心理學家和人類學家認為：“人類是高級靈長目動物，需要群居，需要準確的知道自己在等級中的位置，以便參與和生存下來”。沒有領袖的領導，社會就會消亡；沒有權(quán)力之爭，群體就不回發(fā)展。
一個好的領袖可以激發(fā)和鼓動起社會團體的情緒，帶動大家取得成功。著名作家郁達夫言，沒有偉人出現(xiàn)的民族，是可憐的生物群；有了偉人出現(xiàn)而不珍惜，是沒有希望的奴隸之邦。
要作偉人，先作領秀。從情商的角度出發(fā)談領袖的四大素質(zhì)：
一，領袖的自我意識
------情緒意識，領袖應融及他內(nèi)心深處的感情并對感情如何影響自己的成就作出評估。
-----自我評價，領袖應了解自己的長處和弱點，善于嘲笑自己和自我批評。
------自信，具有依靠自己的長處來解決問題的能力，有參于感和安全感。
二，自我管理
------自制，有疏導自己感情的能力。
------透明，坦率的表明自己的思想，感情和信仰，使領袖具有感性和感召力。
------適應性，領袖應有能力面對各種各樣的局面，同時保持專心致志、熱情和行動的連貫性。
------雄心壯志，雄心勃勃使領袖具有提出更高的目標并努力去實現(xiàn)這些目標的能力。
------主動，領袖不等待機會的來臨，他應先于其他任何人尋找機會并作出決策。
------樂觀，領袖的重要作用是在他的班子中營造積極樂觀的氣氛。
三，社會意識
------神入，領袖有能力通過其他人表現(xiàn)出來的跡象來了解其他人的感情。
------組織意識，領袖在他的班子中如魚得水，他善于檢查人們形成的網(wǎng)絡秩序，使一個人處于他應有的等級位置上。
------服務，盡管領袖處于指揮的位置上，但是他不應忘記他的作用是提供一種服務、一種產(chǎn)品、一種思想--班子運轉(zhuǎn)如何取決于他。
四，管理
------靈感，領袖不僅應是閃耀著靈感光環(huán)的人物，而且也應使班子里的其他人具有創(chuàng)造力。
------感召力，領袖所具有的說服力能使最優(yōu)秀的合作著們團結(jié)起來，在加上收集每個人的建議，使領袖具有強烈的社會感召力。
------重視他人的長處，領袖應為他人的成長進步、為滿足他們對知識的渴求而操心。
------應變能力，領袖應為社會變革的催化劑，在危機關頭應是第一個改變其策略的人。
------化解矛盾沖突，在產(chǎn)生矛盾的情況下，領袖的到場應起到鎮(zhèn)靜和化解的作用。
------團隊合作，沒有團隊，領袖就起不到任何作用。領袖自身的發(fā)展取決于大家的工作。
職場貼士：當一個人在全身心投入地做自己最喜歡的事情時，工作就是一種享受。
