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　　文章首先對建筑施工企業材料管理的意義進行了概述;其次對建筑施工企業材料管理存在的問題進行了分析;最后對建筑施工企業材料管理的對策進行了探討與總結。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著我國經濟的大力發展，我國建筑企業也迎來了新的發展階段。為了能夠進一步促進建筑行業的發展，保證建筑工程的質量，必須要嚴格進行建筑工程材料的管理工作。本文主要通過對當下建筑工程中材料管理存在的問題進行分析，提出適宜的對策，以期能夠促進建筑工程的發展。

　　關鍵詞：建筑工程;材料管理;問題;對策

　　前言：

　　建筑項目的開展是一項大的工程，需要大量的建筑施工材料，為了能夠保證建筑工程的正常進行，必須要嚴格對建筑工程材料進行管理。但是事實表明，多數建筑項目中都未意識到這一方面的問題，為建筑工程質量和進度帶來了一定的困擾。

　　一、建筑工程材料管理意義

　　建筑工程材料管理并不是一項簡單的工作，在實際建筑工程中會需要大量的建筑材料，以保證實際施工的質量和進度。建筑工程材料管理實際上也就是在建筑項目的施工中，在進行材料的選擇、利用時，要根據實際情況進行合理的適用計劃，保證供給、保管、預存等的科學、合理。建筑工程材料管理包含多個方面的內容，材料使用計劃、材料采購、材料運輸、材料合理費共計、保管、使用以及回收等幾方面的內容。隨著我國經濟的大力發展，越來越多的建筑被投入具體施工中，而且其規模也在不斷的擴大，因此，建筑工程實際施工中會需要許多的建筑材料，品種多樣、數量眾多。開展建筑工程材料管理一方面是因為建筑材料是建筑工程施工中的必要品，直接影響到了建筑工程的實際開展，為了能夠確保建筑工程的質量和進度，必須加強建筑材料管理這一方面的工作強度。另一方面是實施建筑工程材料管理能夠達到節約成本，減少開支，提高實際建筑施工經濟效益。

　　二、建筑工程材料管理存在的問題

　　據了解，我國多數建筑工程中材料管理這一工作并未得到廣泛的重視，即使是開展了此方面的工作，也未見有所成效?，F就針對建筑工程材料管理存在的問題進行簡要分析。

　　(一)材料管理模式落后，缺乏創新

　　在實際的建筑工程中對材料進行管理的主要載體還是人，多數管理模式都是采用人工管理。隨著時代的發展，建筑工程建設變得現代化，其規模、花樣等發生了相應的改變，所以在材料需求上也會適度增加。所以，如果仍然按照以往的材料管理模式很容易出現工作上的失誤，跟不上具體施工進度。人工管理模式存在很大的弊端，一來是人工管理效率低，不能夠很好的滿足實際施工需要;二來是容易出現差錯，人工管理容易出現由于人主觀因素而引起的差錯，不利于建筑工程的實施。繼續使用人工管理模式大大降低了工作效率，很容易致使建筑材料供不應求，大量材料積壓、缺少的現象，這都會直接影響到建筑工程的具體開展。

　　(二)建筑工程材料管理人員缺乏一定的素質

　　根據實際調查，發現多數建筑工程中都沒有設立特定的材料管理人員，在進行材料采購、供給、回收等方面都是隨意指派臨時人員進行的，很難滿足實際建筑工程的需要。即使一些建筑工程材料人員有特定的劃分，那這些人員也普遍存在這樣一種現象：專業能力低，缺乏政治意識、法律素養和市場觀察能力。在實際的工作中，材料管理涉及多個方面，這些方面的主要內容和重點都不相同，這就需要專業人員運用專業的知識和豐富的經驗來應對，更好地保證實際工作的質量和進度?？傊?，建筑工程材料管理人員的選擇十分重要，其要求有多個方面，不僅要有良好的專業能力，能夠獨立的進行材料管理，還要有一定的政治、法律意識以及市場觀察能力能夠確保材料采購的準確性和速度性。但是顯然，當下，我國建筑工程多數都沒有意識到這一點，在這一點上還存在改進。

