[rzzch.cn]報道：在搶到真正的人才之前，這些巨頭們的意氣之爭看來還要持續(xù)下去，甚至到了相互攀比的地步
“他也不問你是住哪里的，都給50塊錢讓你打車回家，還道歉說，沒辦法安排班車送你們回家。”11月23日晚，復(fù)旦BBS的Job版，一個剛剛參加完雅虎中國校園招聘筆試的學(xué)生這樣寫道。雖然，他的宿舍距離設(shè)在復(fù)旦校園的考場不過區(qū)區(qū)幾百米，但也同樣拿到了50塊錢。
有筆試機會還給錢？這個有些“離奇”的話題在BBS上激起了不少饒有興趣的討論，而制造這個話題的雅虎中國也因此顯得有些與眾不同。
事實上，雅虎中國也的確正在努力變得不同，因為，它的背后是馬云和阿里巴巴。早在3個月前，在阿里巴巴入主之初，雅虎中國的“使命”和“文化”就已經(jīng)被重新“講得很清楚了”。
“我們要比雅虎更成功”，“我們要像雅虎日本那樣成功，而不僅僅是像雅虎在美國那樣成功———雅虎日本的市值比雅虎的市值還要大，因為它在日本什么都是老大”，阿里巴巴首席技術(shù)官吳炯說，“這個是我們的目標”。
新戰(zhàn)略
11月9日，阿里巴巴“擁有百分之一百控制權(quán)”的新雅虎中國向著它的目標邁出了重要的一步，回歸搜索———對主頁進行改版，主推搜索業(yè)務(wù)。
雅虎在中國翻過新的一頁，而之前的歷史也在這一刻定格。
“雅虎把3721并購過來，讓周鴻?當雅虎中國總裁。說起來人事上讓3721來做主導(dǎo)，但它又只是雅虎公司的一個部分”，“所以，這個并購，從開始就沒有想清楚過，后來又沒有好好解決過”，吳炯為3721主導(dǎo)的雅虎中國定下基調(diào)。
“以前的雅虎中國，在業(yè)務(wù)上，是以雅虎加3721的產(chǎn)品線為主，什么產(chǎn)品線它都在打。看不出來雅虎中國到底是什么樣，是3721的實名網(wǎng)址，門戶，還是一搜的搜索引擎，或者它是一個mail？它什么都不是。”阿里巴巴主管人力資源的副總裁鄧康明說。
“對用戶來說，對公司來說，雅虎到底是什么，這個品牌必須要清楚。過去這段時間，馬云和他的管理團隊回答了最大的一個問題，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎。這就是他為什么要做減法。”
而眼下，“調(diào)整的第一階段基本完成，第一個標志是，新雅虎的戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)發(fā)展方向已經(jīng)定下來了；第二個，重要的人事的任免已經(jīng)結(jié)束了，主要是中高層。”
“我們有了新的戰(zhàn)略重點，搜索是公司重點投入的方面。跟阿里巴巴以前做的淘寶、支付寶這些老的產(chǎn)品相比，搜索的技術(shù)含量相對更高”，吳炯說。
“我們的目標是挑戰(zhàn)Google”，“人才戰(zhàn)略是為公司的整體戰(zhàn)略服務(wù)的”，“我們必須要為互聯(lián)網(wǎng)儲備一批專業(yè)的技術(shù)人才，這更多的是一個長遠的考慮”。
謀人
新雅虎的新戰(zhàn)略左右著它的人力資源策略。而首先，“我們希望那些相信我們的文化，相信我們的使命，愿意跟我們一起走的人，踏踏實實地留下來。那些猶豫彷徨的人呢，我們也希望他們盡快離開。”
在一個高補貼離職政策的“鼓勵”，大約10％的原雅虎中國員工選擇了離職，“比我們預(yù)想的要少一點”。“雖然有這么一個看上去‘激勵’大家離開的政策，但真正離開的還是不多。”
而那些離開的人為新人留出了位置。“我們也希望在這個市場上再找到一些人才，做我們中層以上的干部”，但“這個數(shù)量不會太大”。鄧康明表示，因為更重要的是“我們必須要為未來的發(fā)展，作一個相當大的儲備，尤其是技術(shù)人才上的儲備”，這也正是“我們第一次做大規(guī)模校園招聘”的原因。
“新人的數(shù)量會定在100這個數(shù)字上下，最大的考量是我們內(nèi)部帶領(lǐng)、培養(yǎng)新人的能力”，“我們希望沒有經(jīng)驗的新人，不要超過總體的三分之一”。鄧康明亮出了他的底牌，而他們當中的有一半將來自于此次校園招聘。
這些剛剛從學(xué)校出來的學(xué)生并不會有多少經(jīng)驗，而在鄧康明看來，“像一張白紙”恰恰是他們的優(yōu)點。“我們希望，在他們成長的早期階段里面，能夠把阿里巴巴關(guān)于企業(yè)發(fā)展的基本理念，用灌輸也好，教導(dǎo)也好，放到他們沒有太多框框架架的腦袋里面。”
爭奪戰(zhàn)
實際上，為了網(wǎng)羅到盡可能多的優(yōu)秀新員工，IT巨頭們在中國的大學(xué)校園里使盡了渾身解數(shù)。
百度9月份就啟動了“百度之星程序設(shè)計大賽”，Google在中國的熱點是花大價錢挖來的李開復(fù)，微軟亞洲研究院則放言“優(yōu)秀人才不設(shè)限”，而雅虎中國除了在細節(jié)上下功夫之外，還為筆試前十名的學(xué)生設(shè)置了五千至兩萬元不等的獎金。
在搶到真正的人才之前，這些巨頭們的意氣之爭看來還要持續(xù)下去。甚至，“某種程度上，到了相互攀比的地步”，一位參加過其中幾家公司招聘會的應(yīng)聘者表示。
這個綽號為Neo的信息管理專業(yè)的畢業(yè)生，參加了雅虎，微軟和Autodesk的筆試，“Google，Symantec和百度也投了，但沒有給我筆試的機會”。在他看來，Google是他最想去的公司，因為，“Google的精神很自由的，我身邊做技術(shù)的都很喜歡Google”。
“Google不僅是一個技術(shù)很好的公司，而且是一個公關(guān)很好的公司。它的公關(guān)好更顯得它的技術(shù)好。”吳炯如此評價他選定的這個最大競爭對手，從Neo的反應(yīng)來看，這樣的評價也許并不算太過分。
曾經(jīng)在雅虎美國工作了5年的吳炯，如今回到雅虎“感覺很好”，作為雅虎中國搜索技術(shù)當然的領(lǐng)軍人物，在實踐“挑戰(zhàn)Google”的豪言之前，首先要打好眼下的人才爭奪戰(zhàn)。
職場貼士：追求完美的人與那些愛拖延的人浪費的時間一樣多。瓦霍維婭公司前董事長托馬斯·R·威廉斯發(fā)現(xiàn)，許多在銀行界工作的年輕人不知道什么時候該停止研究方案，什么時候該著手結(jié)束工作。那些接受培訓(xùn)的人倒應(yīng)該向工程師學(xué)習(xí)一些東西，工程師們懂得，他們應(yīng)在某一日期前拿出可能的最佳方案。即使方案不那么完美，但是他們已經(jīng)在規(guī)定的期限內(nèi)做了最大的努力。
