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1.為員工的“進展”（Progress）創造機會。一個快樂的員工不會在一個角色上停留太久，當一個人的生命有進展時，才有滿意度。停留于現狀，則是滋生倦怠的一個重要原因。

2.快樂與意義之間有很強的關聯性。對周圍的世界產生有意義的影響，比其他任何因素更能增加一個人的幸福感。

3.有政策保證一個員工很好地完成工作后能得到認可與贊揚。

4.關注員工作為一個“人”的存在。

5.在職場幸福感的衡量中，工作與生活的平衡往往是一個比薪水更加關鍵的考量因素。

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