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-中國證監會研究中心主任祁 斌

編者按：如果從事金融服務業或加入投資銀行業，職業如何規劃？由中國證監會研究中心主任祁斌主編的《資本市場：中國經濟的鋒刃》中有深刻獨到的見解，本文節選自該書的一部分以及祁斌在清華大學的講座資料，以飧讀者。

本版主編閆立良責編包興安制作 王敬濤

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理解職業選擇

關于職業選擇，我試圖去總結一些理論和原理，與大家分享。

-上游下游原理

第一個是上游和下游原理。這次金融危機之后大家反思，金融原來是服務于實體經濟的，最后變成了一個怪獸，規模很龐大。美國對全球經濟的影響有78%都來自金融業。實際上，我覺得這是產業鏈上游和下游的關系。金融服務業也是產業鏈的上游，上游往往對下游有一定的談判力，除非下游特別強大。所以美國資本家和工人的矛盾是長期存在的。比如福特上市，高盛獲得7%的利潤。福特的工人一年工資只有4 萬美金，高盛的分析員一年的獎金就能拿到60 萬。為什么會造成這種情況呢？放一點平常心來看的話，產業和產業之間是一個競爭和博弈的關系。

正是由于金融服務業或者資本的稀缺，造成它對下游產業的談判力。比如資本家對工人的剝削，馬克思最早的理論是資本家剝削工人。但是資本家為什么會剝削工人？其實資本和勞動在生產中都是不可或缺的生產要素，但是因為資本太稀缺了，因此擁有了對勞動幾乎絕對的談判力。前幾年北京有個現象，就是保姆很難找，因為保姆市場是比較稀缺的。很多保姆在你家干了兩天就去了別人家。如果特殊的勞動力對于資本有很強的談判力，也可以反過來剝削。

在目前看來，資本和金融服務業對于制造業來說還是比較稀缺的。這就是為什么金融業人員的工資是比較高的。很多制造業，比如做鞋，在我們國家是7美元的成本，離岸價是8美元，在美國賣40美元。一共33美元的利潤，我們只拿了1美元，這是因為流通相對制造是更稀缺的。能夠把鞋從這里送過去，比造鞋難得多。金融危機之后，我們去買東西，打折打得非常厲害，一件50 多塊錢的毛衣只要5 塊9 毛9。5 塊9 毛9 就是我們中國出廠的價格，甚至還要低，他肯定不會完全虧本賣給你，可能是4塊9 毛9。這事讓人非常感慨，這說明我們國家過去在全球經濟體系中的談判力太低了。

-資產配置原理

第二個原理就是資產配置原理。我在高盛做過一段時間投資，當時我們做大型的養老基金，忙了半天發現，最重要的收益來源是資產配置，而資產配置中，國家配置是最重要的。所以最重要的是找準一個正確的國家，正確的市場。日本在過去十年的投資縮水是95%，即使是日本的巴菲特，可能也只是少虧一些，虧85%或75%。如果過去十年把資產放在中國，情況就不同了。我記得中國改革開放早期，摩根斯坦利到中國來投資，要求的投資回報是35%，因為他們認為中國的風險太高了。但是后來他們發現回報率遠遠超過35%，因為中國的增長太快了。所以核心道理就是要配對資產。

-比較優勢理論

第三個，我覺得在找工作的時候比較重要的理論，就是比較優勢理論。經過一段學習發展之后，確實每個人的長項不一樣。要正確認識自己的長處和短處，選一個自己比較有優勢的方面。比如說有些人比較安靜，那就別去做投行；有些人喜歡忙忙碌碌，可以去做trader；有些人喜歡做長線投資，就可以去做資產管理。

-市場有效理論

第四個我把它稱為市場有效理論。這是我借吳尚志的。成熟市場，比如納斯達克，過去十年的平均回報是10%；非有效市場，比如風投，十年的平均回報是27%。然后全美前25%的并購基金回報是28.7%；全美前25%的風投基金，十年的平均回報是89.5%。所以大家可以看到，非常簡單，越是非有效市場，潛在的回報是越高的。風險和收益是對稱的。如果你足夠自信的話，應該去做風險更高的東西。

