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你過于善解人意，

就會(huì)培養(yǎng)別人的貪得無(wú)厭。

就像溺愛兒子的母親和被寵壞了的兒子。

有些沒寫在工作職責(zé)上的事兒，做做無(wú)妨。

給客戶打個(gè)贊揚(yáng)電話，夸他的博客文采好；幫熱愛唱KTV的老板搜集一些新歌mp3，當(dāng)然事先要研究他喜歡的風(fēng)格，別忘了送頂“歌神”的高帽子。比如給即將離職的高管寫一首情深意切的十六行詩(shī)，歌功頌德之外不經(jīng)意間流露出依依不舍的情緒—誰(shuí)知道人家是不是被挖走坐更高的職位了呢？

這些舉手之勞的小事兒—大部分屬于禮節(jié)性或是保姆性的，說得難聽點(diǎn)，是拍馬屁，是阿諛奉承，說得好聽些，是懂事，善解人意，甚至善良勤勞。難道不是嗎？作為公司員工，主動(dòng)與客戶維系優(yōu)質(zhì)的關(guān)系；作為下屬，積極為上司分擔(dān)勞動(dòng)密集型事務(wù)；作為同事，樂于在辦公室創(chuàng)建其樂融融的工作氛圍。如果業(yè)務(wù)能力相當(dāng)，這樣的員工不升職，升誰(shuí)？

但職場(chǎng)上人與人之間的相處常常不是按照“你敬我一尺，我敬你一丈”的老法則來(lái)的。恰恰相反，你過于勤勞，就容易致使你的受益人懶惰；你過于善解人意，就會(huì)培養(yǎng)別人的貪得無(wú)厭。就像溺愛兒子的母親和被寵壞了的兒子，當(dāng)兒子終于犯下滔天大罪時(shí)，很難說清母親的過錯(cuò)究竟占幾成。

例如“奉陪”的馬屁。偶爾的奉陪，陪客戶聊聊閑話、泡吧、吃夜宵，誰(shuí)都碰到過。但若是叫你天天陪、夜夜陪，陪到一年到頭看不到家人，陪到愛人孩子怨聲載道，就要對(duì)“過度奉陪”亮紅燈了。這時(shí)候需要思考的是，減少“奉陪”的頻率甚至改變“奉陪”的習(xí)慣，究竟會(huì)給職業(yè)帶來(lái)多少損失？

以前我曾經(jīng)有過一個(gè)被外派到上海的老板，那時(shí)候很忙，幾乎天天加班到晚上八九點(diǎn)。第一天上班時(shí)，她請(qǐng)我們幾個(gè)同事去酒吧喝一杯。第二天，又請(qǐng)喝一杯時(shí)，我拒絕了，說家里有事。事實(shí)證明，她是個(gè)公正的老板，單身的她只是沒意識(shí)到這世界上還有比喝一杯更有趣的消遣。

那一段工作經(jīng)歷證明，我獲得的提升機(jī)會(huì)一點(diǎn)也不比常陪她喝一杯的人少。而且我還感悟到，距離產(chǎn)生美。出于逢迎的動(dòng)機(jī)而過于頻繁地和領(lǐng)導(dǎo)混在一起，會(huì)讓精明的領(lǐng)導(dǎo)開心之余懷疑你的專業(yè)素質(zhì)。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤決策也不能亂拍馬屁。委婉地提出自己的見解，哪怕是只立不破，并且白紙黑字寫在E-mail里是最好的方法。清朝的良臣遇到這種情況通常會(huì)在折子上寫“皇上圣明。臣以為……”也就是前一句拍著皇上的馬屁，后一句卻在闡明自己的不同意見—注意，他拍的是人的馬屁，而不是這個(gè)決定的馬屁。這個(gè)方法可以效仿。中國(guó)歷史上的大臣幾乎沒有不是馬屁精的，學(xué)一點(diǎn)皮毛，就受用一輩子了。

涉及幕后交易或違規(guī)操作的事，就更不能隨便迎合了。一些金融機(jī)構(gòu)的中層經(jīng)理常會(huì)面臨這樣的難題：大領(lǐng)導(dǎo)在手續(xù)不全的情況下明示或暗示他們放款，而簽字的卻是中層經(jīng)理。簽，還是不簽？

很明顯，聽話的，或許容易升遷，但等到哪一天真的東窗事發(fā)，悔不該當(dāng)初已經(jīng)來(lái)不及了。這很像是進(jìn)入一個(gè)職場(chǎng)賭局，高風(fēng)險(xiǎn)高收益，很可能做10次都沒事，但一旦失手，全盤皆輸。我不是這樣的賭徒，但愿你也不是。

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