　　(三)材料采購缺乏系統性，秩序混亂

　　根據實際調查，我國建筑工程企業在材料管理方面的一大問題就是材料采購方面缺少系統性，不能夠進行有秩序、組織的采購，導致實際場面混亂，降低實際工作效率。造成此方面的原因主要有兩點，一是采購人員缺少一定的專業知識和經驗，不了解材料的質量和價格，由于專業人員的缺少、臨時人員的能力不足，使得材料采購混亂，缺乏統一性和秩序性，大大降低了工作效率。二是進行材料管理時，沒有做好材料管理分類，將多種材料混雜在一起，導致材料采購工作的零碎，不能夠進行大規模的采購和管理，不僅加大了實際材料采購的時間，還加大了材料采購的成本，十分不利于建筑工程的實際開展。

　　三、針對建筑工程材料管理問題提出的對策

　　據以上內容我們大致上可以了解到建筑工程材料管理中出現的幾點主要問題，就此，我們就能夠很好地針對這些問題進行對策分析，進而提高建筑工程材料管理工作效率，推進建筑工程的開展。

　　(一)創新材料管理模式，引進信息化管理

　　在建筑工程日益壯大的今天，材料管理以往的模式已經不能再適應時代發展的需要，繼續使用下去，必定會為建筑工程的具體開展帶來一定的不利影響。所以，必須對以往的材料管理模式進行創新，在與時代發展特色現結合之后，提出了信息化材料管理新模式。將材料管理信息化一來大大降低了相關人員的工作;二來大大減少了工作失誤，提高了實際工作效率。借助信息化管理新模式能夠快速的核對材料采購、利用、回收等信息，及時的了解到到建筑工程實際材料信息，加強了建筑各部門的交流，通過信息化的管理將建筑工程動態化，很好地控制了生產成本，提高了經濟效益，同時也提高了實際建筑工程實施效率。

　　(二)提高建筑工程材料管理人員專業素養

　　在建筑工程材料管理工作的進行中，必須有意識的提高相關人員的專業素養，借此來保證建筑工程材料管理的質量，促進建筑工程的開展。一方面建筑企業可以定期的開展一些材料管理員工培訓，通過實際培訓來提高相關人員職業素養，在實際的培訓中，必須要讓員工明確自身材料管理的目標、責任和義務等。另一方面建筑企業可以設置一些激勵機制，實際上激勵機制在另外一些其他行業中都有所設置，既有物質上的激勵，又有精神上的激勵，并且都存在良好的應用效果。對于建筑企業而言，必須依據當下建筑行業背景和本企業時機發展狀況設立合適的激勵機制，借此來增強相關材料管理人員學習的動力，不斷提高自我專業能力和素養，進而推進建筑工程的開展。

　　(三)材料采購統一化

　　建筑工程項目的實施必須要意識到材料采購統一化的重要性，并就此積極開展工作，這樣能夠很好的保證采購工作的效率，避免秩序混亂，推動建筑工程的開展。在實際的采購中必須要指派專業的相關人員進行采購，對采購市場有很好的了解和觀察能力，對材料的價格和質量進行嚴格把關，統一化采購，不僅加快了工作效率，還保證了建筑工程質量，提高了經濟效益。另外，還需要對庫存材料管理進行專員配備，保證材料歸類、儲存，為實際采購材料提供更多的時間，保證采購材料的準確性、快速性。在建筑工程領域中材料管理問題變的日益突出，在經濟飛速發展的刺激下，建筑工程不能夠一味的追求規模和進度，在其發展中的同時更應該關注其質量，有針對性的解決建筑工程中所出現的問題。

　　結束語：

　　建筑工程項目材料管理工作是一項很重要的工作，直接關系到建筑工程具體的質量。為了能夠進一步提高建筑工程的發展，實現更多經濟效益的提高，相關工作者都必須意識到材料管理在建筑工程中的重要性，并積極的對此工作進行不斷地完善與調整。

　　參考文獻

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