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年年歲歲，來(lái)來(lái)往往。對(duì)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，賴(lài)以生存這口“槽”，跳與不跳，是個(gè)問(wèn)題。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，防止人才流失更是重中之重。

調(diào)查顯示，年底是否跳槽，人們考慮最多的還是年終獎(jiǎng)。21.30%的人認(rèn)為具體情況要具體分析；而60.7%的人會(huì)選擇年后跳槽，原因是要等拿到年底紅包，畢竟辛苦了一年，絕不能虧了自己；僅有18%的人忍痛在年前就跳了，那是因?yàn)闄C(jī)會(huì)不等人。

據(jù)調(diào)查分析，年底跳槽主要有兩種情況：一種是“被動(dòng)離職”。不少企業(yè)在一年的工作告一段落時(shí)，會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，評(píng)估中表現(xiàn)不夠優(yōu)秀的員工將被淘汰，這些“被淘汰者”不得不重回人才市場(chǎng)另謀高就。第二種則是主動(dòng)跳槽。這些人可能是對(duì)目前工作的薪水、職位，甚至自我發(fā)展空間不滿，因此，盡管再熬一個(gè)月就能拿到年終獎(jiǎng)，但從發(fā)展空間、身心愉悅等方面考慮，還是希望盡早“另攀高枝”。

白領(lǐng)跳槽 先看“薪情”好不好

薪資一般是跳槽者會(huì)考慮的第一因素，這個(gè)也是因?yàn)楫?dāng)代生活成本的確很高，職場(chǎng)人大多都有房貸、車(chē)貸、孩子教育經(jīng)費(fèi)等各種經(jīng)濟(jì)壓力。而且，既然是“跳”槽，肯定是希望各方面都有一個(gè)提升，漲工資是必然的需求，一般預(yù)期漲幅在30%左右。

上周在解放碑人才市場(chǎng)，記者看到，不少求職者拿著簡(jiǎn)歷四處觀望，看到合適的，上前問(wèn)兩句。還有不少人拿手機(jī)拍下單位招聘廣告，等回去打電話發(fā)郵件。“我主要是來(lái)看看是否有適合自己跳槽的。”在一家企業(yè)做銷(xiāo)售經(jīng)理的黃先生坦言，他現(xiàn)在所在的企業(yè)規(guī)模不大，每月工資4000元，但時(shí)常加班，而且兩年沒(méi)漲薪資了，這讓他有了跳槽的決心，他打算在年前選好去處。“如果崗位合適，月薪有6000元，我就會(huì)選擇不拿年終獎(jiǎng)提前跳槽，畢竟機(jī)會(huì)不等人”。和他相似，現(xiàn)場(chǎng)不少求職者都表示想“跳槽”，來(lái)招聘會(huì)上主要是想看看各家單位能給出怎樣的薪酬和福利待遇，但此刻他們都是抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，薪酬是決定他們是否跳槽的主要因素。

另外一種情況，很多公司年底發(fā)年終獎(jiǎng)，以銷(xiāo)售為主的公司年底發(fā)給員工提成，如果員工在年底跳槽會(huì)損失很多利益，一般來(lái)說(shuō)，已經(jīng)干了大半年的員工不會(huì)輕易在年前辭職。

平常的日子里投身在繁忙的工作中不會(huì)太認(rèn)真地考慮這種事情。因此，人們一般希望在新年有一個(gè)新的、更好的起點(diǎn)，所謂“新年新氣象”，所以通常會(huì)在此時(shí)物色一個(gè)更合適的工作。

企業(yè)留人 讓員工看清未來(lái)

如果說(shuō)員工跳槽是一種主觀行為，那么在年底形成的這股跳槽洪流顯然有客觀因素的推動(dòng)。那么企業(yè)又扮演了怎樣的角色呢？

市人才交流服務(wù)中心主任趙云中分析說(shuō)：“很多企業(yè)在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，人員崗位會(huì)有重新調(diào)配，每年這個(gè)時(shí)候企業(yè)就開(kāi)始做第二年的人員配置計(jì)劃，會(huì)涉及到現(xiàn)職人員的崗位變動(dòng)，所以這個(gè)時(shí)候最是人心惶惶，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，員工一般會(huì)選擇這個(gè)時(shí)候跳槽。而企業(yè)所有戰(zhàn)略計(jì)劃的調(diào)整、新目標(biāo)的設(shè)定、人員的重新安排都在這一時(shí)期完成，企業(yè)上層就會(huì)考慮現(xiàn)有人員是不是還適合現(xiàn)在的位置？會(huì)出現(xiàn)有一些部門(mén)撤消，一些人員被裁；也有一些人員被調(diào)配到其他崗位，如果他不滿意這種調(diào)配就會(huì)選擇跳槽。”

針對(duì)年底跳槽風(fēng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)也會(huì)積極部署“反跳槽戰(zhàn)略”。為了減低職員年底跳槽的比率，企業(yè)會(huì)讓職員看到自己的發(fā)展空間：公布公司的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工帶薪學(xué)習(xí)，或者到總部去參觀實(shí)習(xí)；還有年底雙薪、年終獎(jiǎng)金、晉升漲薪等。還有些成熟的大企業(yè)開(kāi)始嘗試對(duì)核心員工和技術(shù)骨干分配期權(quán)、股權(quán)，以增強(qiáng)員工的歸屬感，這些都可以有效留住人才。

另一方面，對(duì)于職場(chǎng)人士而言，目前跳槽已經(jīng)成為職場(chǎng)中獲得更高薪酬、更大發(fā)展空間的重要手段，但跳槽失敗的例子也比比皆是，可能跳得更高，但也可能摔得更狠。如果確實(shí)能力比較強(qiáng)，可以拿“漲薪”作為一種手段，要求更多的回報(bào)；如果能力一般，最好還是不要輕易跳動(dòng)，應(yīng)該抓緊充電，為將來(lái)跳槽成功增加砝碼。職場(chǎng)貼士：【職場(chǎng)處事箴言】最重要的8個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過(guò)錯(cuò)誤；最重要的7個(gè)字是：你干了一件好事；最重要的6個(gè)字是：你的看法如何；最重要的5個(gè)字是：咱們一起干；最重要的4個(gè)字是：不妨試試；最重要的3個(gè)字是：謝謝您；最重要的2個(gè)字是：咱們；最重要的1個(gè)字是：您。

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