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　　電力工程不僅僅自身形成了經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),而且是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動 力.經(jīng)過近幾十年的發(fā)展,我國電力產(chǎn)業(yè)取得了一定成績,這些成績離不開管理創(chuàng)新.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：作為關(guān)乎國計民生的重點項目之一，電力工程的重要性日益凸顯。在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，電力工程取得長足發(fā)展，體現(xiàn)在電力相關(guān)技術(shù)、電力企業(yè)規(guī)模等方面。電力安裝施工項目是電力工程發(fā)展中的一個重要環(huán)節(jié)，對行業(yè)發(fā)展起著十分重要的影響。因此，要想保障電力安裝施工項目的良好發(fā)展，既要提高施工技術(shù)，同時還要加強施工項目管理。本文主要從電力安裝施工項目管理的角度出發(fā)，先簡單分析其基本內(nèi)容，然后闡述其涉及的主要環(huán)節(jié)及其需要注意的問題，旨在為電力安裝施工項目管理提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：電力安裝；項目管理；施工

　　在社會經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展中，電力保障是一個不可或缺的因素。近年來，我國電力體制改革不斷推進，電力工程的發(fā)展迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。由于電力安裝的優(yōu)勢非常明顯，比如資金充足、技術(shù)先進等，所以在促進電力發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用[1]。在電力安裝施工項目的發(fā)展過程中，施工項目管理起著不可替代的作用。但是，需要清醒認識到的是，電力安裝施工項目管理中還存在諸多問題，比如工程進度延后、質(zhì)量不達標等。鑒于此，本文對電力安裝施工項目管理的若干問題展開分析，從而為促進電力系統(tǒng)發(fā)展提供一定的參考。

　　1電力安裝施工項目管理的內(nèi)容

　　對于一個完整的電力安裝施工企業(yè)來講，需具備多個基本條件，比如資金、資金、勞動力、儀器設(shè)備、技術(shù)工藝等[2]。因此，在電力安裝施工項目管理中，需從上述方面入手，合理協(xié)調(diào)和分配，做到“物盡其用、人盡其才”，從而有效提高管理效益。在電力安裝施工項目的開展過程中，并非一直是單一重復(fù)的，而是根據(jù)每個項目的具體要求，不斷變換，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化配置各類資源，比如勞動力、材料、資金、技術(shù)工藝等，且這種優(yōu)化配置是一個動態(tài)的過程。在電力安裝施工項目中，需要在確保質(zhì)量的前提下，嚴格控制項目的綜合成本，最大程度上避免浪費，進而高效完成項目管理。

　　2電力安裝施工項目管理的主要環(huán)節(jié)以及其注意事項

　　在電力安裝施工項目管理中，主要涉及的環(huán)節(jié)包括四個方面，即工程項目管理、勞動資源管理、勞動力配置、資金管理[3]。在實際的管理中，需根據(jù)每個環(huán)節(jié)的特點，做好相關(guān)注意事項。

　　2.1工程項目管理

　　對于電力安裝施工項目管理來講，它是一個非常復(fù)雜、繁瑣的工作，涉及多個方面的內(nèi)容，主要是對資源投入的數(shù)量、步驟、時間等進行合理的安排，堅持“節(jié)約、降耗、高質(zhì)量”理念，提高資源利用率。一方面，需要確保項目資金的投入、支出合理，避免出現(xiàn)徇私舞弊、浪費等現(xiàn)象；另一方面，合理配置項目勞動力，確保工程可以高質(zhì)量完成。除此之外，還要重視進度管理，避免出現(xiàn)延期情況，導(dǎo)致成本增高[4]。

　　2.2勞動資源管理及注意實現(xiàn)

　　在電力安裝施工項目管理中，勞動資源是一個不可忽視的問題，勞動力素質(zhì)的高低直接影響施工質(zhì)量的高低。因此，在實際的電力安裝施工項目管理中，需注意做好以下幾個方面的工作：1）提高管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)需重視并加強管理人員培訓，提高他們的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能；2）重視人員配置，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部建設(shè)等，采取多種用工形式，比如，固定工、臨時工、合同工，根據(jù)這種彈性的人員管理模式，可以根據(jù)工程開展的實際需要，合理安排勞動資源；3）采用激勵機制。為了充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性，企業(yè)還要采用激勵機制，對于工作業(yè)績、能力突出的工作人員，需給予獎金、加薪、口頭表揚等激勵方式，進而充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性。

　　2.3勞動力配置及注意實現(xiàn)

