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    雖然你做對了每件事情，但是方案卻不被采納，你有很好的構思，很周全的考慮，也在合適的時間做了這些事情，但是結果仍然可能是不采納。

    原因可能有很多：公司沒有預算來支持，員工沒有足夠的技能來實現你的構思，主管不接受這樣的建議這樣的改變，或者是你的構思對高層有威脅感。但是不管原因怎樣，你都要處理這個不被采納的方案。

    或許有時候公司會發現放棄你的構思是錯誤的，他們會回頭來重新拾起你的方案，去完善去實現它。但是不要對此抱太大期望，因為這樣的幾率很小很小。

    而更多時候你要面對的要做的是下面的決定：

    放棄它。對，就是把方案丟掉然后忘記它。當然，你會有不被企業認同的失落感，但是你需要把方案結束。這樣的處理方式主要是用于你的方案不是很重要的時候——比如：公司在那里聚餐或者團隊服裝的顏色等等。

    聲明方案。就是對他們聲明如果將來出了什么差錯，是因為他們沒聽從你的建議，是他們的失誤。但是做這個決定要謹慎，需要仔細考慮出差錯的可能性，以及出差錯后可能引起的沖突。

    例如：假如你有個建議可以幫助公司節省5萬開支，但是高層沒有聽取你的建議。而你認為如果公司損失了這5萬會讓其他員工覺得你失職，從而傷害你的工作上的名譽。那么，你決定把你的建議公開聲明：公司不支持你的建議是錯誤的。好了，不久以后，假如公司沒有損失這筆錢，那么你就像個白癡瞎判斷，但是如果和你預料的一樣——公司確實損失了5萬，那么你的工作能力將得到認可。而高層也將因為沒有吸取建議而遭受創傷。

    根據以上分析，我們可以得出最后的處理方式：

    對企業做一個主要分析。大家都知道，現在人才市場競爭激烈，但是是否留在公司要有個底線。如果你的企業對你的建議無視，那么你就需要考慮這里是不是個發展職業的好地方。如果現在不采納的是關于公司服裝顏色建議的，我不建議你收拾桌面走人。但是如果他們不采納你關于如何避免損失5萬的建議，或許是時間做個自我反思了。

    其實這個對公司也一樣，如果你一直對別人的建議說不的話，問問自己為什么。如果員工因此而辭職的話也不要驚訝，因為你一直不采納不認可別人。

    一個不字包括了建議、決定和人際關系。而你可以以領導的思維來正確的掌握如何處理拒絕。

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