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我的老板是一位非常能干的人,而且口才極佳。即使不用任何講稿,也能當(dāng)眾發(fā)表演說一個(gè)半小時(shí)以上,話題可以涉及國(guó)際時(shí)事、花邊新聞、醫(yī)卜星相、美劇韓劇,如此種種。換句話說,如果是吵架,你也很難吵得過他。

但是,他也有一個(gè)要命的缺點(diǎn),就是有時(shí)會(huì)犯糊涂,而且全是一些十分低級(jí)的錯(cuò)誤。這使我們所有員工都十分頭疼,并且每每哭笑不得。

就拿發(fā)生在我身上的事情來說吧。因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系,我和一家著名的跨國(guó)企業(yè)始終保持著良好的接觸。這家企業(yè)的中國(guó)區(qū)經(jīng)理是個(gè)漂亮的女強(qiáng)人,也是我的朋友。春天時(shí),她跟我透露,總部有一個(gè)合作項(xiàng)目要在中國(guó)區(qū)做,正在尋找合作伙伴,我們公司也在考慮之列。我一聽十分興奮,要知道這家跨國(guó)企業(yè)名頭十分響亮,就算不為這筆項(xiàng)目費(fèi),和他們合作對(duì)我們公司的聲譽(yù)也是極大的提升。總之,這是一件百利無一害的事情。

我當(dāng)即滿口承諾,可以提供一切必要的協(xié)助。請(qǐng)她幫我們跟總部好好推薦一番。看在朋友面上,她答應(yīng)了,要我發(fā)一份我們公司的宣傳材料給她。因?yàn)闀r(shí)間緊迫,最好第二天上午就電郵過去。

放下電話,我就向我的直屬上司,一位很有經(jīng)驗(yàn)的主任報(bào)告了這件事。主任聽了之后也很高興,讓我立即著手準(zhǔn)備宣傳資料,他去向老板匯報(bào)。

沒過多久,老板的召見電話來了。我重新跟老板講了一遍事情的經(jīng)過,告訴他對(duì)方現(xiàn)在需要一份公司的宣傳材料。只聽老板果斷命令道:“這件事情你不要管了。談價(jià)碼你也不知道定多少合適。交給管策劃的張X。讓他直接跟對(duì)方聯(lián)系。”

也行。省了我的事。我先打電話給我的朋友,告訴她公司會(huì)派專人接手此事。然后再打電話給這位姓張的同事,把具體事宜交待仔細(xì)。

第二天上午10點(diǎn)半,朋友打電話給我,說沒有收到郵件,再不發(fā)過去就來不及了。我一邊讓她稍等片刻,一邊馬上給張X撥電話,電話第一次無人接聽,第二次無人接聽,第三次無人接聽。

氣急敗壞的我只得給老板打電話了。講完了事情經(jīng)過,剛問出“現(xiàn)在怎么辦”,還沒等我發(fā)火呢,老板先發(fā)火了:“這么點(diǎn)小事你自己不能處理啊?還得找我?”

真是氣得我嘔血三升。三字經(jīng)已經(jīng)上升到嗓子眼了。不過時(shí)間緊急,打電話也不是合適的吵嘴方式,只能揀最重要的說:“我可以把宣傳材料給她傳過去,但是合作具體方式和各項(xiàng)價(jià)格我自己能定嗎?”老板被噎住了,停一會(huì)兒才說:“那你再給張X打一次電話,不行的話就下午再找他。”我再次吐血:“對(duì)方要求今天上午發(fā)過去的,不然就來不及了。”老板又火了:“有那么急嗎?他們說今天上午就今天上午啊?他們什么都說了算啊?”

我暈死了。這位爺平時(shí)挺精明的啊,這會(huì)兒腦子怎么這么短路呢?甲方乙方搞清楚沒有啊?我嘆口氣說:“要不你先把你決定的合作具體方式和價(jià)格告訴我,我寫進(jìn)文檔里,如果張X的電話再無人接聽,我就直接發(fā)給她。”

老板從了。于是,在快到11點(diǎn)時(shí),我撥了第四次電話,這回有人接了,告訴我:我現(xiàn)在手邊有點(diǎn)事,正在忙,半小時(shí)后我再發(fā)郵件給對(duì)方。

