題記:"如果你渾身長滿了棱角,能在現(xiàn)實的工作中,重新長出棱角,那么才能證明你是一個真正的人才”,“人才就要在油鍋中耐得住煎熬,能在煎熬中熬出來的才是好漢,委屈挫折都是一個人蛻變的必要過程".白象集團(tuán)董事長在員工大會上的講話至今仍耐人尋味,現(xiàn)在越來越多的老板愿意通過折騰得方式來全方位培養(yǎng)人才、考察員工的忠誠度，那么作為職場中人，又該如何面對這種折騰呢？
歷史上，君王通過折騰的方式來選拔人才，去辦大案的例子也比比皆是。比如康熙曾屢次把紀(jì)曉嵐貶職，派到一些問題較多的地方去任職，而紀(jì)曉嵐也就在自己低微的職位上屢屢為大清朝屢建功勛。
突遭變故
陳旺原來在朱丁的手下工作，后來朱丁創(chuàng)立了自己的公司開始創(chuàng)業(yè)。由于對陳旺的能力比較認(rèn)可，所以在創(chuàng)業(yè)之初，便邀請他加盟自己的公司。隨著公司的快速發(fā)展，陳旺的業(yè)績也非常突出，他在公司的威信也逐步提高。在一次銷售副總競聘會上，陳旺由于各方面都比較突出，自然競聘成功。
公司的銷售在陳旺的帶領(lǐng)下，士氣非常旺盛，業(yè)績也上升非常快，但是就在他意氣風(fēng)發(fā)之時，在一次干部會議上，董事長突然宣布，公司的銷售副總由陳旺手下的一個大區(qū)經(jīng)理擔(dān)任，陳旺則被調(diào)到公司的一個生產(chǎn)車間擔(dān)任一個生產(chǎn)線的班長，而且任命下達(dá)后，馬上要開始工作交接。董事長的人事調(diào)整沒有一點征兆，一下子便引起軒然大波，陳旺當(dāng)時也愣住了。
陳旺感覺天一下子就塌了，回到家他單獨把自己關(guān)在房間里，他百思不得其解。甚至他還想到了古語“鳥盡弓藏，兔死狗烹”，想到這么多年，他跟著朱丁賣命工作，甚至在公司一度出現(xiàn)危機，許多員工大量辭職的情況下，他都始終保持著工作激情，直到公司度過難關(guān)。現(xiàn)在形勢一片大好，他帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊對他也很認(rèn)可和支持，業(yè)績上升也很快，而且自己工作和生活上也沒有什么出格的地方。突然把自己從耀眼的銷售副總的位置上貶到一個小小的生產(chǎn)班長，這不給開除自己是一樣的嗎？而且關(guān)鍵是他對生產(chǎn)是一竅不通。思前思后，他感到自己應(yīng)該離開朱丁的公司，畢竟“此處不留爺，必有留爺處”，更何況早有幾家公司用高薪伸出了橄欖枝。想到這，陳旺感到有點釋然，他簡單的寫了辭職報告，準(zhǔn)備明天給朱丁攤牌。
第二天，走進(jìn)公司的大門，他發(fā)現(xiàn)同事們都似乎用一種不懷好意的眼光看著他，幾位同事正站在一邊看著他竊竊私語。人心不古啊，陳旺嘆了口氣，用僵硬的笑容和同事們打了一個招呼后，他便拿著辭職書匆匆向董事長辦公室走去。但是快走到董事長辦公室們前時，他想到了和董事長創(chuàng)業(yè)時一些情景，說實話，除了這一次董事長的做法似乎有點不近人情外，對他各方面還是很不錯的，就在公司最困難時，他家人得了重病，董事長都毫不猶豫的給他墊付了各種款項，而且現(xiàn)在突然不明不白的辭職，不一定大家會傳他什么謠言，那自己不是跳進(jìn)黃河也洗不清嗎？想到這，他收回了準(zhǔn)備敲董事長門的手。
不期而遇的挫折和打擊，莫名其妙的折騰往往會使人在心理上難以接受，委屈和痛苦的感覺并非所有人都能有效化解，有的人甚至為此自暴自棄，從而一蹶不振。但是不同的選擇往往會帶來不同的結(jié)局。
東山再起
陳旺來到以前和自己平級的生產(chǎn)副總辦公室，找生產(chǎn)副總報到后，然后由車間主任給分到了具體的班組。在和新銷售副總交接完手續(xù)后，他最后望了一眼自己的辦公室，拿著自己的東西到生產(chǎn)車間去上班了。
