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到底該給員工多少薪水才能令員工滿意？是否該降低薪資來降低成本？是否要以個人績效來發獎金？金錢獎勵應該占多少比重？這些都是常讓經理人頭痛的問題。許多企業盡管花了很多人力、物力和時間建立薪資制度，但還是遭到員工抱怨，到底是為什么？斯坦福大學商學院教授菲佛（JeffreyPfeffer）指出，這是因為經理人常犯以下薪資六大誤區：
一、認為勞工工資就等于勞工成本。事實不然，勞工成本還要考慮生產力，也就是企業付給員工的薪資，換得多少產出。
二、以為只要降低勞工每小時的工資，就可以削減勞工成本。其實勞工成本包含薪資與生產力兩項因素，要降低成本，必須同時考慮這兩個因素。
三、認為勞工成本在生產總成本中占有相當大的比重。這不盡然，會因為產業與企業不同而有很大的差異，勞工成本只是最能立即調整的成本項目而已。
四、以為降低勞工成本是最有效又能持久的競爭利器。其實提升品質、加強服務、改進產品與流程、創新等，比降低勞工成本更能讓競爭者膽寒。
五、認為針對個人表現給予金錢獎勵，可以提升績效。這樣做反而會傷害團隊表現，并鼓勵短期目標，甚至讓人覺得薪資與表現無關，而是跟個人關系與逢迎拍馬有關。
六、以為員工是為錢而工作。雖然金錢的確是工作的目的之一，但是從工作中得到生命的意義與樂趣也一樣重要。給予更好的環境、尊重與自由，更能得到員工的忠心與向心力。
職場貼士：激烈的競爭，社會的摩擦，人性的弱點會讓我們感受殘酷。中國用幾年時間，走人家幾十年上百年走完的路，所以，結構治理，打破平衡，隨時洗牌，此乃尋常事。不要夸大個人遭遇的不幸，被“洗掉”往往可以促成你與機遇一見鐘情。
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