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　　員工薪酬福利是很多企業(yè)圖管理關(guān)注的內(nèi)容，所以很多的人都會(huì)想知道知名企業(yè)員工薪酬福利制度是什么樣子的。下面為您精心推薦了薪酬福利待遇規(guī)定，希望對(duì)您有所幫助。

　　1、說(shuō)明

　　為了更好的為員工提供福利待遇，特制定以下工資待遇規(guī)定本規(guī)定對(duì)公司員工的薪資，福利及社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行說(shuō)明。

　　2、目的

　　制定合理的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效的員工，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，并保障公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作。有效地控制人工成本，科學(xué)合理的核定支付員工應(yīng)得薪酬。在符合經(jīng)濟(jì)原則的前提下，充分發(fā)揮薪酬的杠桿作用，使薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)具有激勵(lì)性。

　　3、原則

　　本薪酬福利制度遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性等原則。

　　員工的薪酬是由工作崗位、社會(huì)平均工資水平、公司的支付能力、物價(jià)指數(shù)、個(gè)人所具有的實(shí)際工作能力和經(jīng)驗(yàn)，在公司的服務(wù)年限所決定，所在工作崗位的不同是決定薪酬福利差別的主要因素。

　　公司根據(jù)就業(yè)市場(chǎng)及國(guó)家薪資管理的變化，適時(shí)調(diào)整，靈活有效地進(jìn)行薪酬管理，以保證本企業(yè)薪資具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到求才，留才的目的。

　　員工對(duì)個(gè)人所得要保密，任何人不得打聽(tīng)公司其他員工或泄漏個(gè)人或他人的薪酬福利資料。薪酬支付原則員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素

　　確定。

　　基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。

　　績(jī)效工資—根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作

　　取得更好的成績(jī)。

　　4、薪酬福利結(jié)構(gòu)

　　①標(biāo)準(zhǔn)工資

　　工資分為基本工資，績(jī)效工資兩部分。每月根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)核定績(jī)效工資，績(jī)效工資的比例，根據(jù)崗位的不同而不同，具體辦法見(jiàn)績(jī)效

　　考核制度。營(yíng)銷體系人員績(jī)效工資以提成形式發(fā)放，按有關(guān)銷售政策執(zhí)行。

　　②福利補(bǔ)貼

　　福利:公司按國(guó)家相關(guān)規(guī)定為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)。

　　工作餐：公司為全體員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，為實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工提供工作午餐補(bǔ)助，因駐外人員流動(dòng)性較大等原因，不提供午餐補(bǔ)助。

　　生日禮金：?jiǎn)T工生日公司提供100元生日禮金。

　　節(jié)日禮金：每年逢春節(jié)，中秋節(jié)公司提供禮金或禮品。

　　補(bǔ)貼

　　交通補(bǔ)貼：根據(jù)員工崗位及業(yè)務(wù)進(jìn)展具體情況隨時(shí)調(diào)整。

　　通訊補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工作需要使用移動(dòng)電話，公司按工作崗位的不同給予不同額度的補(bǔ)助。

　　出差補(bǔ)貼：?jiǎn)T工因工作需要進(jìn)行出差工作，公司按工作崗位的不同及出差區(qū)域的不同給予不同額度的補(bǔ)助。

　?、郦?jiǎng)金：根據(jù)公司的發(fā)展及效益狀況，擬定獎(jiǎng)金分配方案。

　　5、薪資的計(jì)算及支付

　　計(jì)算方法：

　　公司實(shí)行下發(fā)月薪制

　　員工工資計(jì)算方式：

　　非營(yíng)銷體系員工：

　　實(shí)發(fā)工資=基本工資+補(bǔ)助+獎(jiǎng)金

　　營(yíng)銷體系員工：

　　實(shí)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效工資+補(bǔ)助+獎(jiǎng)金

　　注：營(yíng)銷體系員工薪資核算標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)具體銷售政策執(zhí)行。

　　支付方法：

　　薪資計(jì)算周期：每月1日至月底，并于下月的十五日支付基本工資，25日支付績(jī)效工資加獎(jiǎng)金。

　　工資支付時(shí)間：如遇到公休日，法定節(jié)假日(勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦、春節(jié))則順延。

