在日常工作和生活中，我們常常看到這種現(xiàn)象：下屬由于沒(méi)有擺正自己的位置，弄得頂頭上司尤其是那些心胸狹窄的上司和“武大郎”上司很不高興，對(duì)此耿耿于懷。于是，上司處處給你“使絆子”，或不動(dòng)聲色的給你“穿小鞋”。恐怕許多人都有過(guò)這種經(jīng)歷。
依我看，既然你的角色是人家的職員，那么就放聰明些，學(xué)會(huì)擺正自己的角色位置，在自己的職位角度上去有節(jié)制的出力和做人，切忌輕易“越位”。以下便是幾大誤區(qū)：
決策越位。在有的企業(yè)中，職員可以參與公司和本部門的一些決策，這時(shí)就應(yīng)該注意，誰(shuí)做什么樣的決策，是有限制的。有些決策，你作為下屬或一般的普通職員可以參與，而有些決策，下屬還是不插言為妙，“沉默是金”，你要視具體情況見機(jī)把握。
表態(tài)越位。表態(tài)，是表明人們對(duì)某件事的基本態(tài)度，表態(tài)同一定的身份密切相關(guān)。超越了自己的身份，胡亂表態(tài)，不僅是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而且也是無(wú)效的。對(duì)帶有實(shí)質(zhì)性質(zhì)問(wèn)題的表態(tài)，應(yīng)該是由領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)才行，而有的人作為下屬，卻沒(méi)有做到這一點(diǎn)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有表態(tài)也沒(méi)有授權(quán)，他卻搶先表明態(tài)度，造成喧賓壓主之勢(shì)，這會(huì)陷領(lǐng)導(dǎo)于被動(dòng)，這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)很不高興。
工作越位。這里面有時(shí)確有幾分奧妙，有的人不明白這一點(diǎn)，工作搶著干，實(shí)際上有些工作，本來(lái)由上司出現(xiàn)更合適，你卻搶先去做，從而造成工作越位，吃力不討好。
答問(wèn)越位。這同表態(tài)的越位有相同之處。有些問(wèn)題的答復(fù)，往往需要有相應(yīng)的權(quán)威。作為職員、下屬，明明沒(méi)有這種權(quán)威，卻要搶先答復(fù)，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)造成工作中的干擾，也是不明智之舉。
場(chǎng)合越位。有些場(chǎng)合，如與客人應(yīng)酬、參加宴會(huì)，也應(yīng)適當(dāng)突出領(lǐng)導(dǎo)。有的人作為下屬，張羅得過(guò)于積極，比如同客人認(rèn)識(shí)，便搶先上前打招呼，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在場(chǎng)。這樣顯示自己太多，顯示領(lǐng)導(dǎo)不夠，往往讓領(lǐng)導(dǎo)不高興。
在工作中，“越位”對(duì)上下級(jí)關(guān)系有很大影響。下屬的熱情過(guò)高，表現(xiàn)過(guò)于積極，會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)偏離“帥位”，大權(quán)旁落，無(wú)法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。因此，領(lǐng)導(dǎo)尤其是“武大郎”式的領(lǐng)導(dǎo)，往往會(huì)把這視為對(duì)自己權(quán)力的侵犯。
如果你是下屬，又時(shí)不時(shí)犯這樣的毛病，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)視你為“危險(xiǎn)角色”，對(duì)你保持一定的警戒，甚至設(shè)法來(lái)“制裁”你。這時(shí)，即使你有意同領(lǐng)導(dǎo)配合，也為時(shí)已晚了，那家伙已不愿與你配合了。
千萬(wàn)記住：不要做吃力不討好的事。
職場(chǎng)貼士：不可侵犯上司的“圣域”。所謂“圣域”，即指領(lǐng)導(dǎo)引以為自豪的知識(shí)領(lǐng)域。例如：日本本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎是一個(gè)熱情奔放、喋喋不休的人，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)工作；而他的搭檔藤尺武夫則是一個(gè)慢條斯理、寡言少語(yǔ)的人，負(fù)責(zé)銷售工作。他們兩人從不在對(duì)方的領(lǐng)域插手，相互尊重。他們被視為最佳合作伙伴，至今仍為人津津樂(lè)道。