到生產(chǎn)車間后，陳旺想既來之則安之，正好自己也可以熟悉一下生產(chǎn)。于是他拿出了做銷售時的勁頭，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)知識和流程，很快他所在的班各項指標(biāo)便位居前列。
在擔(dān)任生產(chǎn)班長期間，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的管理比較混亂的情況，陳旺根據(jù)生產(chǎn)線的流程確定了各個工段的的人員編制，實現(xiàn)定員定崗，這樣就壓縮了生產(chǎn)線的閑散人員，降低了人員成本，其次確立各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和獎懲方案，改變了以前各崗位死工資，大家干多干少一個樣，沒有人為結(jié)果和公司成本、效果負(fù)責(zé)的局面，在工作標(biāo)準(zhǔn)和獎懲方案面前，人人一樣，每個人的收入與各個崗位和工段所發(fā)生的成本與產(chǎn)生的效益掛鉤，可升可降。這些措施的實施，充分激發(fā)了員工的工作積極性和熱情，也確保了陳旺所負(fù)責(zé)的班生產(chǎn)成本最低，各項工作指標(biāo)位居各個班組的前面。很快陳旺所采取的措施便在全公司生產(chǎn)車間進(jìn)行推廣。
三個月后，陳旺突然被邀請參加公司的高層會議，在會議上董事長又宣布了一項令人震驚的人事決定。辭退公司的生產(chǎn)副總，由陳旺擔(dān)任生產(chǎn)副總，同時要求陳旺必須在半年之內(nèi)重新培養(yǎng)一名生產(chǎn)副總。
陳旺雖然有點摸不著頭腦，但是這次畢竟又成了副總，也就不好再說什么了。由于自己出身銷售，他更知道產(chǎn)品質(zhì)量對公司和市場的意義。所以在主持生產(chǎn)工作時，在降低公司各項能耗以降低生產(chǎn)成本的同時，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。很快，市場上關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的投訴便大大下降。
為了改變生產(chǎn)中所出現(xiàn)的各種問題，陳旺利用這三個月對公司生產(chǎn)的觀察分析開始了一系列大刀闊斧的改革。針對以前生產(chǎn)中管理不透明、暗箱操作環(huán)節(jié)多導(dǎo)致員工抱怨和投訴比較多的情況，他專門在車間設(shè)立了意見箱，意見箱只有一把鑰匙且在他手中，任何員工有投訴和對公司有好的意見和建議，都可以往意見箱內(nèi)署名或不署名投信，這些措施的取得保證了員工可以暢所欲言，管理干部們壓制員工、違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象得到了有效遏制，生產(chǎn)上良好的風(fēng)氣得到逐步樹立，同時他對給公司提出管理改善、降低能耗、提高公司效益的建議的員工進(jìn)行了重獎；改變干部產(chǎn)生機制，從原來的由生產(chǎn)副總一人提撥決定干部人選的做法改為所有干部競聘上崗，干部能上能下，這樣就避免了以前的靠關(guān)系、靠送禮而非靠能力、靠威信來選拔干部的不良現(xiàn)象，在充分調(diào)動員工和干部積極性的同時，也創(chuàng)造了公司生產(chǎn)上公平、公開的內(nèi)部競爭機制；設(shè)置員工兩條職業(yè)規(guī)劃線，對于有能力擔(dān)任管理崗位的員工可以通過競聘成為管理干部，對于不具備管理能力而技術(shù)高的員工，可以通過不同的工作標(biāo)準(zhǔn)走與管理干部待遇同步的技術(shù)崗位升遷路徑。
在年底公司的全體員工大會上，陳旺被接受了一項重新的任命，那就是擔(dān)任公司的總經(jīng)理。任命的同時，董事長把一輛嶄新的奧迪轎車的鑰匙也交到了陳旺的手上（注：公司的總經(jīng)理原由董事長擔(dān)任），面臨同事們的恭維話，陳旺同樣對董事長的真實意圖搞不清楚。
