毛老師，
您好！
看到論壇里有同學用同樣方式給您發郵件并得到相應的回復以及幫助，很冒昧的，我也來打擾您了！
我畢業于08年7月份，7月底就找了份工作，意氣風發，雄心壯志的想闖出一番屬于自己的事業！
我進入了一家私營輕紡企業，但企業規模很大，由于以前大學期間從來沒有實習或者兼職過，所以，對社會上的種種甚是懵懂，當時的想法就是哪怕找份洗盤子的工作也OK了~，于是，我一直很努力地學習！在這家公司，我被應聘為面料營銷經理助理，說是助理，其實也就是QC，跟單的性質，基本每天都在車間，倉庫里度過。去找布，剪布，選布等等...前三個月，我覺得很幸運，我可以有機會接觸到最最底層的工作，我很努力地學，甚至還自主去跟了個專門做樣布的人每天跑車間！我覺得，三個月，我過得并不難受，相反，非常充實！
但是，隨著時間一天天過去，快接近一年了~~到目前為止，我保險之類依舊沒有辦理，且每天都是7點半上班，晚上雖然說4點半下班，但像我的話基本都是到7，8點的樣子。做什么？修布，寄給客戶。貌似我學到的最多的就是如何把一塊面料剪的更漂亮一點！
作為一個學外語專業的本科生，我真的很委屈。一個女孩子，有時候要拖幾十公斤的布，我不曉得我們公司到底是如何安排的，很多時候，像值日，女性被排到的必須7點樣子到辦公室，而男性卻不需要做！為什么？男女分差這么大？
一年里，我做過4次調動，換了3個營銷經理。一個單子剛摸的差不多了，又把我調走。我真的很惱火，像個皮球一樣的踢來踢去。我想過辭職，跟現在的經理提出過，但被勸下來了。
但是有幾件事讓我遞出了辭職函。
有一個女生跟我差不多同時進去的，她自始至終都是跟著同一位經理，并且現在已經開始慢慢接單子了。她去車間找塊樣布，剪塊面料，都有司機接送。記得有一次，我們一起去了樣品倉庫，結果等我滿頭大汗的爬出來，管理員阿姨說她剛走，打電話喊車走的！而我，卻只能眼睜睜的看，太陽底下照曬等班車過來接我。要知道，辦公室里同樣有很多事等著我去做，為什么我的勞動力就廉價的那么可憐呢？ 我做得不比她少，加班到整幢樓只有我一個人的時候也不是沒有過！！她有嗎？？我學歷不比她低，我能力不比她弱！差別為什么會如此之大呢？
另外一事，我們公司由于交貨時間緊，所以把我們聚集起來幫另外一個部門做點事。人員排表出來，也沒有她的名字，要知道，全辦公室里不管職位大小（除了男性），都安排進去了，為什么她就不要呢？待我下去做了點后，電話響個不停，我回辦公室先處理，可是一回去，那事情好像總也做不完的樣子，我又急又亂，抬頭一看她，很悠閑地在那邊慢慢地看郵件，回郵件，甚至還能跟別人扯上幾句玩笑話！不僅這樣，更讓人可笑的是，組織我們做事的頭居然打電話我經理喊我下去繼續做那些小學生都會做的事情！我經理來喊我的時候，也許當時有點惱了，我回了句“那我這些不做了啊”，比較沖的！這點我控制的確實不好！可是，差別啊！！為什么呢？我又不是在玩，我也在忙啊！
于是乎，我正式向上頭遞出辭職函！可是由于直接管我們的一個老總去美國了，所以那位書記也沒批，現在的問題是，自從我遞上辭職函后，所有人對我態度怪怪的，尤其是老總，以前和藹可親的現在都是冷眼相待。他是比較器重我的，也曾找我談過幾次話！在我們公司是很少的！但畢竟他是大老板，不可能什么都管得到的。對我們下面發生地事，可以說是一無所知！
現在，有兩條路供我選擇，一：頂著那口傲氣，撐下去并且做得很漂亮，然后辭職走人！
二：等老總美國回來好好地徹底地談一下，再定奪！但我想如果要談的話，肯定也會是走人的概率高一點，畢竟，我這個事第二次萌發辭職的念頭了！公司應該不會留用這樣的人吧！！
毛老師，不知道您有何高見？
另外，我發現我不太會做人，我總是該怎樣就怎樣，不會說老板面前勤快點，老板后懶散點。我好像有點反過來的，但這個也不能怪我，只能怪老板來的時候我剛好手頭沒事。不知道這樣的處事原則在這個社會上能否混得下去？
我嘴也不夠甜，也許是家里寵慣了，一般都要心情好的時候才會到處打招呼。
我不會拍馬屁，經理在的時候我去給他倒杯水啊，倒個垃圾我會覺得很別扭，但是如果我去得早，他還沒有到辦公室，那我就會默默地幫他弄得干干凈凈的！
我不怎么喜歡去做很多人都搶著做的事情。譬如燒水，用水壺燒水，如果看看沒人燒，那OK，我去燒點，無所謂！但是每個人都在那邊燒，我就不會去做！掃地，拖地也都一樣！所以相比較而言，在領導看來，也許我還是比較懶惰的吧！~！
我叛逆心理也很強！不服就是不服，像值日，憑什么男生不用做？實在是不懂！！我們又不是小學生，為什么要這樣那樣地規定安排我們的私人時間呢？況且根本沒有加班工資一說！
毛老師，很抱歉~~發泄了一堆！
如果您覺得很亂，那不回也OK的，我是實在沒地方去說，呵呵~~~跟父母說，我爸媽就只會教我“吃得苦中苦，方為人上人”之類的名言！~！其實，咕嚕咕嚕地這樣寫一堆，并且想著毛老師也許看到了，有人跟我分享了我的內心世界，我也釋懷多了！！呵呵，謝謝！！！
With many thanks!
