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【案例】風靡企業界的走動式管理
走動式管理是世界上流行的一種創新管理方式，它主要是指企業主管身先士卒，深入下去，體察民意，了解真情，與部屬打成一片，共創業績。“走動式”管理的主要優點及特征是：主管動部屬也跟著動。
日本著名企業家土光敏夫采用“身先士卒”的做法，倡導“走動式”管理。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有電器業搖籃的美稱，生產每況愈下。土光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，并有很大發展。
美國麥當勞快餐店創始人雷·克羅克，是美國有影響的大企業家之一，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時間都用在“走動式”管理上，即到所屬各公司、各部門走走、看看、聽聽、問問。麥克唐納公司曾有一段時間面臨嚴重虧損的危機，克羅克發現其中一個重要原因是，公司各職能部門的經理官僚主義突出，習慣躺在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴的時間耗費在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個“奇招”，要求將所有經理的椅子靠背都鋸掉，經理們只得照辦。開始很多人罵克羅克是個瘋子，不久大家悟出了他的一番“苦心”，紛紛走出辦公室，開展“走動式”管理，及時了解情況，現場解決問題，終于使公司扭虧轉盈。
在《追求卓越》這本書當中，管理大師湯姆·彼得斯談到了“四處走動管理”的方法。一個高層的領導者，不應該每天坐在辦公室后面看一些數據、統計表，這些固然有幫助，但他真正該做的是花50%的時間去考察公司的狀況。
億萬富翁裴洛演講的時候，他說自己時常在中午跟員工一起共餐，他并沒有一個所謂的主管餐廳。別人很好奇，像他這么樣有錢的人，為什么不弄一個主管餐廳，或是弄一個私人的餐廳呢?他說，跟員工一起用餐，就可以了解基層員工一般的問題，很多員工會把訊息提供給他，這些都是高階主管要蒙蔽他的事情。
有一次，GM公司的總裁到他公司參觀，發現餐廳的菜肴實在是非常好吃，他不禁驚訝地問裴洛：“你們公司的菜為什么這么好吃?”因為，一般公司餐廳的菜肴都非常難吃。裴洛說：“我每天在這里吃飯，你想，這里的菜能不好吃嗎?”
親自考察，親自四處走動，了解現場真正的狀況，可以使你得到你沒有辦法獲得的信息，可以使你得到許多正式場合無法得到的溝通效果。
職場貼士：你要明白有的學校要的是就業率，他不管你找到的工作好不好，所以你要穩住自己的心態，不要因為學校催促而急于找工作，工作是自己的，前途是自己的，一定要好好找，慎重找，誰規定一定要畢業前就找工作了？
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