然定了崗，就可以高枕無(wú)憂，尤其是在完成了手上的工作后，利用上班的時(shí)間做些“私事”。如看一些與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)刊，與舊友煲電話，或在網(wǎng)上聊天。這些都是妨礙你進(jìn)步的大忌。
多為企業(yè)考慮
一個(gè)忠于職守的員工做事應(yīng)多為企業(yè)考慮，大到出差，小到復(fù)印資料，在保證完成好本職工作的前提下，應(yīng)該本著高效節(jié)約的原則，能省則省，一個(gè)處處為企業(yè)考慮的人任何老板都會(huì)喜歡。
制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際的想法是不可取的。工作不久，這山望見(jiàn)那山高，給老板提些不合理的要求，或者干脆辭職走人相要挾，這肯定會(huì)招致老板的反感。應(yīng)該制定好自己的發(fā)展規(guī)劃，一步一步地去實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
穩(wěn)定工作心態(tài)
既來(lái)之，則安之。光講索取，不講奉獻(xiàn)，朝三暮四，做事總是一副心不在焉的樣子，這樣的員工誰(shuí)會(huì)喜歡？穩(wěn)定好自己的情緒和心態(tài)，踏實(shí)地做好手上的工作，這才是立業(yè)之本。說(shuō)到底，天下沒(méi)有那么好端的飯碗。與其東奔西跳，還不如就地成才，開(kāi)花結(jié)果。 專家分析
這類人的深層心理需要是希望得到別人的認(rèn)可和尊重，因?yàn)椴荒芡ㄟ^(guò)自己的專業(yè)技能和職位權(quán)力得到同事的認(rèn)可，或者自以為別人都比不上他，所以他們選擇通過(guò)對(duì)新人“打壓”來(lái)滿足內(nèi)心的平衡。他們剛參加工作或進(jìn)入公司的時(shí)候往往也受到這樣的“禮遇”，所以現(xiàn)在有一種“多年的媳婦熬成婆”的感覺(jué)，從而對(duì)新人要么橫加指責(zé)，要么攬功推過(guò)。
相處之道
1.通過(guò)向這類人主動(dòng)交流，學(xué)習(xí)他們身上的長(zhǎng)處，他們的經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)問(wèn)題的獨(dú)到見(jiàn)解。2.盡管其不善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，但其固執(zhí)己見(jiàn)時(shí)的立場(chǎng)和角度在一定程度上是我們考慮和分析問(wèn)題時(shí)需要兼顧的。3.當(dāng)某些問(wèn)題出現(xiàn)根本分歧時(shí)可找上司協(xié)調(diào)解決，但一定要選擇雙方都能接受的方式。4.從職業(yè)發(fā)展的角度看，只要對(duì)個(gè)人發(fā)展有利，適當(dāng)?shù)娜棠鸵彩潜仨毿逕挼囊婚T(mén)功夫。
賣弄風(fēng)騷型
景蘭在北京某報(bào)社工作，報(bào)社有一位女編輯，經(jīng)常穿得花枝招展的，到報(bào)社就是和主任聊聊天，和她喜歡的人說(shuō)說(shuō)話，而且大部分是男同事。她的稿子寫(xiě)的非常差，經(jīng)常出現(xiàn)病句、錯(cuò)別字，甚至有時(shí)讓人不知所云。景蘭在報(bào)社是一名審讀，她說(shuō)，每次審這位女編輯的稿子是最頭疼的，要費(fèi)很多時(shí)間。
景蘭介紹說(shuō)，有一次做版，這位女編輯把她的稿子拿到審讀這邊，正好是景蘭做班。景蘭看完她的文章，真是哭笑不得。文章根本看不懂，不知道她在說(shuō)什么，而且病句錯(cuò)字連篇，真不像一個(gè)大學(xué)畢業(yè)的編輯的文筆。景蘭拿著稿子找這位女編輯商量，她卻跟沒(méi)事人似的，根本不上心，讓景蘭給她看著改，她上一邊跟別人聊天去了。
專家分析
這類人的深層心理需要是滿足自己的安全感，她們沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)技能，經(jīng)歷過(guò)無(wú)助、緊張、焦慮的心理體驗(yàn)，生怕失去現(xiàn)有的職位，也體驗(yàn)過(guò)獲取關(guān)鍵人物的贊許帶來(lái)的方便和好處。于是，她們崇尚權(quán)威和力量，會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地對(duì)身邊權(quán)威和掌控自己命運(yùn)的人物進(jìn)行言語(yǔ)奉承、行動(dòng)討好，從而感覺(jué)到力量感和安全感。
相處之道
1.學(xué)習(xí)她們的適應(yīng)能力、溝通技巧、快速反應(yīng)能力、自我保護(hù)能力。2.通過(guò)她們的“受寵”程度了解領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格和喜好，進(jìn)而明確自己的定位和生存技巧。3.通過(guò)與她們的相處學(xué)會(huì)與不同的類型人物交往的平衡藝術(shù)，學(xué)會(huì)兩條腿走路，在專業(yè)水準(zhǔn)的提升和人際關(guān)系的改善方面同時(shí)取得進(jìn)展，從而更好地拓展自己的職業(yè)生涯。
