數(shù)字與績(jī)效。主管下面的能者多，可以幫他“水漲船高”，若他偏愛的人才不足成事，成敗的責(zé)任他得自付，完全沒有模糊空間。因此，“執(zhí)行力是你能不能成為愛將的重要條件。”
“即使講求執(zhí)行力，愛將也得視老板性格，適時(shí)改變自己的角色，”個(gè)性很急，自認(rèn)十足outcomedriver（結(jié)果導(dǎo)向）的奧美廣告副總經(jīng)理唐心慧強(qiáng)調(diào)。
她以自己歷經(jīng)5任老板的經(jīng)驗(yàn)指出，若老板愛說卻不做，下屬要能快速落實(shí)成方案。若老板事必躬親，你不妨變身為參謀，多做功課，提供精準(zhǔn)的信息與判斷。
做老板分身而非替身
“老板是經(jīng)營(yíng)公司的人，你必須認(rèn)同他的信念與價(jià)值觀，就算你能力很棒，但不認(rèn)同他的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)被當(dāng)作可用之才，卻永遠(yuǎn)不會(huì)變成真正的愛將，”唐心慧點(diǎn)出“愛將”的核心特質(zhì)。
所謂“伴君如伴虎”，在認(rèn)同之余，還必須注意自己的角色分寸，否則極有可能由紅轉(zhuǎn)黑，變成欲除之而后快的“礙將”。
一家管理顧問公司的總監(jiān)洪曉芬提醒，愛將要懂得做老板的“分身”，而非“替身”。“分身”懂得壓低自己的身段，知道“分憂解勞”，把自己當(dāng)作老板身邊“拱月”的“群星”：“替身”則是認(rèn)為自己是“代言人”，是“明日之星”，越殂代刨、替他決策，一有機(jī)會(huì)即鋒芒畢露、當(dāng)仁不讓，對(duì)主管常有“取而代之”的威脅。
在ING安泰人壽營(yíng)銷本部資深副總經(jīng)理呂艷芳看來，一個(gè)好的分身，是懂得管理老板的期待：若遇到好大喜功的上司，不妨將光環(huán)歸給他，避免功高震主；若老板是個(gè)爛好人，歸功他時(shí)，還得在目標(biāo)訂定與游戲規(guī)則上有所堅(jiān)持。
檢驗(yàn)愛將的關(guān)鍵場(chǎng)合
會(huì)議桌、飯桌的你來我往，不僅是老板檢驗(yàn)愛將的關(guān)鍵場(chǎng)合，也是邁向愛將之路兵家必爭(zhēng)之地。
一之鄉(xiāng)事業(yè)開發(fā)處處長(zhǎng)侯禹充以自己過去15年銀行工作的經(jīng)驗(yàn)分析，光是會(huì)議前上呈的卷案，就充滿學(xué)問。
他指出，能進(jìn)銀行的人，學(xué)歷、能力差距不大，能比的就是對(duì)細(xì)節(jié)的掌握。由于業(yè)務(wù)眾多，案子很趕，大部份人寫完，就直接丟給老板，侯禹充則是反復(fù)檢查，他知道上司會(huì)拿大家寫的案子比較，從中挑出一個(gè)接經(jīng)理，若常寫錯(cuò)字、用詞不當(dāng)，或是數(shù)字抄錯(cuò)，等于自動(dòng)放棄晉升的機(jī)會(huì)。
其次，會(huì)議上的簡(jiǎn)報(bào)與發(fā)言，同樣也是贏得目光的機(jī)會(huì)。
以中小企業(yè)為例，雖然人員不多，在辦公室都看得到，但老板對(duì)員工的印象深刻與否，仍得靠會(huì)議桌上的發(fā)言。“你有沒有做功課，對(duì)自己部門業(yè)務(wù)數(shù)字清不清楚，老板只要跟你開過幾次會(huì)，心里就有數(shù)！”侯禹充強(qiáng)調(diào)。
一直在外商歷練，現(xiàn)為YAHOO！雅虎國(guó)際信息營(yíng)銷暨媒體策略企劃部總監(jiān)韓志杰提醒，若你跟著部門主管參與大型會(huì)議，簡(jiǎn)報(bào)好壞就是他對(duì)外的一張臉，若你掌握住他要的方向，協(xié)助他表現(xiàn)得有組織與想法，短短40分鐘的業(yè)務(wù)review，就能替他取得大老板的信任，你自然也是一號(hào)功臣。
對(duì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的工作，餐桌上杯觥間的應(yīng)酬，是愛將另一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)。“主管會(huì)帶你去應(yīng)酬，表示你在他心中占有重要的位置，基本動(dòng)作是酒要稍微會(huì)喝，一般的禮儀要懂！”侯禹充說。
他補(bǔ)充，應(yīng)酬過程，老板會(huì)觀察你的行為，客戶談的若是你不熟悉的事物，切忌不懂裝懂，即使專心傾聽，也是一種得體的禮儀，當(dāng)你通過基本的測(cè)試，老板才會(huì)開始放心的帶你。“出去應(yīng)酬口風(fēng)要很緊，回到辦公室更不能拿來招搖，因?yàn)榇伺e會(huì)招忌，也會(huì)引起不必要的困擾。”