這都什么人啊?!心里再度對(duì)老板的看人眼光惡毒咒罵一番。郵件最后還是我發(fā)的,朋友已經(jīng)急得起火冒煙了。

事后老板再次召見我,說出這樣的話來:我一天得忙多少大事,如果事事都拿來問我,我顧得過來嗎?就說這事吧,你們還找這個(gè)找那個(gè),自己辦了不就行了,還找什么策劃人員……

我忍無可忍,大喊一聲:那是你找的人好不好?!一室皆靜。所有同事都肅然地轉(zhuǎn)頭看著我。老板揮揮手,把我從他眼前趕走了。

自始至終旁觀其事的主任,安慰我說:他糊涂了。這種事是我們自己能做主的嗎?他要敢這么矯情地跟我講,我一定罵他,替你好好出出這口氣。

但被我嚷了一嗓子的老板就此挫了銳氣,以后再也沒敢跟主任提起這件事。而且,之后的幾天,他總會(huì)隔著老遠(yuǎn)跟我笑著打招呼,搞得我很不適應(yīng)。

還有一次,全公司年終聚餐。老板事先下了嚴(yán)令,不許請(qǐng)假,再三囑咐負(fù)責(zé)組織活動(dòng)的主任,誰請(qǐng)假也不批。結(jié)果,聚餐還沒開始,就有人找主任來請(qǐng)假了,理由五花八門。為難之下,主任只好說,老板不許請(qǐng)假,有請(qǐng)假的親自跟他去講吧。

結(jié)果,從照顧小孩的到照顧老人的,五六個(gè)人一串,全被老板點(diǎn)頭放行了。吃飯時(shí)席面上空了一大半,老板臉色變得很難看。主任偷偷地跟我們幾個(gè)說:你們看著吧,等會(huì)兒吃完飯,他肯定要罵我。我們說:為啥呀?是他自己準(zhǔn)假的。主任說:那他也會(huì)怪我沒攔著。

我們面面相覷,心想,不會(huì)有這么搞怪吧?一頓飯很快吃完了。解散時(shí)我們幾個(gè)陪著主任處理善后事宜,老板過來了。我們都停下手中的活兒,豎起耳朵聽他說話。只聽他憤憤不平地跟主任說:怎么搞的?他們?cè)趺炊甲吡?不是說不準(zhǔn)請(qǐng)假的嗎?

主任說:我沒準(zhǔn)假啊,都是你批準(zhǔn)的啊。老板說:那你也該攔著點(diǎn)啊!

我實(shí)在忍不住了,“哈”一聲笑出來。老板對(duì)我怒目而視,我趕快裝做跟服務(wù)員說話,什么也沒看見的樣子。

也許因?yàn)槭孪阮A(yù)測(cè)準(zhǔn)確吧,主任倒是沒有生氣,只是苦笑幾聲。老板走后,我跟他說:你脾氣真好,要是我,非跟他嚷起來不可。

他嘆口氣說:早知道他這樣,真沒辦法。是啊,真沒辦法。他是老板,他偶爾會(huì)犯糊涂,你能怎么辦?當(dāng)然我可以選擇跟他辯個(gè)一清二楚。但一來他口才太好,即使不講理,我也很難不講理過他。二來,就算辯贏了,也不過和忍了他是一樣的結(jié)果。在我們這個(gè)20幾個(gè)人的小公司里,被他的犯糊涂氣到失去矜持,沖他大喊大叫這種事,幾乎一半以上的人都干過。

事實(shí)證明,他雖然并不記仇,事后也會(huì)特意地謙遜和善一陣,但也并不長(zhǎng)記性啊!

惟一讓我們略覺安慰的是,他的糊涂是鄭板橋型,即“難得糊涂”,而不是“天天糊涂”。在大多數(shù)精明能干的時(shí)刻之外,這些偶爾的糊涂也就被我們寬容地接受了。也許,做一個(gè)寬容的員工也是很重要的職場(chǎng)規(guī)則。畢竟,老板也是人,他也會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn)。如果眼里不揉沙子,恐怕在哪家公司都無法干得長(zhǎng)久。

所以,每當(dāng)有朋友對(duì)我憤怒控訴老板的昏庸無能、糊涂透頂時(shí),我總會(huì)給朋友講講我的老板的故事,并且問一句:你的老板比他還像鄭板橋嗎?

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