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衛(wèi)哲1993年從上海外國(guó)語(yǔ)學(xué)院畢業(yè)之后，第一份職業(yè)是在曾被稱為“中國(guó)證券之父”的萬(wàn)國(guó)證券公司總經(jīng)理管金生身邊做秘書。

作為秘書，老板的生活瑣事都要打理好。在端茶送水這樣的小事上，衛(wèi)哲揣摩出很多技巧：老板講話講得多，倒水就得勤快一些，但是老板講話很有激情的時(shí)候，又不能上前打斷；什么時(shí)候只倒水不加茶葉，什么時(shí)候該帶茶葉進(jìn)去……都得琢磨。

剛開始，管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào)，剪剪報(bào)紙。這對(duì)一般人來說是小事，但衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事，做足了功夫。到后來，管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。

在許多極普通的事上，衛(wèi)哲都有自己的獨(dú)到見解。比如為老板做口譯，如果逐字逐句地直譯，其中一些信息對(duì)老板并沒有用處，尤其是在商業(yè)談判中，對(duì)方言語(yǔ)中流露出來的傾向遠(yuǎn)比表面意思重要，但是許多翻譯卻在翻譯過程中，把這些有用的信息給剔除掉了，衛(wèi)哲卻從來不這樣做。很快，他的翻譯獲得了老板的肯定。

翻譯工作獲肯定之后，老板開始把一些報(bào)告、演講稿的撰寫工作交給他。開始，老板每次都會(huì)指出很多錯(cuò)誤。“第一次寫報(bào)告，80％的內(nèi)容被老板批評(píng)，要求我重寫，但是我每次都仔細(xì)研究這些老板不滿意的地方，半年后，已經(jīng)基本不會(huì)被要求修改了。”

秘書工作很煩瑣，衛(wèi)哲卻在很多細(xì)小的事情上學(xué)到了管理知識(shí)。比如文件的擺放，一般的秘書會(huì)按照時(shí)間先后順序，把文件放在老板的桌子上。衛(wèi)哲的做法不一樣，他會(huì)按照自己理解的重要性來排序，并且找出文件之間的關(guān)聯(lián)性，把內(nèi)容有關(guān)聯(lián)的文件放在一起。

“不這么做，并沒有人認(rèn)為不對(duì)，但如果能為老板的工作提高效率，那就是秘書分內(nèi)的事。”衛(wèi)哲說，“更重要的是，如果你能以老板的視角，而不是以老板秘書的視角來看那些文件，你也就學(xué)到了一些管理者的經(jīng)驗(yàn)。”

當(dāng)年的衛(wèi)哲最在乎的是細(xì)節(jié)，因?yàn)楫?dāng)他是個(gè)小人物的時(shí)候，能做的也只有瑣碎的事情。但當(dāng)他把這些細(xì)節(jié)都做好的時(shí)候，老板知道，讓衛(wèi)哲再做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等工作，就是屈才了。

管金生開始帶著他出入高層，從政府要員到企業(yè)家，他認(rèn)識(shí)了很多當(dāng)時(shí)顯赫的人物，學(xué)到了很多東西，視野開闊了。衛(wèi)哲24歲時(shí)，就出任了上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理。

當(dāng)上副總經(jīng)理后，衛(wèi)哲反而覺得有些不安。他總是問自己：“你真的有這個(gè)能力嗎？”最終，他決定“剎車”，去另一家公司學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)自己不懂的東西，比如財(cái)務(wù)管理。

1995年，衛(wèi)哲去了普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所，以彌補(bǔ)自己在財(cái)務(wù)方面的短板。最初，永道的合伙人對(duì)給衛(wèi)哲一個(gè)什么樣的職位頗為傷神，衛(wèi)哲主動(dòng)提出：“我需要一個(gè)盡可能低的職位。”最后，衛(wèi)哲自己挑了一個(gè)財(cái)務(wù)顧問的位子，一般大學(xué)畢業(yè)三年的職員，都可以干到這個(gè)水平。

從萬(wàn)國(guó)的老總級(jí)人物，到在普華永道被將近30個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)著，衛(wèi)哲絲毫沒有感到委屈，他反而很高興，因?yàn)橛邢喈?dāng)于將近30個(gè)老師可以教他。

果然，衛(wèi)哲以其天分和努力，以及在萬(wàn)國(guó)鍛煉出的良好溝通能力和視野，很快在永道脫穎而出，從一般的財(cái)務(wù)顧問到經(jīng)理，再到總部高級(jí)經(jīng)理。在普華永道的兩年，衛(wèi)哲不但學(xué)到了財(cái)務(wù)知識(shí)，也修煉了職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素養(yǎng)。

2000年，衛(wèi)哲又發(fā)現(xiàn)了自己職場(chǎng)規(guī)劃中的第二塊短板：執(zhí)行力。他因此去了百安居：“從資本市場(chǎng)走向零售行業(yè)，是為了彌補(bǔ)執(zhí)行力的短板。有些短板不能等到影響工作的那天再去彌補(bǔ)，那就太遲了。”

在這個(gè)全新的行業(yè)中，衛(wèi)哲再次發(fā)揮了他的領(lǐng)導(dǎo)才能，僅用了一年時(shí)間，他就升任為百安居中國(guó)區(qū)總裁。他在百安居的7年時(shí)間里，將公司從原有的5家分店、1300名員工，發(fā)展為在中國(guó)23個(gè)城市擁有55家分店和超過一萬(wàn)名員工的大型建材零售超市，使百安居成為中國(guó)第三大外資零售企業(yè)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到了近10億美金。衛(wèi)哲本人也連續(xù)兩年被評(píng)為“中國(guó)零售連鎖十大風(fēng)云人物”。

但2006年7月28日，衛(wèi)哲選擇了離開：“我問自己，該補(bǔ)哪塊短板了？”

這年11月20日，衛(wèi)哲空降至阿里巴巴，出任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁，兼阿里巴巴企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)總裁。2007年11月，集團(tuán)B2B業(yè)務(wù)獨(dú)立上市后，衛(wèi)哲的職位變?yōu)榘⒗锇桶途W(wǎng)絡(luò)有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。“我來阿里巴巴，是彌補(bǔ)電子商務(wù)短板的。”衛(wèi)哲很清楚，“21世紀(jì)，任何一家企業(yè)要成功，都離不開互聯(lián)網(wǎng)。”

在阿里巴巴，衛(wèi)哲跟總裁馬云配合默契。馬云是這樣評(píng)價(jià)衛(wèi)哲的：“衛(wèi)哲有著杰出的銷售推廣與零售管理經(jīng)驗(yàn)，他把運(yùn)營(yíng)一家公司所需要的專業(yè)運(yùn)營(yíng)方法帶入了阿里巴巴。他是目前很罕見的專業(yè)人才，既有很棒的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，又具備了互聯(lián)網(wǎng)精神。”

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