很多創(chuàng)業(yè)者都問我，創(chuàng)業(yè)，做什么最賺錢？一句話，最賺錢的不一定適合你，做適合你的就是最賺錢的，可以從以下幾個方面來尋找和評估商機：
1、針對現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，重新設(shè)計改良
改進現(xiàn)有商業(yè)模式比創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)業(yè)模式要容易。許多創(chuàng)業(yè)者可以從過去任職公司的經(jīng)驗中，發(fā)現(xiàn)大量的機會或是可以改進的缺失。包括：掌握原來公司的資源或運營模式，或是發(fā)現(xiàn)未被滿足的客戶需要和作業(yè)程序。
2、抓住新趨勢潮流，如：電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)
當(dāng)一個新興的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)之際，必然能夠提供許多大量的創(chuàng)業(yè)機會，引發(fā)創(chuàng)業(yè)熱潮，同時產(chǎn)業(yè)鏈鎖反應(yīng)，例如個人電腦的出現(xiàn)，引發(fā)大量的上下游相關(guān)產(chǎn)品與配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)機會。
3、時機合適。
有一些人將創(chuàng)意的產(chǎn)生歸為機會的垂青，也就是運氣，研究創(chuàng)意的專家認為沒有平時的積累，是不可能產(chǎn)生創(chuàng)意的。這也就歸為創(chuàng)業(yè)者平時的感受與觀察。例如：當(dāng)舊金山形成淘金熱時，無數(shù)人滿懷希望奔向金山，而有人卻看到“供應(yīng)堅固耐用的帆布牛仔褲”的商機。
所以一種創(chuàng)業(yè)行為無外乎是以下三種形式：
A：新市場：用原來的產(chǎn)品或服務(wù)滿足新的市場需求
B：新技術(shù)：創(chuàng)造人們需要的新產(chǎn)品/新服務(wù)
C：新利益：使產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量更好，功能更多，成本/價格更低
職場貼士：《精粹》雜志的主編蘇珊·泰勒起草了大約40種復(fù)信格式，從退稿到答復(fù)捐贈請求，樣樣俱備。這些信都儲存在電腦中，可以隨時調(diào)出、復(fù)制，只要改動幾個關(guān)鍵的字詞就成了一份專門寫給某人的信件了。之后，泰勒常常會在信的結(jié)尾處加上一句親筆寫的問候語，以示親切。
