當一個人不知道他要駛向哪個港口時，所有的風向都是錯誤的。——塞涅卡
經典管理寓言
相信自己是一只雄鷹
一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息，它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地拍打翅膀，就這樣，它終于飛了起來!
通過讀這則寓言，我們從不同的角度有不同的啟示。
從“鷹”的角度看，說明磨煉是召喚成功的力量。
從主人的角度看，他為“鷹”提供了一次受訓的機會，所以最終“鷹”才能飛起來。如果主人不為“鷹”提供這么一次機會，這只“鷹”可能永遠不知道該如何去飛，即使你告訴它它是一只“鷹’，它有飛的能力。
“告訴’不等于“教”。的確，很多人都會犯類似的錯誤，告訴員工任務后就放手不管了。經理往往會認為不是自己的問題，是員工理解能力的問題，其實經理可以做得更好，應該更多從自己身上找原因。一些重要的工作，應誼給員工一個說出他如何去做的機會。你是否已經告訴員工如何去做了呢?
職場貼士：透露力有未逮之處。舉例說，由于家累，你無法同意下午五點以后留下來加班，你沒有必要主動自暴其短。這條策略當然也有例外，如果雇主明言員工必須同意偶爾留下來加班，而且這是該職位的先決條件，你就一定得實話實說。請記住：某些狀況臨場會有變化，要自行斟酌；萬一到時候公司對你提出某種特殊要求，說不定你的狀況已有改變。
