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每年三月份是日本大學(xué)畢業(yè)季，距離畢業(yè)還有一年時間的大三學(xué)生們已經(jīng)為了預(yù)定一個職位，而游走于各企業(yè)之間了。每當(dāng)我走進(jìn)麥當(dāng)勞或者星巴克的時候，都能看到一些未被錄用而長吁短嘆的學(xué)生。

前幾天，我和一個大學(xué)同學(xué)吃飯。席間，這個負(fù)責(zé)人事招聘工作的人一本正經(jīng)地對我說：“今年，我們公司面試了1000多名大學(xué)生，大部分都沒有錄用。而想要錄用的那幾個學(xué)生，又都和很多公司達(dá)成了就業(yè)意向，所以我們還得和其他公司競爭。這些學(xué)生可真是‘獨(dú)贏’啊！”

我們用餐的飯店是位于東京銀座的一家名為“美登利”的壽司店。現(xiàn)在，有4成左右的日本人在過去的5年里減少了在外用餐的次數(shù)，不少餐廳都面臨著門可羅雀的窘境，可是唯獨(dú)“美登利”卻每天門庭若市、熱鬧非凡。近年來“美登利”的規(guī)模不斷壯大，如今已經(jīng)開設(shè)了29家分店，年?duì)I業(yè)額高達(dá)40億日元，儼然成了一家“獨(dú)贏”的壽司店。

說到這兒，我又想起前段時間和我一起去喝酒的那位資深體育記者同事，他也對我說了類似的話：“在體育的世界里，所有的項(xiàng)目都是由最優(yōu)秀的‘頭號運(yùn)動員’所引領(lǐng)。而這些‘頭號運(yùn)動員’和位居次席的運(yùn)動員，無論個人實(shí)力還是年收入都有非常大的差距。但是位居次席的運(yùn)動員和位居第三名、第四名、第五名的運(yùn)動員之間的差距就相對不是那么明顯。之所以會有這樣的不同，是因?yàn)楦偧柬?xiàng)目具有‘獨(dú)贏’的傾向。”

要是說起商界中的“獨(dú)贏”，那就不得不說時下如日中天的“優(yōu)衣庫”了。前些日子，受到經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，日本時尚界已經(jīng)瀕臨崩潰，然而已經(jīng)成為北京三里屯地標(biāo)的“優(yōu)衣庫”，其年銷售額快到1萬億日元。

仔細(xì)想想，我所屬的出版界好像也有相同的狀況。雖然我們經(jīng)常提起“人氣作家TOP10”，但是眾所周知，在這數(shù)年的時間里，只有推理小說家東野圭吾呈“獨(dú)贏”的狀態(tài)。一些知名作家的作品首印大致在5000冊，唯獨(dú)東野圭吾的作品首印可以達(dá)到30萬冊。甚至他的作品銷量還曾超過100萬冊，相當(dāng)于200位作家的作品銷量總和。于是，不少作家都因?yàn)樽髌窚N而放棄了寫作，而東野圭吾的約稿計劃卻已經(jīng)排到了好幾年之后。

“獨(dú)贏”的人往往會被看作是時代或者社會差距的象征而廣受嫉妒。但是，“獨(dú)贏”的現(xiàn)象也有它獨(dú)特的價值——讓很多人擁有“有朝一日，我也想變成那樣”的夢想和目標(biāo)。在我看來，這就是所謂的“成功之人必有成功之處”吧。

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