　　對于電力安裝施工項目來講，它屬于一個技術(shù)化、專業(yè)化的工程[5]。在勞動力配置的過程中，需要結(jié)合安裝施工的具體要求，同時綜合考慮工種特點、施工進度等，采取合理的配置方法。值得注意的是，對于項目施工標準比較高的項目，為了保障施工質(zhì)量，需對人員展開針對性培訓，促使施工人員了解其施工要求、標準等，避免出現(xiàn)盲目施工。除此之外，在人員配置的過程中，還要在滿足施工需求的基礎(chǔ)上，對施工人員進行優(yōu)化組合，確保人與人之間、工種與工種之間保持良好的吻合性、協(xié)調(diào)性。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，除開管理崗位、技術(shù)崗位人員外，電力安裝可適當向臨時工、合同工傾斜，以此來滿足實際施工要求。

　　2.4資金管理及注意實現(xiàn)

　　項目資金是確保電力安裝施工項目順利開展的重要保障。因此，在實際的管理工作開展中，需注意處理好資金收支情況、資金籌借和使用等方面的問題。具體來講，可采取以下措施：1）管理資金收入。管理人員需站在整體的高度看待問題，結(jié)合電力安裝施工項目的整體規(guī)劃，強化資金收入在時間、數(shù)量上的總體意識，并加強綜合分析，為資金后期的籌借、投入、使用等提供可靠的參考；2）測算施工過程中的各項支出款項。在電力安裝施工項目的開展過程中，管理人員需樹立節(jié)約意識，結(jié)合施工情況，對勞務(wù)費、材料費、設(shè)備使用費等進行合理測算，以此來確定管理成本目標，指導(dǎo)后期的資金投入和使用等，避免出現(xiàn)浪費；3）管理資金籌借；從施工建設(shè)的資金來源來講，主要包括財政撥款、外資使用、信用借貸、自有資金。對于整個電力安裝施工項目來講，其資金來源則包括已完工的工程價款、結(jié)算后的工程備料款、自有資金、外資利用、信用借貸。在對資金籌借進行管理的過程中，需遵循一個基本原則，即通過收支對比、貸款利息額度比照選取，以此來進行資金籌借的管理。

　　3安裝項目技術(shù)與管理

　　在電力安裝施工項目管理的過程中，要重視安裝項目技術(shù)與管理工作，確?？梢愿哔|(zhì)量、如期完成施工。

　　3.1安裝項目技術(shù)

　　在電力安裝施工項目中，要想保障其施工質(zhì)量，需嚴格按照技術(shù)要求來操作。因此，技術(shù)管理工作同樣不可忽視。它涉及多個方面的內(nèi)容，比如技術(shù)人員管理、技術(shù)規(guī)程管理、技術(shù)裝備和材料管理等。管理人員需要結(jié)合企業(yè)實際情況，最大程度上利用安裝施工技術(shù)，貫徹落實相關(guān)的技術(shù)政策，促使技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合起來。

　　3.2安裝項目技術(shù)管理

　　在實際的電力安裝施工項目管理中，需注意兩個方面的問題：1）對于技術(shù)管理人員來講，需做好技術(shù)基礎(chǔ)工作、施工技術(shù)工藝管理、技術(shù)開發(fā)管理等，其中包括培訓、建議，技術(shù)的可行性分析與評價；2）對于安裝施工技術(shù)負責人來講，則需要做好技術(shù)交底、圖紙會審、材料和設(shè)備檢驗等。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在我國各行各業(yè)的飛速發(fā)展下，社會用電量不斷增加，對電力安裝施工項目管理提出更高的要求，使其具備較高的安全性、可靠性。與此同時，專門承攬電力安裝是公共項目的企業(yè)數(shù)量隨之上升，市場競爭日益激烈。在此背景下，電力安全施工企業(yè)需要重視并提高施工項目管理，做好工程項目管理、勞動資源管理、勞動力配置、資金管理等環(huán)節(jié)的注意事項，同時加強安裝項目技術(shù)與管理，進而提高自身競爭力，在當前市場環(huán)境下求得生存、發(fā)展，同時推動我國電力工程的又好又快發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]張斌.電力安裝施工管理問題及其解決方法[J].通訊世界，2014（23）：194-195.

　　[2]莫秉湖.淺論電力安裝施工項目管理的若干問題[J].通訊世界，2015（19）：137-138.

　　[3]張凌云，常愛民.電力安裝施工項目管理的若干問題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（31）：144.

　　[4]李志敬.淺論電力安裝施工項目管理的若干問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（9）：856-859.

　　[5]王玉娟.淺論電力安裝施工項目管理的若干問題[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（22）：1439.

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