以前我在高盛做過一個研究，當時我們把全美不同的資產類別作過去十年的平均，發現最有效率的是債券市場，幾百個基金經理中前25%和最后25%的業績差別大概是2 到3 個基點；然后大盤股的差別大概是1%；但是到中盤股，十年平均下來，每年的回報差別大概是2%-3%；到小盤股大概差3%-4%；到PE，他們的差別是25%。所以你可以想一想你究竟要干什么。你要比較沒有成熟的市場，然后你又具有一點優勢。為什么后來我就回國了呢？我相信中國比美國更適合自己，而且在中國配置資產肯定不會錯，所以義無反顧的回來了。

-雪山草地理論

最后一個是雪山草地理論。大家說我經過了這么多理論思考，選了這個，選了那個，最后一面試，一個offer 沒拿到，怎么辦？你還要過日子。紅軍最后是走到了延安，但是如果沒能過雪山沒有過草地，最后不可能解放全中國。所以實在找不著的時候，有什么就干什么。很多同學想來想去，說我適合干這個，比較優勢是什么，最后社會沒認可。社會可能是錯的，因為市場經常不有效。所以你要先找個地方生存下來，然后再去發展。沒關系，先有個地方待著，金子最后還是要發光的。

我以前講過一個Merrill Lynch故事。Merrill Lynch 的老板叫Merrill ，他是現代的投資銀行之父，因為他是第一個創造了現代意義上的投資銀行。1929 年股市崩潰以前，他自己創立了一個經紀公司，干得還不錯。他確實很聰明，1929年的時候他覺得股票已經瘋狂了，但股價還天天漲。于是他就開始懷疑自己神經不正常，就去找了一個精神病醫生。他們談了幾次話之后，醫生認定他沒有精神問題。于是醫生就把股票賣了。最后他們倆僥幸逃過了股災。在危機中經紀公司已經沒有什么生意了，在這之前他幫幾個連鎖店上過市，建立了非常好的關系。

這幾個連鎖店在金融危機中沒有受太大打擊，所以他就給連鎖店做咨詢。Merrill 是個有心人，在做咨詢的時候，他發現連鎖店的模式是未來的希望。所以危機之后，回到華爾街，他就開創了全新的模式，就是全國連鎖店。這是現在投資銀行中最成功的，幾年之內就成就了美林帝國，在行業中首屈一指，遠遠超過第二名。所以你在過雪山草地的時候，也可以想想怎么解放全中國，可能很多東西可以借鑒。如果當時Merrill 沒有去做咨詢，可能就沒有后來的美林，沒有現代投資銀行的運作模式。

理解投資銀行業

-投資銀行

資本市場的投資銀行非常狹義的是指IPO 等，也可以是非常廣義的，任何與資本市場有關的業務。從這方面可以分成三塊，第一個是investment banking。我有幸去做了一陣子investment banking。當時我們找工作非常難，特別是中國人在美國找工作。那一年芝大25 個MBA，24 個人都想去華爾街。當時自己買了打折飛機票，坐螺旋漿的飛機飛到紐約。快降落的時候遇到暴風雪，但是最后還是平安降落了。那時候找工作很困難。在中國可以有老師、同學幫你打招呼，但在美國不能打招呼。

當時我就把芝大所有在華爾街的Alumni找出來，拿起電話來從A開始一直打到Z。只要誰愿意見我，我立刻就去。那時候我住在同學家里，跑個來回要4個小時。后來有一天打到了高盛的CEO，當時沒注意到，他也是芝大的Alumni。他的秘書是一個老太太，我問能不能跟John說幾句話，她說John非常忙，你有什么事兒啊。我說我要找工作，她說那你要找HR。后來我一看這是高盛CEO，這個電話確實打錯了。但這么折騰最后還是進去了。在回芝加哥的前一天，收到了一個法國投行的offer。

那時候我主要做債券發行，但和股票差不多。投行我覺得中國人在美國就別做了，因為主要是靠人脈。我們就是準備材料，讓他們拿著去騙客戶。在中國可以做。因為中國你是自己的主人。如果做投行就一定要搞關系。但搞關系不一定是負面的，可以是長期的戰略關系。

-銷售與交易

很有幸后來又去做交易。美國的交易員比較野蠻，很多都是西點軍校畢業的。我們去了trading，每天都像在戰場一樣，隨時都要做決定。我后來才理解為什么華爾街招那么多軍校畢業或者當過兵的人，因為交易員和打仗有驚人的相似。他們都需要在信息完全不對稱的情況下做很快的決定。當時我就想再去找工作。經過了9個月終于去了高盛。

