72％經(jīng)理人認(rèn)為在工作中采取授權(quán)管理可以規(guī)避失敗責(zé)任，其中的66％已經(jīng)在實(shí)際工作中出現(xiàn)了該類行為，其余得只是在醞釀放權(quán)計(jì)劃。
放權(quán)行為取得成效的經(jīng)理人占到49％。
分析解讀：專家解讀經(jīng)理人“放權(quán)規(guī)避責(zé)任”現(xiàn)象的本質(zhì)原因：
人才數(shù)量劇增，職場(chǎng)“經(jīng)理人圈”競(jìng)爭(zhēng)激化；
企業(yè)人事調(diào)整周期縮短，職業(yè)穩(wěn)定性下降；
巨大的職業(yè)壓力讓經(jīng)理人不得不采取許多非常規(guī)手段保住自己的職場(chǎng)身價(jià)。職業(yè)顧問(wèn)傳授真正保值增值秘笈。
八成用人單位不看員工檔案
基本新聞事實(shí)：根據(jù)可銳公司客服中心一項(xiàng)對(duì)職業(yè)人的求職經(jīng)歷調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)：
79％的企業(yè)在招聘員工時(shí)不關(guān)心員工檔案（其中以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)為主）
52％的企業(yè)自己為員工建立檔案資料系統(tǒng)，直接導(dǎo)向員工工作能力
分析解讀：國(guó)家人事檔案在企業(yè)用人中的地位下降，職業(yè)顧問(wèn)分析：
1、傳統(tǒng)人事檔案信息不足，對(duì)實(shí)際人力資源管理工作實(shí)效性指導(dǎo)不強(qiáng)；
2、查閱人事檔案的手續(xù)繁雜，成本、費(fèi)用過(guò)高；
可以看出，性價(jià)比過(guò)低。如何降低企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)？專家指出：
專業(yè)機(jī)構(gòu)為人才作專業(yè)鑒定，可以為企業(yè)降低用人成本，這是人才市場(chǎng)化進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，職業(yè)人的能力結(jié)構(gòu)和工作適宜度由專業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)客觀評(píng)價(jià)。
伴隨著私人職業(yè)顧問(wèn)在中國(guó)的發(fā)展，個(gè)人的職業(yè)咨詢中獲得的職業(yè)鑒定可以向企業(yè)提供客觀信息，而企業(yè)等于零成本獲得關(guān)鍵信息。因此，專業(yè)機(jī)構(gòu)的職業(yè)鑒定的市場(chǎng)認(rèn)可度肯定會(huì)不斷提升。
中層女白領(lǐng)上半年"跳高"超過(guò)男性
基本新聞事實(shí)：來(lái)自可銳客服中心數(shù)據(jù)：
2004年上半年跳槽成功的中層女白領(lǐng)中，實(shí)現(xiàn)薪資大幅提升的達(dá)到38％。比同階層的男性白領(lǐng)高出5個(gè)百分點(diǎn)。
分析解讀：專家解讀中層女白領(lǐng)“跳高”特征：相比男性的為所欲為粗獷式跳槽，女性更顯謹(jǐn)慎，更理性——導(dǎo)向更趨科學(xué)、合理，為了降低風(fēng)險(xiǎn)性
原因：
1、女性、男性的性別特質(zhì)區(qū)別
2、男權(quán)職場(chǎng)是客觀事實(shí)，職場(chǎng)性別歧視現(xiàn)象嚴(yán)重。
女性經(jīng)理人想挑戰(zhàn)男權(quán)職場(chǎng)，唯有選擇風(fēng)險(xiǎn)最小、效率最高的跳槽模式。正因此，女性經(jīng)理人的“跳高”成功率超過(guò)男性。
海產(chǎn)人才時(shí)代全面到來(lái)——海歸、海待宣告終結(jié)
基本新聞事實(shí)：根據(jù)可銳職業(yè)顧問(wèn)國(guó)際化用人趨勢(shì)分析報(bào)告顯示：38％的海待有望變成準(zhǔn)海歸，而余下的62％的海待正在逐步變成黑海待，解套無(wú)望。
分析解讀：專家認(rèn)為，海歸海待的分歧是永遠(yuǎn)無(wú)法解決也不需解決的問(wèn)題，在職業(yè)市場(chǎng)的直接沖擊下，遵循優(yōu)勝劣汰的法則，使競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。落后就要挨打，這是個(gè)千古不變的道理，海待只是在職業(yè)市場(chǎng)上被淘汰的人群，只要進(jìn)行合理轉(zhuǎn)化，使自身競(jìng)爭(zhēng)力貼合市場(chǎng)需求，就能變成職場(chǎng)成功人士。
職場(chǎng)貼士：職場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的問(wèn)題，只有永遠(yuǎn)的將任務(wù)完成。
