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“我一個(gè)人跳舞，從清晨到日暮……”在舞臺(tái)中央旋轉(zhuǎn)的你踏出的是哪支舞曲？是優(yōu)雅渾厚的圓舞曲？是悠閑從容的狐步舞？還是激情四射的探戈？

生意場(chǎng)就如同一場(chǎng)盛大的舞會(huì)，每個(gè)人都在以不同的姿態(tài)旋轉(zhuǎn)、跳躍。同樣在舞池中盡情伸展的我的三位朋友，因?yàn)楦鞣N原因，打亂了自己的舞步……

第一位朋友是位獨(dú)舞高手，他是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營(yíng)銷工作。他上任一年，銷售額就從連續(xù)三年徘徊在3000萬(wàn)突破至1個(gè)億，在年終的會(huì)議上總經(jīng)理表?yè)P(yáng)了他。但他心里并不舒服：因?yàn)樗?tīng)到老板的小舅子私下說(shuō)，1個(gè)億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，他連英語(yǔ)都不會(huì)，怎么可能是他的功勞，而據(jù)說(shuō)總經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)也沒(méi)有明確提出反對(duì)。

第二位朋友的領(lǐng)舞功夫不可小覷，他是某軟件公司的架構(gòu)師，是呼叫中心軟件設(shè)計(jì)方面的高手。他在公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)期間，手下帶了五名研究生。他傾注了大量的心血培養(yǎng)他們，兩三年之后，這些研究生都成了獨(dú)當(dāng)一面的高手。其中有個(gè)天資聰慧的小伙子，在某些方面已經(jīng)超過(guò)了他。而最近他聽(tīng)到人力資源部熟人的內(nèi)線消息：因?yàn)樾氯诵±畹募夹g(shù)和他相差不多，而收入?yún)s少了一多半，公司有意讓小李替代他的位置。

第三位朋友跟我談到了他的上司。他是某集團(tuán)華北分公司的總經(jīng)理，他最敬佩的上司是集團(tuán)的營(yíng)銷副總裁劉總。每當(dāng)他有問(wèn)題想不通的時(shí)候，感覺(jué)迷茫的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)策的時(shí)候，跟劉總一個(gè)電話，幾句話，問(wèn)題往往能迎刃而解。而對(duì)于劉總，集團(tuán)內(nèi)部則褒貶不一，有人認(rèn)為劉總是個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家，有人則認(rèn)為：“老劉從開(kāi)始就沒(méi)做過(guò)業(yè)務(wù)，他也就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子，忽悠忽悠，這樣的人居然能當(dāng)上集團(tuán)總裁？朋友很困惑，對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)怎會(huì)差異如此之大！我笑著對(duì)朋友說(shuō)：“你的上司挑了一支并非雅俗共賞的舞曲啊。”

獨(dú)舞高手是能做事的人，領(lǐng)舞者是能帶兵的人，大俗大雅的舞者是能審時(shí)度勢(shì)的人。偌大的舞池中，哪一支舞最能打動(dòng)人心？在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的生意場(chǎng)上，誰(shuí)才是企業(yè)最需要的人？

有一位企業(yè)家講過(guò)這樣一段形象的話，他說(shuō)：“大家都用過(guò)圓規(guī)吧？圓規(guī)的頂端是手柄；一只腳是尖的，牢牢扎在紙面；一只腳是帶著筆的，可以自由舞動(dòng)。擰動(dòng)手柄，圓規(guī)的一只腳扎牢、站穩(wěn)，一只腳就可以畫(huà)出優(yōu)雅的曲線。通過(guò)手柄、定腳、動(dòng)腳的配合，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。我們的企業(yè)也是一樣。老板是什么？是圓規(guī)的手柄，企業(yè)的原動(dòng)力由此而來(lái)。如何完成企業(yè)的使命，需要定腳和動(dòng)腳。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢、把事情做深入、做扎實(shí)；而動(dòng)腳的作用則是走出去，把圓畫(huà)大、畫(huà)完美。在我們的企業(yè)內(nèi)部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專業(yè)、市場(chǎng)做深入、做扎實(shí)的人，而動(dòng)腳則是為企業(yè)開(kāi)疆拓土、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)沙場(chǎng)、斬對(duì)手于馬下、把事業(yè)做大做強(qiáng)的人。”

就像圓規(guī)一樣，企業(yè)離不開(kāi)扎實(shí)做事的人，也離不開(kāi)帶兵打仗的人，他們對(duì)企業(yè)同樣有不可替代的價(jià)值。

扎實(shí)做事的人選的是優(yōu)雅厚重的圓舞曲，身體跟著節(jié)奏輕擺的他們，舞技不一定能博得滿堂喝彩，但是他們的基本功是最扎實(shí)的。他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、戰(zhàn)略視野未必強(qiáng)，但惟其稀有、惟其專業(yè)、惟其忠誠(chéng)，這些人的存在必不可少。

選擇激情奔放的探戈舞曲的是那些有魄力、有眼界、能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)拓事業(yè)的人，但這樣的人也有脾氣、有特立獨(dú)行的一面，對(duì)這樣的人來(lái)說(shuō)，對(duì)他們的珍惜應(yīng)更多地體現(xiàn)為尊重、肯定、認(rèn)可；要看大局，不看小節(jié)；看產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果，不看做了什么，或者裝作看不見(jiàn)、沒(méi)看見(jiàn)。

我們不要期望一個(gè)人或一個(gè)群體兼任兩種角色，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)。正如圓舞曲舞者雖不是長(zhǎng)袖善舞，卻步步穩(wěn)定；探戈舞者感染力極強(qiáng)，卻難免有嫌其不雅者。兩者各有優(yōu)勢(shì)，只有兩者協(xié)調(diào)配合，這場(chǎng)舞會(huì)才稱得上精彩。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也只有攬得到、管得住、激勵(lì)好跳圓舞曲的員工和跳探戈的員工，方可為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

圓規(guī)的兩只腳協(xié)同起舞，跳的不是同一支舞曲，畫(huà)出的卻是標(biāo)準(zhǔn)的圓。
 

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