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2001年7月，剛上任不久的三星總裁李健熙，決定改變三星產品全面落后日系電子產品的糟糕狀況，為此，還喊出了“除了老婆和孩子，一切都要變”的口號，希望大家能改變之前懶散的作風，迅速高效地行動起來。
但真正實踐起來卻并不一帆風順。比如，最常見的開會，由于之前養成的壞習慣，三星每次在開高層管理者會議時，絕大多數與會者都是廢話連篇，說不到重點上來，效率極其地低。一個很普通的會議往往一開就是好幾個小時，而且還很難有一個好的結果，這讓李健熙一度頭痛不已，盡管他每次都提醒大家要提高效率，但均無濟于事。
這年冬天的某一天，李健熙又召集大家在一起開會，解決產品銷售問題。沒想到會議剛開始不久，會議室里的暖氣便出了問題，不能制暖。很快，偌大的房間里便冷如冰室，凍得與會的人直跺腳。
結果，當天的會議很快便結束了，比平時提前很多，而且效果出奇地好，該提出來的問題都提了，該解決的問題也都解決了——原來由于太冷的緣故，每個人在發言時都言簡意賅，速戰速決，很少有多余的廢話。
這件偶然發生的一件事給了李健熙很大的啟發，也讓他發現了一個提高開會效率的好辦法。接下來，李健熙讓人在公司專門裝修了一間50平方米的會議室，并使其內部的溫度常年保持在0°以下，李健熙將其取名為“零度冰室”。
之后，每逢重要的會議，李健熙都會將其放在“零度冰室”里開，哪怕是寒冷的冬天。結果，由于大家都怕冷的緣故，會議的效率果然一下子提高了很多，平時好幾個小時的冗長會議，現在只需10—15分鐘就能結束，而平時一些看似很難解決的問題，也均能高效在“零度冰室”里得到圓滿地解決。
讓人改變某種行為方式或習慣，單純的說理和說教往往是最無效的，最蒼白的，而設計出一個與之切身利益掛鉤，且不希望獲得的行為結果，才是最直接最有效的。
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