剛去高盛的時候感覺很好，但一進去發現高盛其實也一般。拿到offer 后就學習了一遍它的business principle，我覺得它的十四條business principle寫得非常好。比如說客戶永遠都優先。高盛有一個dealer幫客戶賣一個股票，賣出的價格不是最好的執行價，客戶非常生氣，最后高盛就全都賠給他了。按道理講其實這是一個灰區。后來這個家族老一輩去世，他們全球都要兌現，高盛一單就賺回來了。高盛的很多理念是很有意思的。高盛進到中國后說，我們不是不貪婪，我們是長期貪婪。它會做思想工作，比如悄悄的捐一所希望小學，然后給它一個中國電信，一下賺好幾十個億。所以高盛的文化特別像中國人，比如紅頂商人胡雪巖，感覺是無私的，其實是最自私的。

-資產管理

資產管理總體來說比交易慢了很多。大家如果從交易走到資產管理，就會覺得地球忽然不轉了。做交易的時候每一天每一秒鐘都在看，這個股票漲了，我又錯過一個機會。到了資產管理后，什么都不著急，好像5年什么都沒干。而交易就是要每天炒好幾十遍，來來回回的倒騰。但是最后實際來看，倒騰來倒騰去也沒什么用。如果你拿資產管理跟交易來比的話，做交易大的自營可以賺很多錢，就像剛才說的，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，蝦米吃泥巴。小的自營就沒有什么意義，所以我還是鼓勵大家做長期投資。

-PE和VC

進高盛一年之后，就發現高盛到處都是毛病，我就決定撤退。那時候正好互聯網風起云涌，大家都去做VC。后來一個人做VC 請我去做Partner，就去做VC。VC相對于剛才講的其他非效率市場就更慢了。我可能一年都不投一個項目，一旦投一個項目，回報可能是十倍二十倍，也可能是肉包子打狗一去不回了。

從那時候我開始對硅谷有了一個直觀的了解。飛到硅谷以后你會發現特別驚訝，一個公司可能已經做到相當好，在一個新的產業中全國范圍能占到20%，30%的市場份額。去了以后你會發現一共就5個人，在一個小房間，從前到后一共不到5 米。他們也不穿西服，看起來跟藍領工人似的。就這些人，他們有多么大的沖動，每個人都夢想著成為Bill Gates。這就是硅谷的秘密。像這樣的公司，硅谷有無窮多，我們那天看到的只是其中一個。沒準你隨便敲一個門見到的可能就是下一個Bill Gates。那時候我就深刻體會到，為什么創新經濟一定要跟股本性的投資相結合，戰略投資者和創業者他們是同一個戰壕里的戰友。

我就想資本市場的神奇之處在哪里？我們小學都學過高玉寶半夜雞叫的故事。如果公司在資本市場上了市，大家都有股權激勵，都是股東了，周扒皮可能還沒醒，高玉寶就已經下地了。所以我們講，非常簡單，機制能改變一切。

-創業與企業

2000 年的時候我決定回國。你們可以看到這幾個行業回報不同，風險也不同。第五個選擇，你們可以去創業。因為我們做金融的人，做來做去就跳不出去，老在這里打圈。其實創業、做企業都是挺好的。但創業的問題在于風險確實很大。千軍萬馬最后才殺出一個Bill Gates，大部分人都被消滅了，或者有些人非常有幸被收買了。

另外一個就是是加入企業，這就有加入國企、民企和外企的差別。我們那個時代最好的是外企。1990 年日本到中國招大學生去寫程序，很難考。我沒有去考試，后來我們班有幾個人考上了，感覺簡直像上了天堂。那時候我們一個月只有30塊錢伙食費，已經算很好了。他們去日本寫程序一個月給2000塊錢。但是幾年后他們回來就全廢了，在北海道關了5年，只會寫程序，而且軟件這個產業確實是在降低地位。所以我講，要稍微有一點前瞻性。

去年我回清華座談，校長也是我以前的老師，他說這么多年下來，看清華79 年恢復高考以后的畢業生，原來掙錢最多的是外企，現在掙錢最多的是民企老板，其次是國企老板，最差的是外企。所以在過去三十年中全倒過來了。不是不鼓勵大家去外企，作為一種training，我覺得外企是非常好的，他代表著未來的一種方向，他們的敬業精神在我們的國企、民企可能比較缺失。可以去做幾年再跳回來，但跳回來可能會覺得不太適應，因為我們很多做法都不太規范。在我們讀書的時候，去咨詢還是很厲害的，跟高盛、摩根差不多。那時候咨詢是特別熱門的。

