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我身邊的很多朋友做公司很私人化，沒有建立系統，一直用的是家里人。用家里人最大的風險是很難分清是非，白天講是非，晚上又在一張床上睡覺，這哪能分清是非？沒法兒分清。你兒子把事情做壞了，你肯定不能炒掉他，所以你就會很難辦。如果你建個開放的系統，逐步地規范化，那你就可以引入一些優秀的人才。此外，你還要有耐心，因為培養人這件事是個慢活兒。

企業培養人，第一要堅持，培訓一下就完了，這沒用。如果你能堅持幾年，就會有效果。第二，選人很重要。如果你選的人有領導基因，那他未來就有可能成為一個偉大的人，你的公司就有可能有大的發展。我們以前總是犯著急的錯誤，一說經理人職業化，就趕緊通過獵頭公司挖人，馬上讓他給我們掙錢，天下哪里有這么好的事？你讓一個人馬上“生兒子”，他是不會給你“生”的，因為他沒有安定感，也不適應。所以，我們一定要建立一個持久的觀念來處理和安排經理人職業化這件事，這樣你的企業才能人才輩出。萬科到現在已經30多年了，大家會發現，在萬科，跳槽概率高的人都是從外面請來的。我們要培養中國本土的經理人文化，用自己企業長期培養的經理人來解決系統持久運轉的問題。

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