心胸狹隘型
雨果說(shuō)：“世界上最寬廣的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的，是人類的心靈。”人如果真的能擁有廣闊的心靈，那么人們彼此之間的交流將會(huì)變得多么美好而和諧。然而在職場(chǎng)上，一些人的心胸遠(yuǎn)沒(méi)有海洋廣闊。
侯小姐大學(xué)剛剛畢業(yè)，但是已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次單位的變動(dòng)。“離開(kāi)原來(lái)的單位實(shí)在是迫不得已。”侯小姐的開(kāi)場(chǎng)白簡(jiǎn)單中透著一絲無(wú)奈，“實(shí)在是因?yàn)楸灰粋€(gè)元老級(jí)的同事擠對(duì)得無(wú)法忍受！”作為剛到單位的新人，侯小姐表現(xiàn)得很積極，她的努力也換來(lái)了回報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)就是對(duì)她能力的認(rèn)可。然而，積極的表現(xiàn)在為自己贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任的同時(shí)，也招來(lái)了一些同事的嫉妒，其中更有一位是公司的元老級(jí)人物。不知道是出于對(duì)侯小姐能力的嫉妒還是因?yàn)椴唤邮芩删毜淖黠L(fēng)，總之那位元老總是處處挑侯小姐的毛病，不僅在私下的時(shí)候沒(méi)有好臉色，在公司的會(huì)議上也是毫不留情地當(dāng)面斥責(zé)她，讓她完全沒(méi)有一點(diǎn)回旋的余地。而且，作為公司的元老，那位同事也在公司內(nèi)部建立起一層屬于自己的關(guān)系網(wǎng)，這個(gè)圈子里的人都陸續(xù)開(kāi)始排斥侯小姐，原來(lái)一些關(guān)系不錯(cuò)的同事也慢慢開(kāi)始疏遠(yuǎn)她，最后迫于無(wú)奈，她選擇了辭職。
專家分析
侯小姐遇到的問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)如何處理人際關(guān)系和全局意識(shí)的問(wèn)題，她工作環(huán)境中出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)從全局來(lái)看，除分析自身的問(wèn)題外，還應(yīng)和公司元老及其他同事多溝通，求同存異。自己的能力即已得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和信任，就應(yīng)從協(xié)作上和同事多交流多溝通，善于和團(tuán)隊(duì)中不和睦的人相處，不光獨(dú)力工作能力強(qiáng)，還要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。這樣會(huì)贏得元老和同事的尊敬，如現(xiàn)工作是自己喜歡的工作，草率的離職對(duì)自己職業(yè)生涯的發(fā)展很不利。
倚老賣老型
王輝是北京一家知名廣告公司的職員。有一個(gè)廣告客戶，要做一個(gè)片子。整個(gè)片子由很多組鏡頭連接而成，工作量很大。客戶找他們單位一個(gè)比較有資歷的人做，承諾給他2000元提成，可這位“老人兒”嫌錢太少，覺(jué)得這個(gè)片子太費(fèi)事，就推給王輝做。王輝想，自己是個(gè)新人，這樣的機(jī)會(huì)也很難得，就欣然接受了。經(jīng)過(guò)幾天的苦戰(zhàn)，客戶對(duì)做出來(lái)的樣片非常滿意，決定跟他們公司做這個(gè)項(xiàng)目。這時(shí)候，那位“老人兒”又借口王輝不熟悉業(yè)務(wù)上的事，讓王輝把做好了的樣片交給他，他去跟客戶洽談。項(xiàng)目談成后，那個(gè)人拿了3000元的提成，卻只給了王輝500元。
專家分析
新員工入職以后，如果企業(yè)沒(méi)有提供實(shí)際有效的入職培訓(xùn)，在職業(yè)的初期，新員工往往需要從老員工身上學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，這個(gè)階段可以簡(jiǎn)單地理解成新員工“交學(xué)費(fèi)”，老員工“教本領(lǐng)”，也可以認(rèn)為是一個(gè)“拜師傅”，一個(gè)“帶徒弟”。盡管可能沒(méi)有正式的儀式，但潛意識(shí)里彼此可能都有一點(diǎn)這樣的心理認(rèn)同。此時(shí)如果老員工“倚老賣老”，而本身職業(yè)素質(zhì)又不高，極容易引起新員工的反感。至于這個(gè)案子中的王輝，暫時(shí)只能當(dāng)作交了一次學(xué)費(fèi)吧！
職場(chǎng)貼士：每一個(gè)員工都必須明白，老總不是慈善家，他也做不了慈善家，他只會(huì)為你的使用價(jià)值買單。
