于是經(jīng)常看到那些奔向指紋打卡機(jī)的匆忙身影，甚至由于壓力過大很多單位的員工都得了慢性病。員工的低質(zhì)量生存能換來企業(yè)的快速發(fā)展嗎？短期也許有效，長期卻絕對不行。
員工不快樂的企業(yè)，多數(shù)止步不前甚至倒退；而那些環(huán)境寬松的企業(yè)則常常蓬勃發(fā)展。由此可見，員工快樂指數(shù)越高，企業(yè)越有活力。
通常不快樂的員工在疲憊中應(yīng)付，快樂的員工則在激情中創(chuàng)造。就是一個(gè)生產(chǎn)線的裝配工，心情愉快與否都會影響到工作質(zhì)量，更不用說那些需要發(fā)揮創(chuàng)造性的勞動了。中國大量低附加值的產(chǎn)品往往是那些僅為糊口的廉價(jià)勞力制造的。而世界知名品牌的背后，則往往是自由人的自由想象。
聰明的企業(yè)考核的出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)為員工應(yīng)為興趣和自尊而工作。心情愉快的員工可以為企業(yè)帶來更大效益，而最有價(jià)值的就是這些員工本身。如今甚至有的企業(yè)把家庭美滿當(dāng)成評選優(yōu)秀員工的一個(gè)條件，因?yàn)橐粋€(gè)有美滿家庭的員工通常會更有工作的動力，有更多的善意與積極向上的責(zé)任感。
不久前中國人力資源開發(fā)網(wǎng)與新浪網(wǎng)等媒體合作開展了一項(xiàng)名為《2005你為“什么”而工作》的調(diào)查，調(diào)查顯示，有78%的員工認(rèn)為在企業(yè)“被人尊重”最重要。這種工作價(jià)值觀占了絕對主流位置。而眾多人力資源專家則認(rèn)為，如果一家聰明企業(yè)的終極目標(biāo)是讓所有員工獲得工作樂趣，那么同樣道理，只有員工獲得了最大限度的樂趣，企業(yè)才能被稱為聰明的企業(yè)。
因?yàn)楣ぷ鞑豁樞倪_(dá)到一定極限，所帶來的第一個(gè)影響就是健康問題。在荷蘭，因?yàn)楣ぷ鲏毫^大而引起的抑郁、憂慮、煩躁、失眠等心理疾病都可算是工傷。企業(yè)壽命的長短，與員工的快樂指數(shù)成正比；企業(yè)的發(fā)展，也與員工的發(fā)展成正比。
據(jù)蓋洛普民意調(diào)查所研究全球450萬員工得出的結(jié)論，中國員工中只有12％的人屬于積極主動型，這一數(shù)字甚至低于墨西哥的30％。
職場貼士：激烈的競爭，社會的摩擦，人性的弱點(diǎn)會讓我們感受殘酷。中國用幾年時(shí)間，走人家?guī)资晟习倌曜咄甑穆罚裕Y(jié)構(gòu)治理，打破平衡，隨時(shí)洗牌，此乃尋常事。不要夸大個(gè)人遭遇的不幸，被“洗掉”往往可以促成你與機(jī)遇一見鐘情。