回報總的來說，創業可能是潛在回報中最大的，金融服務業比較中庸。他們還有一個差別，就是對世界的認知不太一樣。如果有機會的話，我還是鼓勵同學們先去做金融服務業，因為做金融服務業可以有一個廣闊的天地，有一個對世界很好的認知。做一個產業可能比較狹窄，大部分人對世界的認知可能不太全面。

你們如果先做金融服務業再去做產業，可能會更好。

-從哪里開始？政府與市場

另外一個問題是關于加入政府還是市場。我覺得兩可，沒有關系。有先做政府又加入市場的，也有在市場做的不錯我們請他們回來的。都是一種選擇。我覺得在有選擇的情況下，如果在職業生涯早期去政府機關工作是比較好的。因為目前在中國，社會是圍繞政府旋轉的，去政府對你的眼界會有幫助。

另一方面，政府有一套官僚主義的運作方式，在中國所有的公司、機構都跟政府差不多。所謂的市場化企業其實也有官僚主義。所以我覺得去哪里都沒有關系，關鍵是學到該學的東西。在市場可以培養良好的市場直覺，在市場生存的能力。在政府和市場之間是能夠切換的，中國現在不能，未來一定能夠，而且必須。

我在基金部的時候我手下許多年輕的同志，他們在政府里做了一時間后想去下海。我就鼓勵他們下海，在政府做久了應該去市場看一看，中國經濟的發展不是靠審批出來的，是靠市場發展起來的。下海有什么好處呢？第一可以解決物質問題，第二你要理解什么是市場，要能理解一個產品才能去審批。切換本身是有好處的，從哪里開始并不是特別糟糕。如果有選擇的話就是看在哪里你能發揮自己更大的優勢，這樣的回報是最高的。

理解中國經濟增長

與金融改革

-中國奇跡的內核與本質

中國改革開放的三十年其實就是從計劃經濟到了市場經濟。中國最近二十年的變化，我自己最能體會的就是物質生活的變化。我小時候在江蘇，但魚米之鄉什么都沒有。那時候沒有魚吃，什么時候能吃到魚呢，就是年底生產隊把水放了，魚全部抓上來，每人只有一條魚，吃完就沒有了，只能再等第二年。

后來回國以后，去清華做講座，在食堂吃了一頓飯，我很震驚，這時候每一個飯桌上都有魚。變化是驚人的。中國奇跡的內核就是中國推動了市場化改革，就是把經濟的決策權從政府、部委轉移到了市場，轉移一點點，市場就飛躍一大步。

-理解市場與市場經濟：井岡山與麻雀的故事

怎么理解政府和市場的作用呢？給大家講一個井岡山的故事。有一次我們去井岡山開會，飛到了南昌，然后坐汽車，早上7點到井岡山，9點要講東西，只睡了一個小時。醒來以后，看到門外的山坡，我才意識到這個地方叫茨坪，而我住的是五星級賓館。當時有種時空錯亂的感覺，一說茨坪總想到朱德的扁擔等老一輩革命家的故事，覺得不可思議。我就想到一個問題。解放后，老一輩革命家肯定都想幫助江西，幫助井岡山，一定也做了很多事情，送錢送米，但都沒用。

因為當時中國本來就很窮，而且是不可持續發展。后來鄧小平搞了改革開放，二十多年后，井岡山有了五星級酒店，為什么？因為在市場經濟條件下，幾乎所有地方都有自己的比較優勢。像井岡山是紅色根據地，有精神文化遺產。井岡山不需要國家批特殊政策，只需要搞市場經濟就可以了，非常簡單。現在井岡山的人均收入估計不會太低，而且會越來越高。這就可以看出市場經濟有多么了不起，我們老一輩革命家夢寐以求但做不成的事情，它做成了。

