我們許多管理者在分配給下屬工作時，把下屬當一臺機器一樣看待。只告訴下屬要做什么，其余的什么都不說，導致下屬不知工作份量的輕重，結(jié)果不知自己到底做得怎么樣，根本談不上有任何成就感。因此對工作也失去了干勁。
當你為部屬分配工作的時候，不僅要做到把任務交待清楚，還要對部屬講明這項工作的重要意義、與該工作密不可分的其他方面、最后將獲得的效益以及如果該項工作出現(xiàn)失誤將會給整個公司帶來的損失等等，讓部屬們感到自己所從事的是一項很有意義的工作，而且責任重大，這樣他們自然而然地對工作產(chǎn)生了興趣，并會充滿熱情和干勁地投入進去。
還有一點必須注意到：分配工作務必要因人而異。對于剛剛走出校門、步人社會的年輕人，不要一味地強調(diào)他們?nèi)狈?jīng)驗，應大膽地放手讓他們?nèi)ジ桑丫哂幸欢y度的工作交給他們?nèi)オ毩⑼瓿?。在完成過程中出現(xiàn)問題是很自然的，作為管理者，千萬不能責怪他們，否則就會大大挫傷他們工作的積極性和自信心，從而產(chǎn)生出一種畏懼、厭倦的心理，這對他們的成長和公司都是極為不利的。
但是對于那些有一定工作經(jīng)驗的中級職員來說，輕易即可完成的工作或是反復做以前的工作是沒有什么吸引力的。應該把難度適應其現(xiàn)在能力的工作交給他們，最好是只提供，而不涉及細節(jié)，這樣一來，他們就會感到身上有壓力，就會開動腦筋，想方設法去鉆研，努力去完成。而一旦獲得成功，將給他們帶來更大的喜悅和成就感。
對于公司的基層職員來說，雖然他們每天所做的是大量重復性的工作，但仍應讓他們知道所從事的工作對公司的重要性，管理者應及時對他們的工作給予積極的評價。
正如沙因所說，只要公司的全體員工都能以極大的熱情和干勁投入工作，整個公司就會充滿活力，不斷地發(fā)展壯大起來。
職場貼士：辦公一族在工作時不妨在椅背上加個靠墊，不時靠一靠，借助靠墊的支撐作用，使腰部肌肉得到放松，可有效預防和治療腰部酸痛