　　基本工資直接匯入員工的銀行賬戶，績(jī)效工資以現(xiàn)金形式發(fā)放。

　　6、其他說(shuō)明

　　新員工薪資的確立：由部門負(fù)責(zé)人參照公司相關(guān)制度提出建議標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)管理部門，以總經(jīng)理簽字通過(guò)為準(zhǔn)。員工薪資變動(dòng)時(shí)，從通知下達(dá)之日起執(zhí)行新的基準(zhǔn)內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人薪資所得稅，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)從個(gè)人資金匯中直接扣除。新增加職位的工資標(biāo)準(zhǔn)，各部門在報(bào)人員招聘計(jì)劃時(shí)一同報(bào)行政部門，行政部根據(jù)該職位的市場(chǎng)價(jià)格及內(nèi)部相對(duì)公平的原則，給出相應(yīng)建議并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　員工薪酬福利管理是指為建立和有效實(shí)施員工福利而進(jìn)行的決策，計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制。薪酬福利管理包括以下活動(dòng)。

　　第一，員工福利計(jì)劃制定。

　　1. 明確員工福利目標(biāo);

　　2. 福利調(diào)查和基準(zhǔn)確定;

　　3. 企業(yè)內(nèi)部員工福利調(diào)查;

　　4. 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。

　　第二，員工福利的組織與實(shí)施。

　　1. 設(shè)置專門的企業(yè)福利管理結(jié)構(gòu);

　　2. 福利基金的籌備;

　　3. 員工的溝通;

　　4. 組織實(shí)施員工福利。

　　第三，員工福利控制。

　　1. 福利成本控制;

　　2.員工福利控制實(shí)施;

　　3. 員工福利監(jiān)控。

　　一是“小公司”，從了解公司實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)做好相應(yīng)調(diào)查。

　　小公司代表的是員工人數(shù)少、規(guī)模小、福利預(yù)算有限，且老板對(duì)福利支出雖支持但大多是為了短期不得已的需要，且比較在意這項(xiàng)支出的合理性和有效性的。

　　這就要求我們HR在做這項(xiàng)工作時(shí)，要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)之外，要從實(shí)際出發(fā)，老板的想法，員工的年齡層次、文化水平、同行業(yè)同類型同規(guī)模的企業(yè)，他們采用的大多有哪些福利項(xiàng)目。

　　內(nèi)部，做一個(gè)員工滿意度調(diào)查，員工期望的福利有哪些(這里有個(gè)設(shè)置技巧，不能做太多開放題，不然他填的再多你無(wú)法滿足就是自己給自己找事，而是盡量用選擇題)，再做一個(gè)同行業(yè)同類型同規(guī)模的企業(yè)的福利項(xiàng)目調(diào)查(了解他們的情況，在外部上有一些參考性和競(jìng)爭(zhēng)性)，將兩份報(bào)告整理分析后交給老板。這是HR數(shù)據(jù)化的專業(yè)精神體現(xiàn)。更具備說(shuō)服力，尤其是后者的調(diào)查報(bào)告，老板更感興趣。

　　二是“福利計(jì)劃”要有計(jì)劃，有目的，有程序的進(jìn)行。

　　首先是計(jì)劃，既然是計(jì)劃，就有短期、中期和長(zhǎng)期的計(jì)劃分別。那要依據(jù)公司實(shí)際情況和老板的想法而定。大多第一次制定一般都是走中短期。短期的好處是方便可行，預(yù)算不多。中期的好處，相對(duì)更有計(jì)劃性，更可控。這個(gè)按照實(shí)際情況調(diào)整安排。

　　其實(shí)，是福利項(xiàng)目的設(shè)定和安排，根據(jù)之前的調(diào)查工作，和老板的溝通，確定下來(lái)相應(yīng)的項(xiàng)目之后，就可以進(jìn)行細(xì)節(jié)的規(guī)定和程序的安排，項(xiàng)目類別、實(shí)行時(shí)間、實(shí)行目的、方式、內(nèi)容、要求、注意點(diǎn)等等。盡量明確化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化。

　　三是小而美的福利更適合小公司，盡量讓福利成本最小，利益最大，。

　　福利的合適和一定程度的創(chuàng)新很重要。在基本的福利(比如基本的年假、健康體檢、年度旅游、生日會(huì))等基礎(chǔ)上，增加一些可控性強(qiáng)、個(gè)性化且成本較小的福利，比如下午茶、高溫補(bǔ)貼、家庭日、興趣活動(dòng)小組等。尤其適合越來(lái)越年輕化的員工群體。不能為了福利而福利，而是一定程度上讓員工真正參與進(jìn)來(lái)，滿足員工對(duì)基本福利的需要之外，若還能增進(jìn)同事間的感情交流、促進(jìn)工作中的配合和團(tuán)隊(duì)凝聚力，那更是極好的!

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