最近，由廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會和國內(nèi)規(guī)模最大培訓(xùn)機構(gòu)——深圳聚成管理顧問有限公司聯(lián)合主辦的“首屆中國民營企業(yè)家領(lǐng)袖論壇”在深圳舉行，3000多位民營企業(yè)家濟濟一堂，共同尋找民營企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。
廣東民企每年消亡10％
廣東省工商聯(lián)調(diào)研室科長陳繼平透露，至今年6月底止，廣東省共有私營企業(yè)（“民營企業(yè)”廣義包括外資企業(yè)，狹義為私營企業(yè)）41.4萬家，其中，廣州、深圳兩地的私營企業(yè)持有戶數(shù)占全省的52%.綜觀近幾年來，廣東省民營企業(yè)每年均以20%左右的幅度增長。但是，廣東省工商聯(lián)于2003年進行的一分小規(guī)模抽樣調(diào)查報告顯示，廣東省民營企業(yè)（含新舊）的消亡率約為每年10%，與全國工商聯(lián)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)相近。維持發(fā)展力圖壯大已成為每一個民營企業(yè)都關(guān)心的問題。
本次論壇主辦方聚成管理顧問有限公司的董事長劉松琳告訴記者，舉行本次論壇的目標(biāo)正是響應(yīng)民營企業(yè)家自身提出的要求，為眾民營企業(yè)家提供學(xué)習(xí)和交流的平臺，力圖通過互相學(xué)習(xí)幫助眾民營企業(yè)做大做強。
民企應(yīng)注重績效培訓(xùn)
針對民營企業(yè)家的素質(zhì)提高滯后于企業(yè)發(fā)展壯大的問題，與會嘉賓進行了深入的探討和互動。亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會秘書長楊思卓首先在論壇上指出，民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)就是要由一支“業(yè)余軍”轉(zhuǎn)變成一支具體強勢競爭實力的“正規(guī)軍”；而成為“正規(guī)軍”唯一途徑是提高核心競爭力，再造專業(yè)優(yōu)勢，“與狼競舞”。楊思卓稱，再造專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值，績效培訓(xùn)是一個良方，而民企領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)該是績效培訓(xùn)的先行者，并由其帶領(lǐng)整個企業(yè)隊伍向上“爬臺階”。
家族企業(yè)應(yīng)解決交班問題
我國民營企業(yè)中的95%都是家族企業(yè)。曾經(jīng)被家族制問題困擾多時的方太集團董事長茅理翔指出，雖然家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期生命力特別強，但發(fā)展到一定規(guī)模時就暴露出許多的弱點，如何交班是很關(guān)鍵的一點。
茅理翔稱，“民企要做大、做強，關(guān)鍵一點就是要跨過家族制、家長制這道坎，就是要不斷地改變并調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)形式，以營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境、氛圍”。在“交班”問題上，茅理翔的經(jīng)驗是：兒子能干交兒子，如果有比自己兒子更能干事的人，他同樣會起用。同時，茅理翔稱：“交班不是交給一個人，而是一個團隊，一個由總經(jīng)理帶領(lǐng)的職業(yè)經(jīng)理人團隊”。
職場貼士：你如何地厭惡數(shù)學(xué)、科學(xué)或其他特別學(xué)科，雖然表面上看來似乎與此職位無關(guān)。（公司主管階級也許正巧期望員工擅長數(shù)理。）