Hope you could have a nice day!
Lili
王小姐：
您好！
謝謝您能向我敞開心扉，去傾訴你的苦惱。其實您現在正處于蘑菇定律的困擾之中，你的遭遇與許多職場新人的遭遇有很多相識之處，但是如何快速擺脫這種困擾卻是需要一定技巧的。
所謂蘑菇定律，是指許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，剛參加工作的初出茅廬者往往遇到這樣一個境遇：被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。
不管你怎么抱怨和感到不平衡，但是這種情況對許多才進入職場的人來講都是無法避免的一個過程，如果當這個過程無法避免的時候該如何應對呢？
一、調整心態。對許多進入職場的人來說，都有著遠大的目標和理想，都想很快在社會上打出一片天地，讓周圍的人和社會承認和認可自己，但是現實往往是殘酷的，那就是會出現自己的聲音和意見得不到重視，自己滿懷的抱負和理想可只能從事一些基層和基礎的工作，付出與回報得不到平衡，尤其在一些單位存在著“閑人”，整天無所事事，但是卻能享受很好的待遇和尊重等等。不管你承認不承認，這些現象都會客觀存在，但也正是這些現象的存在，讓才進入職場的人出現快速分化的現象，一部分能夠調整心態的人在經歷這個過程后迅速成長，而很大一部分人由于無法認可這些現實而選擇逃避、抱怨、跳槽、憤世嫉俗等，最終走向了碌碌無為。所以從你的字里行間我發現你現在的心態需要調整，逃避現實和抱怨都無法擺脫你現在的困境。
二、既要做事，還要把人做好。做事能力是一個生存的條件，而做人的能力和技巧則是一個上能否做到游刃有余、能否有一個很好的發展。所以對職場人士，包括你來講，注重對日常的做人能力的培養和提高是必要的。但是提高做人能力也是非常重要的，而做人能力要包括擁有較高的情商，那就是有穩定的心態，然后包括處理人際關系的技巧，待人接物雖然看起來是小事，但是卻可以影響到上級和同事對你的印象，而這些印象對你的發展卻會非常重要，尤其在大家對你的能力和工作無法作出客觀評價的情況下，因為大家對你的第一認識不是從能力開始的，而是從你的待人接物開始的。當然讓你把人做好，并不是讓你去放棄做人原則，刻意去討好別人。
三、正確的參照人很重要。上，不管你承認不承認，你都會不自覺的給別人在做比較，但是給不同的人比較給人帶來的結果是不一樣的，如果給優秀的人比較會促使你不斷上進，給不恰當的人比較則會嚴重打擊你的積極性，使你心理嚴重不平衡或者與做得差的比較，讓你越來越差。其實從你的來信中，出現你現在心態不穩定的一個很重要的原因，那就是你在拿與你同時進入公司的一名女生在做比較，而這個女孩似乎比你混的好一點，比如工作量比你小等等。可以這樣講，這個參照人給你帶來了極大的困擾，但是反過來講，為什么這個女孩給你出現了如此大的反差，背后的原因你分析了嗎？如果找不到背后的原因你再和這個女孩比下去，恐怕真要毀了你。這個女孩給你出現如此大的反差，可能會存在以下情況，一是她深諳職場游戲規則，提前結束了自己的蘑菇生涯，如果是這樣，你就要學習她的做人和做人方式了；二是這個女孩有一定的背景，比如和某個領導是親戚或者特殊關系，大家看在領導的面子上給她提供一些方便，如果是這種情況，那么你就不要再心理不平衡了，而要不再與她進行比較了。可以選擇那些做得好的同事去比較。
四、學會適當作秀。在職場上，盡管我一直反對職場新人作秀，但是在現今的社會環境下，一個人要想獲得長遠發展，埋頭苦干、讓業績說話是一條不二的法則，但是適當的作秀則是必要的。但是你的性格可能排斥你去作秀，如果是這樣，那么這一課就要想辦法補上，因為這也是一節職場課。所以平時和同事爭著做一些服務性工作，多去找有經驗的同事和上級溝通，讓大家對你產生好感，對你有一個全面的了解和認識，這對你將來的發展是必要的。如果你能把這段磨礪給總結提煉出來，那么你的發展才會順利起來。
五、換位思考。對于許多職場新人來講，在考慮問題的思維方式上，往往會以自我為中心，對事物的判斷往往會站在自己的立場和角度去考慮問題。這樣一來，你的認識由于不夠全面而會在不自覺中對別人造成傷害，同時很多事情你就會感到會很委屈。比如：你的工作和待人接物是否考慮了上級、同事的感受，如果你是他們，他們對這個問題是如何看的，一件事如果是他們，他們會怎么去做。比如你的經理上級安排你做事情，你因為另一個女孩在無所事事而直接頂撞他，你有沒有考慮他的感受，假如你是經理，你的下級公開頂撞你，你會對這個員工有什么看法等等。
至于你將來的選擇，我上面的建議基本已經包含答案了，無論是去還是留都不重要，重要的是你如何通過這些磨練讓自己盡快成熟起來，掌握一些職場規則，只有這樣，你才會盡快度過自己的職場蘑菇生涯。
祝你更快擺脫困擾，盡快告別職場蘑菇生涯。
職場貼士：和工作馬虎型的上司相處，下屬不可急躁，唯一的辦法就是反復申明，多次強調，最好三四個人輪番強調，以促使其引起重視，認真對待
