我想跟讀者做一項(xiàng)交易：如果我拿七千萬給你，而只要求你從此以后不再換工作，也就是說放棄轉(zhuǎn)職的權(quán)利，你愿意跟我做這項(xiàng)交易嗎？"
各位稍加計(jì)算一下會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一筆非常劃算的交易，因?yàn)槲覀儚?5歲進(jìn)入職場到60歲退休，總共工作35年，七千萬等于給你35年年薪200萬，這樣的待遇對受薪階級(jí)而言是非常高的價(jià)碼！
百分之九十九的人是不可能在職場上賺到這么多錢，因此不換是很可惜的。聽眾的回應(yīng)中出現(xiàn)一幅很有趣的常態(tài)畫面，30歲以下的年輕朋友會(huì)悍拒此項(xiàng)交易，40歲以上的上班族則會(huì)很欣然交易，30-40歲的青壯年則會(huì)猶疑不決。這三種截然不同的反應(yīng)我將它解讀為‘黑色隧道"效應(yīng)。
所謂黑色隧道指的是，你在職場上所有可能碰到的讓您厭惡的現(xiàn)象。由于你不可能在一天之內(nèi)經(jīng)驗(yàn)完畢所有這些職場現(xiàn)象，因?yàn)樗鼈兪顷懤m(xù)出現(xiàn)在你的職涯中來折磨你，因此我把它稱做‘黑色隧道"，因?yàn)槔锩娉睗耜幇底屓撕懿皇娣?br />
這個(gè)隧道的長度大概有十年之長，它的計(jì)算方式是從踏入完全陌生的職場的第一天起，我們大概要花十年的時(shí)間才可幾乎經(jīng)歷過這些職場百態(tài)，十年后這些職場現(xiàn)象?不過是不斷再重復(fù)而已。
30歲以下的朋友會(huì)拒決交易的原因是，他們對自己的格局、命運(yùn)與能力懷有意識(shí)型態(tài)上的高估，因此才開始碰觸到一些初階版的職場挫折時(shí)，譬如說自己的主管是豬頭，他們就會(huì)直覺地將豬頭事件放射成工作的全部，忘了其他值得歷練的價(jià)值，譬如說把在豬頭下完成任務(wù)視為更具挑戰(zhàn)性的歷練，就匆忙從黑色隧道撤退，改走最率性的一條路：離職，認(rèn)為總該找得到?jīng)]有豬頭主管的公司吧！因此轉(zhuǎn)職這個(gè)取之不竭用之不盡的工具是他們尋找更好出路的寄?所在，他們當(dāng)然不愿意與我交換7000萬。
40歲以上的朋友會(huì)愿意交易的原因是，由于悟不出‘三噸礦石才能煉就一克拉鉆石"的原理，舍棄了藏在黑色隧道中最有價(jià)值的歷練壓力，在過度使用離職權(quán)利后，最后卻發(fā)現(xiàn)自己的年紀(jì)與能力已經(jīng)形成反比，終于比較務(wù)實(shí)，他們當(dāng)然愿意放棄這項(xiàng)無法讓他們培養(yǎng)深度內(nèi)涵的轉(zhuǎn)職權(quán)利，來與我交換7000萬。
而30-40歲的人之所以拿不定主意的原因是他們認(rèn)為自己還有一些想像空間，還可以拗，所以不大愿意交易。
我舉個(gè)例子來說明："一個(gè)26歲的年輕朋友，本來做內(nèi)勤員工，做得非常出色，而因?yàn)橥鈩?wù)失職，公司就調(diào)他去做外務(wù)，結(jié)果這個(gè)朋友決定離職，因?yàn)樗幌矚g做外務(wù)。"
如果這個(gè)朋友不承認(rèn)有黑色隧道，他就會(huì)怪公司為什么要讓他去做他不喜歡的事情，而如果他相信有黑色隧道，就會(huì)認(rèn)為公司因相信你而派你去做別人做不到的事情，一是對你過去的肯定，二是對你未來的信任。
同一件事情，一旦你承認(rèn)有黑色隧道，態(tài)度就豁然開朗，因?yàn)槟愫芮宄@是成長的唯一路徑，假設(shè)你沒有這樣的態(tài)度，你就立刻啟用離職的權(quán)利了。一個(gè)上班族一輩子如果只做自己習(xí)慣勝任的事情，不去改寫自己的地平線，一輩子同樣一件事情做35年,不如早跟我換七千萬算了！
在我們進(jìn)入職場的前十年主要任務(wù)是去創(chuàng)造下半輩子永不為職場困擾的實(shí)力與成熟度。所以35歲以前是賣方身份，你沒有自主權(quán)，由別人來決定你的價(jià)值，凡事最好從學(xué)習(xí)的角度來看事情，以便讓自己在36歲時(shí)能成為買方身份，因?yàn)橘I方才有資格挑公司，挑老板，挑主管，挑薪水，挑窗戶有多大。這個(gè)十年就是讓自己從價(jià)值低的礦石萃煉成一克拉鉆石的黑色隧道。
一旦那些從歷練的角度看事情而從黑色隧道順利走出來的人，最后也會(huì)發(fā)現(xiàn)不值得跟我換7000萬，因?yàn)樗麜?huì)找到自己的真正價(jià)值，他會(huì)是愛因斯坦所說的那個(gè)人：不要試著尋找成功，試著尋找自己的意義。
職場貼士：老板在職場中總是希望能夠扮演老大角色、掌控公司狀況以及員工進(jìn)行任務(wù)的進(jìn)度，因此隨時(shí)報(bào)告進(jìn)度，讓老板充分掌握狀況，不要制造“驚喜”的感覺，那么在職場中來自上層的責(zé)罵與不愉快，相信也將大為減少。
