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你是否曾經(jīng)不合作、不支持,甚至希望他們工作出錯(cuò),生活失意?請(qǐng)釋懷,你的心理完全正常,并不陰暗。需要解決的,是如何擺脫這些不良情緒,和小上司一起,創(chuàng)造共贏局面。
80后對(duì)撞70后
小上司:我遭遇了冷暴力
80后銷售部主任趙趙,手下有5個(gè)“兵”:李姐年過40,只完成自己的任務(wù),額外的事情絕不沾手。小奚剛剛進(jìn)入銷售部一年多,工作還不是很上道。剩下的三個(gè)人,全部是70后,工作能力都還不錯(cuò),唯一的問題就是不喜歡有壓力。趙趙以前也經(jīng)常跟他們一起玩點(diǎn)小花招,來拒絕高指標(biāo)。但現(xiàn)在趙趙管理這個(gè)部門,銷售指標(biāo)不上漲怎么體現(xiàn)她的能力呢?趙趙根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)定出了新的工作指標(biāo)。可當(dāng)她把計(jì)劃分給5個(gè)下屬時(shí),李姐以“大姐大”的身份首先發(fā)難了:“趙趙,你要當(dāng)工作狂,我們可不想累死!”三個(gè)70后的反應(yīng)也極為一致:“你這個(gè)指標(biāo)定得完全不符合實(shí)際情況嘛!”趙趙從銷售出身,當(dāng)然知道指標(biāo)的可行性有多大,她決定要把這個(gè)計(jì)劃實(shí)施下去。
但很快,趙趙發(fā)現(xiàn)情況比她想的嚴(yán)重得多:李姐聯(lián)合三個(gè)70后抵制工作計(jì)劃,不僅在工作中消極對(duì)抗,而且常常對(duì)趙趙冷嘲熱諷。年紀(jì)最小的小奚誰也不敢得罪,做起了墻頭草:既順應(yīng)著這種冷暴力氣氛,又在表面上支持趙趙。怎么曾經(jīng)在一起快樂相處的同事,因?yàn)橹笜?biāo)偏高就變得這么敵對(duì)呢?部門業(yè)績(jī)不漲反降,趙趙怎么能不著急呢?
大下屬:上司不是這么當(dāng)?shù)模?/p>
帶頭向趙趙發(fā)難的李姐,和丈夫剛離婚,一個(gè)人帶孩子。上有老,下有小,李姐覺得自己真是沒有心力再去開拓什么新的指標(biāo)了。何況她已經(jīng)是行業(yè)里的老人,只要維護(hù)好老客戶,就能完成總指標(biāo)的一半。李姐不明白,趙趙就算新官上任,也不能盲目增加指標(biāo),這不是不顧她的死活嗎?
三位70后對(duì)趙趙也是心有不滿。以前一起共事的時(shí)候,大家都明白:不能達(dá)成太高的指標(biāo),不然壓力會(huì)越來越大。加上現(xiàn)在行業(yè)不景氣,完成去年的指標(biāo)都不易,原指望著趙趙上去了,能維護(hù)原有的指標(biāo)平衡,哪想到一上來就要加指標(biāo)!而且趙趙了解他們的情況,制定的細(xì)分指標(biāo)相當(dāng)有依據(jù),不完成都說不過去,“這不是明擺著要對(duì)付我們嘛!”
就這樣,在原來的平級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷录?jí)后,趙趙和她的下屬們陷入了一個(gè)僵局。
點(diǎn)評(píng):
你遲早要面對(duì)小上司
作者:汪冰(北京大學(xué)醫(yī)學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)精神衛(wèi)生博士)
如果你工作在歐洲,會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分人對(duì)升職沒興趣,他們一半時(shí)間在度假,另一半時(shí)間在想怎么度假。一輩子當(dāng)小職員,也不去操那份心。
如果你工作在美國,會(huì)發(fā)現(xiàn)美國人從不隱瞞自己想升職,想就是想,和你PK。贏了,努力做個(gè)好上司;輸了,心服口服當(dāng)你的下屬,盡職盡責(zé)。
工作在日本,你會(huì)發(fā)現(xiàn)日本人講究論資排輩,80后升職是不可能的事情。因?yàn)檫x拔必須在有資歷的人選范圍內(nèi)進(jìn)行。
工作在中國,你會(huì)發(fā)現(xiàn),70后、80后個(gè)個(gè)想升職,80后升職很正常,70后失落很普遍。
前幾年經(jīng)常會(huì)聽到有人對(duì)80后的不滿,指責(zé)80后缺乏責(zé)任心,眼高手低,不懂得分享。但不容否定的是,80后如今集體“奔三”,已經(jīng)在事業(yè)上走入了上升期,開始走向成熟,成為職場(chǎng)上的頂梁柱。當(dāng)70后身為下屬的你對(duì)80后上司憤怒、嫉妒時(shí),你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,搶你飯碗奪你職位的不光是80后,還會(huì)有90后。
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