侯禹充進(jìn)一步指出，應(yīng)酬時(shí)，一定要保留實(shí)力，避免爛醉，“老板會(huì)從喝酒看個(gè)性，一喝酒就失態(tài)的人，代表的是自我控制能力出了問題。”
應(yīng)酬的場(chǎng)子，更是訓(xùn)練觀察力的好地方，像是對(duì)方講些什么，做什么動(dòng)作，喜歡吃什么東西，喝酒的速度，今天帶什么人來，誰是重要人物，“下次談生意找他多半可以掌握一半的勝算！”侯禹充笑著說。
愛將的辦公室生存術(shù)
1.與老板保持安全距離
有的老板習(xí)慣掌握愛將的隱私，做為安全感的來源，美國(guó)人壽人力資源部業(yè)務(wù)訓(xùn)練發(fā)展資深經(jīng)理王怡婷提醒，老板并非值得傾訴私事的角色，當(dāng)他詢問你的私領(lǐng)域，只需把握“他知道的別人知道也無妨”的原則，且避免牽涉到金錢上的借貸往來，或男女情感的進(jìn)一步發(fā)展。
畢竟，老板的嘴沒有人管得住，他最終思考還是會(huì)回到績(jī)效上，當(dāng)你工作表現(xiàn)不如以往時(shí)，他便會(huì)以“有色”眼光，打量你的私生活。
另一個(gè)愛將常遇到棘手的問題，就是老板“愛過頭”，視你為“救世主”，把別的部門的難題全丟給你。
王怡婷認(rèn)為，此舉不僅可能造成越權(quán)對(duì)立，還可能因負(fù)擔(dān)加重，荒廢自己部門的業(yè)務(wù)。因此“安全距離”的拿捏是愛將必修的功課，“老板會(huì)去試你的底限，當(dāng)他進(jìn)一步，你是迎上去，還是適時(shí)往后退？你的原則與性格，逢迎還是正直，在他心中會(huì)是一面對(duì)待你的鏡子。”
2.皇親國(guó)戚更要公私分明
白手起家，客戶囊括臺(tái)鐵、高鐵、高工局，營(yíng)業(yè)額1年5億元，員工規(guī)模達(dá)1000人的臺(tái)灣斯巴克環(huán)保工程公司董事長(zhǎng)林錦堂認(rèn)為，中小企業(yè)組成多是親屬、戰(zhàn)友，若外來的專業(yè)經(jīng)理人成為愛將，就會(huì)考驗(yàn)組織的文化與目標(biāo)。
他提醒，老板的態(tài)度是一個(gè)觀察的重點(diǎn)，若領(lǐng)導(dǎo)者一心求改革，此類愛將得先展現(xiàn)專業(yè)，在規(guī)劃與變革上擬定完整的計(jì)劃，若牽動(dòng)的是老臣或親戚，不妨關(guān)起門來找老板講真話，由他做最后的裁示，不必在會(huì)議上，因顧忌而縮手，或氣不過而直接攻擊。
尤其，對(duì)“國(guó)王人馬”最好采取“公私分明”的態(tài)度，不要隨派系起舞，不妨借著提高自己被利用價(jià)值，讓自己專業(yè)成為不可取代的地位。若企業(yè)的派系斗爭(zhēng)過于激烈，選邊站變得難以回避。既然你是有實(shí)力的人，實(shí)在沒必要花力氣在內(nèi)耗，而是該替自己找機(jī)會(huì)另謀出路。
3.低調(diào)、謙虛對(duì)待同事
侯禹充回憶過去在銀行界，盡管業(yè)績(jī)突出，他都會(huì)考慮同事觀感，保持低調(diào)，譬如在辦公室手機(jī)一定關(guān)靜音，避免客戶太多刺激到別人，下班之后也會(huì)配合同事聚會(huì)，不標(biāo)新立異。
當(dāng)同事拿愛將之名揶揄他時(shí)，他更祭出耍寶的神情四兩撥千金：“愛將愛將，我還甜面醬哩，我進(jìn)去被罵很慘時(shí)，你都沒看見啊！”
想成為愛將也好，不屑當(dāng)愛將也罷，張虹慧一番的“愛將哲學(xué)”倒是頗有見地：“我不會(huì)把注意力放在老板的‘一顰一笑’，而是放在是不是有‘成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)’，若我?guī)椭鞴埽约河帜艹砷L(zhǎng)，何樂而不為？”
畢竟，老板是過客，愛將是一時(shí)的，你終究要脫離關(guān)愛的眼神，成就屬于自己的生涯與事業(yè)。
唯有從每個(gè)老板身上，學(xué)到的能力與格局，才是你受用無窮，不可取代的魅力。
職場(chǎng)貼士：給別人專注的印象:如果你每天上下班夾個(gè)公文包來，那一定能讓老板或同事們認(rèn)為你專注于工作，也許你的包一到辦公室就被扔到一邊。或許你的公文包每天僅僅出現(xiàn)在你去吃午餐的時(shí)候，但那些已經(jīng)不重要了，因?yàn)槟愕男畔⒁呀?jīng)被傳達(dá)到了。