再講一個麻雀的故事。這是我們這一代人非常熟知的故事。毛主席說，中國人民這么苦，麻雀吃糧食，多討厭，于是號召大家去抓麻雀，滿中國人都在抓麻雀。最后毛主席真的做成了，全中國的麻雀都消失了。最后發現糧食還是大規模減產了，因為麻雀沒有了，害蟲出來了。害蟲吃的糧食比麻雀還多。這就是一個極端聰明極端熱愛人民的人，因為走了計劃經濟這樣一個錯誤的路線，帶來的結果是災難性的。毛主席何嘗不想為人民謀福利呢？但是沒有找到一個正確的方法。

那個時代的故事我沒有經歷過，只是聽說過，我想應該講給大家，讓大家想想中國應該走什么道路。美國孩子現在反對市場經濟，稍微遇到一點問題就往左轉，這是非常糟糕的。最近我看到4萬億的投資，拉動中國經濟非常好。但是后來有一個省，搞了18 萬億。我就特別擔心，因為我們經歷過這種浮夸風。我宿舍一個甘肅的同學給我講了一個故事，我到現在記憶猶新。浮夸風的時候每個縣的縣長都說我們畝產一萬斤，一萬五千斤。可是甘肅于不可能說自己畝產萬斤，毛主席也不可能相信。甘肅沒辦法，那個縣長特別聰明，就搞了一個柳樹結蘋果。一不小心上了人民日報了，全中國的人都來參觀柳樹結蘋果了，每天有成千上萬的人坐著火車來，排著隊從柳樹前經過。每一個人都清清楚楚地看到蘋果是拿繩子系在上面的，沒有一個人敢說。我希望這種事情在中國不要再發生。

-基金市場化改革

講一講自己的經歷，因為只有自己經歷才會體會的比較深。在中國回來五年，第一件事情就是調查基金黑幕。調查完之后就在基金部做了六年。02 年主持工作，那時候基金業比較凋零，因為調查基金黑幕，剛被打擊過。那時候基金是高度審批制。那時候很多基金老總都來找我，說他們怎么好，但我也看不出誰比誰好，不知道該先批給誰。那時候先批后批是有巨大的差異的。你會發現這樣不行，你要是有正直心，就會覺得這是不正確的，因為你無法判斷誰比誰好。后來就成立了一個基金的專家審核委員會，由他們審核，但是還是由我來判斷，因為那時候就沒什么基金專家，全中國就兩個。現在滿街都是基金專家了。當然多幾個人參考，還是好的。而且基金也不是毒藥，都批了不就完了么。結果是我根本沒有想到的，從2000 年到2002，股指下跌了一半，但是基金翻了10 倍。哪來的這么大動力呢？就是他們把來游說你的時間去游說投資者了。

大家為什么說推動行政改革如此重要呢？我舉一個例子。什么東西最需要政府判斷？最有關于國計民生？吃飯。如果給飯里下了毒藥，老百姓就被毒死了。所以應該對餐館狠狠的審批。但是你不去審批，也沒有餐館往飯里放毒藥，還都拼命做各種各樣的風味。于是整個餐飲業如雨后春筍般就起來了。在每一步行政放松之后，是巨大的增長。就像彈簧一樣，一下就起來了。當然這是一個循序漸進的過程，不能太激進，要慢慢來。但是方向是堅定不移的，因為只有這個方向才能對中國有好處。

我們中國很多官員不愿意放權。他也不一定是貪戀權力，要去尋租，而是他不知道放完后他會怎么樣。真正聰明的人，看看歷史發展的規律，你會看到，所有偉大的政黨和偉大的政治家，都是在釋放自己的權利中成就自己的偉大。這里的例子是中國共產黨。中國共產黨在過去三十年不停的放權，不停的推動市場化改革，現在我們的地位肯定是高于朝鮮勞動黨。政治家最偉大的是鄧小平，他不斷放權，不斷推動市場化改革，大家都記住了他。隨著時間推移，我相信他會成為當代中國最偉大的人。

理解中國資本市場

-新興加轉軌：國企與民企

最后一部分是怎么理解資本市場。最經典的一句話是：新興加轉軌。我在外面開會，旁邊一個人孟加拉人在看孟加拉證券法。我開始不知道，脫口而出說，你們國家也有證券法呢。后來他說我們國家當然有了，我們證券法是1923 年頒布的，比美國還早了10年。后來我又脫口而出了一句話，你們都搞了100年了。

