人事經(jīng)理經(jīng)常為此苦惱——自己學(xué)了很多人力資源管理方面的課程，也掌握了不少人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但是，主管領(lǐng)導(dǎo)就是不重視自己，于是發(fā)愁：在人力資源管理方面，我比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)多了，可他卻壓在我的頭上，該怎么辦？
與上司相處，常見問題有四：一是背后議論上司的不是；二是瞧不起上司，言談舉止中帶出來，冷嘲熱諷；三是直接頂撞上司，不給上司面子；四是到上司的上司處告上司如何無能。以上四種方法都不妥。
那么該如何對待上司不如自己的問題呢？
首先，上司不如自己是正常的事情。
其次，上司肯定有優(yōu)于你的地方。應(yīng)該認(rèn)識到盡管上司不如自己，但上司之所以成為上司，肯定有超過你的地方。也許你在某一方面或某幾方面比上司強(qiáng)，但他肯定有些地方是自己所不及的，比如年齡、經(jīng)驗(yàn)，某些方面的資源、閱歷、性格，某些特殊的技能、知識，與整個(gè)企業(yè)組織的感情資本，與上司的上司或其他周邊關(guān)系相互的了解程度高，或使組織剛好處于微妙的平衡狀態(tài)，或與某人剛好互補(bǔ)關(guān)系等等。而這些也許正是組織需要的，而你恰恰不具有，所以應(yīng)該客觀地看待這一問題。
第三，尊重上司。無論上司水平比自己低多少，都應(yīng)尊重上司，這是最起碼的職業(yè)意識。上司處在上司的崗位，不是上司個(gè)人重要，而是上司的崗位重要，你最起碼應(yīng)該尊重上司這個(gè)崗位，既然組織設(shè)立了上司這個(gè)崗位，那么這個(gè)崗位理應(yīng)受到下屬崗位的人尊重，不然組織不就有問題了嗎？
第四，支持幫助上司。如果上司不如自己，那么你就應(yīng)該盡力幫助上司工作，出主意，想辦法，這是下屬的職業(yè)準(zhǔn)則，不要袖手旁觀，不管不問，或等著看上司出丑。支持上司，幫助上司并不是討好、拍馬屁，而是組織工作的需要，企業(yè)組織的發(fā)展需要組織全體成員群策群力，需要大家共同的智慧和力量。你的智慧和力量貢獻(xiàn)給上司，就是貢獻(xiàn)給自己所在的組織，最終受益的肯定也有你自己，不然，都不幫助和支持上司工作，你所在組織會是什么結(jié)果？若組織危險(xiǎn)了，還會波及你自身。
第五，支持幫助你的上司，上司拒絕怎么辦？你幫上司出了個(gè)好主意，想了個(gè)好辦法，盡心盡力地幫助上司工作，上司卻不以為然，或拒絕接受，或根本上否定。這時(shí)你不應(yīng)抱怨，或灰心喪氣，應(yīng)站在上司的角度來考慮問題。如果堅(jiān)信自己是正確的，就應(yīng)當(dāng)考慮自己幫助上司的方法是否是可行的，有時(shí)候好的意見辦法之所以沒有被上司接受，不是因?yàn)樯纤静辉附邮埽且驗(yàn)樽约旱姆椒ú坏卯?dāng)，同樣是個(gè)好建議，因提交的方式不一樣，結(jié)果會大相徑庭。如果是自己的方法不當(dāng)，就應(yīng)當(dāng)采用能讓上司接受的方法來提交。
第六，上司剛愎自用，獨(dú)斷專行怎么辦？如果自己盡心盡力，盡職盡責(zé)后，上司仍不接受自己的意見辦法，甚至是排擠提意見者，顯然不是自己的問題。只有兩種辦法：一是忍耐，二是趁機(jī)走人。如果民主渠道暢通，民主氛圍比較好的企業(yè)組織，你也可以把你的問題通過正常、合理、健康的渠道反饋給上司的上司，算是對組織的負(fù)責(zé)，否則就不要做無謂的犧牲。記住，不正常、不健康、不合理的渠道最好不用。
上司真的不如你嗎？
上司有時(shí)候并不是真的不如你，不過是工作技巧和藝術(shù)手法罷了。上司有時(shí)候故意示弱。示弱的目的有三：一是想探究下屬的真才實(shí)學(xué)和對問題的看法以及性格；二是走民主方式收集各種意見方案，便于更正確決策；三是想滿足下屬的成就感和自豪感，從而達(dá)到激勵下屬的目的。所以，作為下屬，應(yīng)主動配合上司，幫助上司實(shí)現(xiàn)上司的意圖，不要故意跟上司“掉腰子”，給上司一種摸不透的感覺。
職場貼士：還想像小學(xué)生那樣科科爭第一？別傻了，這個(gè)世界只有團(tuán)隊(duì)成績，沒有個(gè)人成績，因此也沒有所謂的“第一名”。告別獨(dú)行俠的生涯，你的人生將從黑白轉(zhuǎn)為彩色，全新出發(fā)
