分類: 職場(chǎng)生存 職場(chǎng)詞典 編輯 : 職場(chǎng)知識(shí) 發(fā)布 : 02-05

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　　很多進(jìn)入美國大公司的人都會(huì)有一個(gè)感覺──“宮門深似海”。辛辛苦苦謀到一個(gè)小經(jīng)理，一查公司架構(gòu)表，原來自己的頂頭上司離首席科技長的位置，還有七八個(gè)階梯。在這種情況下，如何盡快升職呢？在惠普公司打拼24年，如今位居個(gè)人電腦系統(tǒng)群首席科技長及副總裁楊耀武認(rèn)為，要有全球化的意識(shí)，要熟悉文化，培養(yǎng)眼光。

　　全球化意識(shí)先人一步

　　據(jù)美國《星島日?qǐng)?bào)》報(bào)道，楊耀武的成功首先要?dú)w功于他在全球化意識(shí)方面先人一步。楊耀武從臺(tái)灣成功大學(xué)畢業(yè)后，成績(jī)優(yōu)異的他選擇接受聯(lián)合國和菲利普公司一個(gè)合作計(jì)劃的全額獎(jiǎng)學(xué)金，去荷蘭受訓(xùn)一年，這在當(dāng)時(shí)也是自找苦吃。
“荷蘭天氣冷，不通當(dāng)?shù)卣Z言，又要一下子跟來自南美、東南亞和非洲的同學(xué)打成一片，令我很不習(xí)慣?！钡菞钜浯蚨ㄖ饕猓虢邮芏嘣幕难?，因此認(rèn)為這個(gè)經(jīng)歷很值得。他學(xué)會(huì)了跟來自各種文化背景的人交往配合，甚至組織他們一起做事，搞活動(dòng)。“我是最早全球化的人?”他笑言。

　　1980年楊耀武到惠普工作9個(gè)月，就被提升為一線項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)惠普迷你電腦和IBM工作站之間的合作，因?yàn)樗纳纤景l(fā)現(xiàn)這名年輕人“會(huì)做計(jì)劃，很有號(hào)召力?！边@一職位需要橫跨兩個(gè)公司眾多部門，并跟不同族裔伙伴協(xié)調(diào)，不僅難不倒楊耀武，反而成了發(fā)揮他所長的機(jī)會(huì)，不到一年半時(shí)間，他便升為部門經(jīng)理。

　　92年已在惠普官階不低的楊耀武又接受委任，赴新加坡做總經(jīng)理，負(fù)責(zé)惠普的亞太區(qū)通訊事業(yè)。在一般人看來此舉當(dāng)冒險(xiǎn)，因?yàn)橐呀?jīng)在美工作多年的他對(duì)新加坡并不熟悉，事情做不好挨批不說，可能把原來在美國的積累和位置都丟了?？墒橇私鈦喼奘袌?chǎng)的愿望還是把楊耀武帶到了新加坡，而后來事實(shí)證明，正是他的大膽嘗試讓他的事業(yè)提升到了一個(gè)新的臺(tái)階。
在新加坡的兩年，他積累了跟大量亞洲客戶打交道的經(jīng)驗(yàn)和人脈，也了解了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，文化和經(jīng)營方式，使得他以后在參與公司對(duì)亞洲政策的制定時(shí)能夠做到更系統(tǒng)，更有策略性。楊耀武說，“協(xié)調(diào)和運(yùn)用亞美兩地資源中有很多商機(jī)，可是不到那里去深入實(shí)踐一段，即便你在亞洲出生，也不見得能懂得亞洲，這不僅是個(gè)語言屏障的問題。”

　　熟悉文化，培養(yǎng)眼光

　　楊耀武剛出道不久就完成了一個(gè)公司曾用一兩百人好幾個(gè)月都未成功的項(xiàng)目。他坦言那段時(shí)間，幾乎是7天、每天24小時(shí)地工作，他的經(jīng)驗(yàn)之談：“要讓別人注意到你，你必須得有攬‘瓷器活’的‘金剛鉆’?！?/P>

　　其實(shí)對(duì)大部份來美發(fā)展的中國人來說，多少有點(diǎn)“金剛鉆”，但這還不夠。楊耀武指出，“跟小公司不一樣，大公司除了技術(shù)管理，它還倚重文化管理?！币曰萜展緸槔谌?76個(gè)國家設(shè)點(diǎn)，員工講16種語言，產(chǎn)品線復(fù)雜，客戶眾多，光是對(duì)內(nèi)部員工的工作協(xié)調(diào)就是一個(gè)大問題。

　　楊耀武表示，“你不能光坐在你的小方塊里想你自己的事情，要去了解公司的資源，學(xué)會(huì)運(yùn)用它們。舉例來說，在美國的你或許以為自己有一個(gè)新主意，殊不知，也許新加坡的分公司早就那樣做了?！?/P>

　　另外，他指出，公司的策略經(jīng)常在變，也有輕重緩急之分，“了解你手頭的活在公司整個(gè)遠(yuǎn)景發(fā)展上的位置，留心公司的市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，多做一些‘義務(wù)工作’，關(guān)鍵時(shí)候，你的老板一定會(huì)發(fā)現(xiàn)你的不同?！?/P>

　　他指出，華人往往在技術(shù)細(xì)節(jié)上精益求精，這沒有錯(cuò)，但要注意不要讓“追求完美”的精神耽誤做決策的時(shí)間，因此忽視對(duì)全局的理解，或者對(duì)委任給部下工作時(shí)左右不放心。

　　把大公司當(dāng)作小公司

　　很多人都以為大公司工作容易滋生惰性，但是楊耀武說：“在惠普24年，我不在同樣性質(zhì)的一份工作上停留超過兩年，而每到一個(gè)新位置，我就像開初創(chuàng)公司一樣全力以赴?！彼扔鳎粋€(gè)青蛙如果一直呆在一杯冷水里，突然澆一壺?zé)崴?，它一定馬上反彈逃生，可是要是你每天把水溫升高5度，它反而不容易重視，直到燙死都還不自知。他說，“到底是不是居安思危，是你自己的選擇?！?

職場(chǎng)貼士：有時(shí)候，我們認(rèn)為把自己的工作分?jǐn)偝鋈?，不免有“支使”他人之嫌，即便把工作交給了別人，但由于個(gè)人理解與處理問題的角度不同，他人所做的工作匯總到你這里時(shí)，你會(huì)遺憾地發(fā)現(xiàn)，你們好像說的根本就是兩回事。你可能因此而后悔當(dāng)初不如自己把事情干了算了。

 

  

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