孟加拉搞了100 年，誰也不知道；中國搞了10 年，規模全球第三。所以它確實是個非常短暫的市場，但是取得了巨大的進步。

轉軌就是在一個計劃經濟體制內搞了一個最資本主義的東西。總體來說是一個比較公平的地方。大家說中國市場化改革以后國企的質量提高了。其實我們不用去管哪些是國企，哪些是民企。我們把他們放到市場上去，大家公平競爭，我相信有生命力的最后一定勝出。要辯證的看問題，提供一個公平的場所讓他們去交易，去競爭。不要急于下結論，我相信市場最后一定能判斷勝負。

-中國改革的鋒刃

為什么要搞資本市場？因為它是中國經濟的鋒刃，中國改革的鋒刃。中國所有的改革，這個地方是最先的，最公平的，當然也是矛盾最多，爭議最大的。我在芝加哥讀MBA的時候，我的一個老師Peltzman講了阿姆斯特丹鮮花市場的故事，我一直記到現在。我跟他聊過一個問題，那時候是95、96 年，經歷過東歐劇變，波蘭風起云涌，每天改弦更張，城頭變幻大王旗；大量國有資產流失，私有化。

當時我就問了他一個問題，說私有化是一個必然的過程，中國早晚也要經歷，波蘭、蘇聯都非常腐敗，如果中國將來有這個過程的話，我們應該怎么辦？有沒有比較好的公式？他的回答讓我很震驚。他說私有化的初始化毫無公平可言，你只有寄希望于他的下一代。我們不能寄希望于第一次分配是公平的，但是要盡快的建立公平的交易規則，在公平的交易規則下，社會才能走向公平，這是唯一的途徑。有時候交易的規則也是被當權人主導的，但實際上他改變的力度是越來越小的，因為市場會越來越透明。所以這就是中國未來整個的發展趨勢。所以我們要加快資本市場的發展。

-發行體制改革

最核心的問題是發行體制改革，這是癥結中的癥結。現在我們所有的問題都卡在這兒，如果沒有新的產品上去，沒有一個市場化的定價，不要說經濟轉型，根本都挑不到好公司。我們還要進一步改，核心是定價市場化。明天是證監會發行體制改革的征求意見稿出來。大家看一看是不是有實質性的改變，我想對中國的市場是非常非常重要的。我們今天要搞創業板等，核心的是幫助中國選擇未來10年的新產業。所有的信息市場都是源頭活水來，這是最核心的。

-并購市場形成

第二是并購市場，這樣市場才會有優勝劣汰機制。所有國家都是靠并購推動了大企業的出現。我們這方面的意識非常薄弱，這不光是資本市場本身，中國人寧為雞頭不做鳳尾，并完之后工資翻了十倍，我變成第二，那也不行。一個重要原因是，中國是一把手說了算，中國的國有企業當權者的家庭許多開支都是公家報銷。要適應需要時間，但方向是堅定不移的。

-債券市場發展

債券市場作為股票市場合理的補充也發展很快。有一年我去溫州開會，印象特別深刻。溫州可以說是中國非常有錢的地方，滿街都是奔馳，確實很有錢。但是溫州的路特別差，坑坑洼洼的。當時我覺得特別不可思議。我說你們溫州這么有錢，干嗎不捐條路呢？他們說捐路可貴了，捐一個億可能只修半條路。的確，修路不是那么容易，而且中國的捐款文化還沒有形成。那時候我突然意識到中國缺一個什么東西。中國缺乏市政債。如果能夠發市政債，它的回報很穩定，很快就能在當地募集到足夠的資金，把路修好。

大家可以看到，一個金融產品的出現對于一個國家會有多么大的影響。舉一個例子，如果過去二十年中國沒有按揭，會怎么樣？一個金融產品對社會的影響是巨大的，所以我們要推動債券市場的發展。在座的同學將來工作的一個目標，就是在未來的十年中，怎么把中國的市場建成一流的市場。

曾經有一個同學問我股指上漲問題，在中國市場政府官員肯定要關心股指，但是我們更應該關心整個市場效率的提高。我們作為建設者，更加關心每天市場的進步。進步可能是無形的，但是它提供了更好的可持續發展的平臺。我建議大家去看一看《中國資本市場發展報告》，我們大家應該繼續去推動中國資本市場的發展。職場貼士：因為意外事故而導致財產損失的事件不在少數。年輕女性經驗不足，有時候做事也莽莽撞撞，有時候可能一時大意，也會闖禍

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