所謂人才并非完人，他會同樣在折騰面前驚慌失措，但是優(yōu)秀的人往往會快速調(diào)整心態(tài)，用事實來證明自己的一切，而這種過程往往會促使他快速完成職場的蛻變，而是自己走向成功。
霧開云散
大會結(jié)束后，董事長朱丁開上自己的車叫上陳旺來到了一家咖啡廳。
隨著推心置腹交談的開始，陳旺心中的疑惑今天總算解開了。
公司去年三月份的時候在某地準(zhǔn)備新增加一個項目，到時會牽扯我很多的時間和精力，但是我們現(xiàn)在的公司我總得找一個負(fù)責(zé)人，本身我打算到時直接讓你擔(dān)任總經(jīng)理。可是后來我一想，一來你這些年太順了，如果直接讓你擔(dān)任總經(jīng)理，公司發(fā)展順利時倒無所謂，但是在公司遭受挫折和打擊時你是否有足夠的心理承受能力就很重要了，公司遭受挫折和打擊都不怕，就怕到時這個公司的負(fù)責(zé)人沒有足夠的心理承受能力來承擔(dān)這一切，而如果真是這樣，那將會給公司帶來致命的傷害；二來，你一直是做銷售，對公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)并不熟悉，這樣一是你擔(dān)任總經(jīng)理后，其他部門的負(fù)責(zé)人不一定會服氣你，二是由于你不熟悉，其他人在工作中糊弄你你也找不到正確的辦法來處理。所以我就想找個方式來考驗一下，看一下你的心理承受能力，同時也讓你熟悉一下生產(chǎn)工作。
就在我考慮怎么樣安排你合適時，公司的原生產(chǎn)副總的貪污和生活作風(fēng)問題被得到了證實，而且影響也非常壞。但是當(dāng)時我也找不到合適的生產(chǎn)副總來擔(dān)任這一職務(wù)，所以我就沒有把這些給生產(chǎn)副總挑明，而是讓他繼續(xù)擔(dān)任這一職務(wù)。
說實話，當(dāng)時讓你直接到生產(chǎn)一線當(dāng)班長，我心里也很擔(dān)心，怕你想不開，但是我也無法把這一切給你講明，只有看你如何來對待這一打擊和“挫折”了。如果但是你選擇了辭職或破罐破摔，那我也會即難過又慶幸，難過的是我可能會失去一個好兄弟和好干將，慶幸的是那就是我沒有把一個不合格的人推到公司總經(jīng)理的位置上。
我聽說你在我的辦公室門口站了半天而沒有敲我的門。其實我已經(jīng)感到你內(nèi)心的矛盾和痛苦，但是我還是無法把我的真實意圖告訴你。好在你能夠很快調(diào)整了自己的心態(tài)，在新的崗位上還能干出出色的成績，這時我才真正放心，在合適的時機開除了那個生產(chǎn)副總，讓你去擔(dān)任生產(chǎn)副總。
在任命你擔(dān)任生產(chǎn)副總時，我同時讓你在半年內(nèi)重新培養(yǎng)一名新的生產(chǎn)副總，這可以說是對你能否擔(dān)任公司總經(jīng)理最后一關(guān)的考驗了，盡管當(dāng)時你仍然不知道我這樣安排的目的。
好在謝天謝地，事實告訴我對你的判斷并沒有錯，所以到今天我才把公司總經(jīng)理的權(quán)杖交給了你。到今天我才真正放心，也可以專心去運作新的項目了。
朱丁說完了這些話，看了一眼聽得有些發(fā)呆的陳旺說：“怎么樣，兄弟，今天你不會恨我了吧？”
“恨，不恨，應(yīng)該是不恨了”。已經(jīng)一瓶紅酒下肚的陳旺笑著緊緊的握住了朱丁的手。
這個結(jié)局應(yīng)該是完滿的，陳旺完成了自己一次職場的蛻變，朱丁也通過這種折騰的方式培養(yǎng)出了自己滿意的人才，達(dá)到了自己的目的。事實上，職場上的折騰往往會以不同的形式出現(xiàn)，老板有時也會有自己的難言之隱，但是作為職場中人，當(dāng)折騰到來時，一定不要輕易作出草率的選擇，而應(yīng)把它作為自己人生的一次歷練，成功有時真的就在折騰之后。
發(fā)表在商界評論的文章原稿
職場貼士：簡歷“薄-露-透”。?。河梦谋靖袷?頁紙把自己交待清楚；露：把自己的個性表現(xiàn)出來；透：把自己與職位的關(guān)聯(lián)點找出來
