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七年前，王加勝曾說要在中國每個城市打造一個家門口的國際早教學校。當時幾乎沒有人相信這樣的早教學校會有生存的土壤；7年來，他堅持在中國推廣純正的蒙特梭利教育模式，要將中國蒙特梭利打造成幼教王國。隨著上海蒙特梭利與眾多地產公司與傳媒出版集團牽手，如今上海蒙特梭利已將國際早教學校、國際品牌幼兒園、教具產品延伸至出版領域。靠著堅持只做高品質“蒙特梭利”教育的理念，在中國幼兒教育市場為自己贏得一片掌聲。王加勝的故事，是一個文化人對商業實踐和教育理想堅持的故事。

八年前一次偶然的同事間聊天，使“膽兒大”且有點兒“冒險”精神的王加勝有了創辦一家專業蒙特梭利早教學校的念頭。對于作為一個長期在嬰童產業的發展的外企高管來講，雖然嬰童行業相同，但是蒙特梭利教育對他來說確實一個全新的領域。一路走來，他在談起“外行”創業時說，“心態很輕松，像是做游戲。”雖然也曾經走過一些彎路，“但錯了可以改嘛。”王加勝大有一笑泯恩仇的豪爽。上海蒙特梭利的創業團隊在簡單務實的創業風格中，尋找著蒙特梭利教育在中國的發展模式。靠著多年在做外資企業從事嬰童產品過程中積累的經驗和人脈。上海蒙特梭利建立之初設定的立足國際視野，并根植中國的經營思路很快在行業中樹立了領先的地位。把事業當成信仰，這是接觸王總以來，他給記者談到最多的一句。靠著對理想教育的堅持，2010年當上海蒙特梭利教育團隊成功在世博會示范了蒙特梭利教室。用王加勝話講：“他們再創造蒙特梭利新的發展歷史”。

“我們不賣教育，教育不是單純花錢就能買到的，如果認為只要花錢，就能培養更優秀的孩子，如果認為早教一定是早教學校的責任，那就完全錯了”。事實上，嬰幼兒早教是最應該重視和不能忽視的因素是家園的結合與父母的責任。選擇來上海蒙特梭利的家長不僅僅是給孩子選擇了一個高品質的早教學校，也意味著承擔了更多的做父母責任。來上海蒙特梭利的家長還要必須接受一定數量的家長課程。用上海蒙特梭利教育集團CEO王加勝的話來解釋，家長教育觀念的改變比單純關注孩子發展能力更重要，這樣做也借鑒很多美國的優秀的蒙特梭利學校的做法。

對于早教機構而言，贏得顧客的基礎不僅僅需要好的教育環境，理念，更重要有堅持百年樹人的信念。一個好的學校成長，往往需要幾十年，甚至上百年的積淀。王加勝也直言不諱地表示，做早教拼湊別人的東西而沒有自己的理念與品牌，一定沒有發展前途。

他表示在上海蒙特梭利，十分重視對教育的研發投入，每年國際間交流，請國際專家來上海指導教師培訓往往會投入很大成本，這些投入是非常值得的，這是蒙特梭利今后的發展的基礎。

而對早教市場價格戰和市場占有率他并不感興趣。王加勝坦言：“做品牌和做銷售有本質的區別，做銷售的價格是越來越低的，價格會影響到服務品質。而做品牌確可以更好地提升服務品質，他堅信，未來的中國家長會對早教的服務有更高的要求，因為孩子的成長不能重來，成長只有一次，我們都希望未來—是因為蒙特梭利而更精彩職場貼士：談到你剛搬離之某地區的天氣或交通，或任何風土人物，你把它們批評得體無完膚。（你也許碰巧批評到面試官的家鄉，而面試官又正巧深感懷鄉之情。）

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