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職場(chǎng)生存

職場(chǎng):你具備與眾不同的能力嗎?

分類: 職場(chǎng)生存 職場(chǎng)詞典 編輯 : 職場(chǎng)知識(shí) 發(fā)布 : 04-25

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  自認(rèn)為懷才不遇的人很多,但在怨尤和憤怒中請(qǐng)先反省:你真的具備與眾不同的能力嗎?

  你在感嘆“懷才不遇”嗎?

  有人說,世上最難伺候提所謂“懷才不遇”的人物。

  懷才不遇也許是讀書人的“專利”,沒見過木匠、瓦匠、理發(fā)匠發(fā)出懷才不遇的牢騷,偏就讀書人,讀了幾本書、寫了幾篇文章,就自認(rèn)為有治國(guó)天下之才,眼睛長(zhǎng)在頭頂上,萬一求職不遂,或沒有人三顧茅屋邀請(qǐng),便大嘆懷才不遇。

  不可否認(rèn),懷才不遇的人很多;因懷才不遇而發(fā)出不滿和牢騷的人很多,但努力充電、隱忍待時(shí)的,很少。

  懷才不遇的原因不一,或者伯樂難尋,或者錯(cuò)失機(jī)會(huì),或者只有伯樂市場(chǎng)供需不城均的環(huán)境問題。但不管出自什么原因,在遇到表現(xiàn)機(jī)會(huì)之前,必須不斷充電,默默做事,一步一步腳印,累積工作經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷;必須謙遜忍讓,淡泊名利,以更高的規(guī)格要求自己;必須等待風(fēng)起揚(yáng)帆,鴻圖大展的那天到來。

  機(jī)會(huì)留給準(zhǔn)備好的人

  戰(zhàn)國(guó)時(shí)期縱橫家的代表人物,張儀和蘇秦,便是懷才不遇的典型。張儀是魏國(guó)人,窮困潦倒,頗不得志,奉派到楚國(guó)游說,楚王不理他,楚國(guó)的令尹(宰相)留他對(duì)在家里做客。有一次,令尹家里遺失了名貴的壁玉,令尹門下懷疑是張儀偷的,把他抓起來打得半死。張儀死也不承認(rèn),后來被釋放回家。

  張儀回到家中,妻子悲嘆說:“你若不是一心讀書游說,哪會(huì)受到這種屈辱?”張儀卻樂觀地反問妻子:“你看我舌頭還在不在?”妻子笑著說:“舌頭還在。”張儀說:“這樣就夠了。”

  果然留得舌頭,不怕不出頭。后來,張儀就憑著三寸不爛之舌,以“連橫”策略游走各國(guó),幫助泰國(guó)統(tǒng)一天下。

  蘇秦是張儀的同學(xué),兩人同拜鬼谷子為師,都有不所用的凄涼境遇。蘇秦也未心灰意冷,回到故里,加倍勤學(xué),“懸梁刺股”的成語(yǔ),說的就是蘇秦。蘇秦研究當(dāng)時(shí)各國(guó)的狀況,總結(jié)出“合縱”的策略,到各國(guó)游說,同樣開創(chuàng)一番大業(yè)。

  張儀和蘇秦不但是懷才不遇的典型,更是典范。他們不因懷才不遇而沮喪、怨尤和憤怒,遮蔽了眺望未來的視野。他們懂得反躬自省:我夠努力嗎?我真的具備與眾不同的能力嗎?我是不是正面、積極地在“就業(yè)市場(chǎng)”打拼?是不是確實(shí)掌握了每一個(gè)稍縱即逝的機(jī)會(huì)?反省后,充實(shí)不足之處,拿出勇氣與行動(dòng)力,脫離困局,開創(chuàng)新局面。畢竟,機(jī)會(huì)是留給準(zhǔn)備好的人。

  莫自以為是,怨天尤人

  最可厭的、最忌諱的,是不得意的時(shí)候,整日萎靡頹廢,怨天尤人,眼高手低,說得多,做得少,不但沒有正在,也把未來斷送。更糟的是目中無人,自以為是,在自負(fù)與自戀之間,滿足虛榮。這樣如何在職場(chǎng)生存呢?

  三國(guó)時(shí)期“擊鼓罵曹”的彌衡是最著名的例子。《三國(guó)演義》里,彌衡獲推薦來到曹操陣營(yíng),他凹顯自己才干的方式,竟是把曹營(yíng)的武將、謀士貶得一文不值。他高嘆“天地雖闊,何無一人也”。曹操列舉出他的得意部屬幾十人,彌衡卻不屑地說,這個(gè)人只適合吊喪問疾、念念有詞,那個(gè)人可以去看守墳?zāi)埂⒎排pB(yǎng)馬,反正都不能做大事,都是“衣架、飯囊、酒桶、肉袋之徒”,而他自己則是“天文地理,無一不通;三教九流,無所不曉”。這種人多么討人厭,他會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞,委托以大任嗎?不會(huì)。彌衡后來被送來送去,沒有敢要。這種狂傲罵人的個(gè)性,善耍嘴皮的作風(fēng),最后為他帶來殺身之禍。

  所以到頭來彌衡的行政資歷還是零。若非早近,或許又成為懷才不遇的代表人物。沒有人會(huì)想他是不是真的人才。

  通過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)方成為“才”

  “才”不“才”,需要實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),通不過檢驗(yàn)的不是“才”。舉一個(gè)著名的個(gè)案:戰(zhàn)國(guó)時(shí)期趙國(guó)的趙括,在投入戰(zhàn)場(chǎng)之前,絕對(duì)是個(gè)青年才俊。他有個(gè)名將父親趙奢,趙奢,趙括從小跟著爸爸研讀兵法,辯論時(shí)常辯得爸爸啞口無言。但趙奢不怎么高興,反而說:“戰(zhàn)爭(zhēng)是死生大事,趙括談起戰(zhàn)爭(zhēng)來卻很隨便。他若當(dāng)統(tǒng)帥,使趙軍覆滅的,一定是他。”趙國(guó)名相藺相如也說:“趙括只會(huì)死讀他父親的兵書,不知隨機(jī)應(yīng)變。”

  但趙括的缺點(diǎn),一般人不一定看得出來,包括趙王。趙王欣賞趙括,派他擔(dān)任主帥。結(jié)果趙括不知變通,死守兵法,長(zhǎng)平之役,全軍崩潰,40余萬趙軍慘遭活埋。我們現(xiàn)在譏諷人家“紙上談兵”,說的比做的好聽,往往便以趙括為案例。

  我們回過頭來看,在實(shí)戰(zhàn)之前,趙括是才。如果趙括不受重用,他便有哀嘆懷才不遇的理由。也許他會(huì)抱怨,也許不會(huì),但實(shí)戰(zhàn)后卻發(fā)現(xiàn),根本不會(huì)有懷才不遇的問題,因?yàn)樗Q不上什么“才”啊!若有也只是口才,不是軍事長(zhǎng)才。

  懷才不遇的人,不要大哀嘆中自暴自棄,喪失成長(zhǎng)的可能;就算要抱怨,也請(qǐng)確認(rèn),你真的是“有才”,而不遇嗎?

  

職場(chǎng)貼士:無論你自我評(píng)價(jià)如何,都要客觀地掂量此刻的分量——人才使用是有階段性的。為了利益最大化,企業(yè)用人多半要“矮化人才,抬高企業(yè)”,所以要理直氣壯提要求,字斟句酌簽合同。無論你是最底層的員工還是空降兵,都要兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,成為系統(tǒng)工程中有用、有效的一環(huán)。

 

  

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