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對(duì)于求職者來說,面試談薪并非簡(jiǎn)單的事情,少了,于己不利,要多了,可能錯(cuò)失工作機(jī)會(huì)。但真正成熟的職場(chǎng)人應(yīng)該明確自己的價(jià)值,并且讓HR相信自己確實(shí)值這個(gè)價(jià)錢。面試談薪其實(shí)是有訣竅的,職場(chǎng)百科網(wǎng)的資深獵頭王園給出了如下見解。
第一,不要擔(dān)心HR在要價(jià)上“砍價(jià)”。
很多HR并不愿砍價(jià),因?yàn)檎衅窰R的業(yè)績(jī)主要不體現(xiàn)在為企業(yè)節(jié)省了多少工資,而是體現(xiàn)在以一個(gè)相對(duì)合理的價(jià)錢按時(shí)招到能勝任的人。
按照這一思路試想一下:如果作為HR我本來能提供滿足你期望的工資,砍價(jià)后當(dāng)你入司以后會(huì)有什么感覺?我的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)認(rèn)為我因?yàn)榭硟r(jià)就相當(dāng)于為公司省了多少錢的,真要省錢就別招人、晚招人就是了,招聘崗位第一要?jiǎng)?wù)不是省錢,何況省出來多少錢只是你自己說說而已、領(lǐng)導(dǎo)還無法界定。當(dāng)然,如果確實(shí)遇到了HR砍價(jià),只能說明他給不了你要的那個(gè)工資待遇,如果你能降低期望到他所能給的范圍內(nèi),才有錄用的可能。
第二,薪資不是協(xié)商得出的,而是取決于市場(chǎng)水平與企業(yè)的薪酬制度。
應(yīng)聘者能力如何,實(shí)際上大多數(shù)情況下面試官一清二楚。能力大致確定的情況下,面試者在市場(chǎng)上的工資水平其實(shí)也是基本確定的,你的待遇其實(shí)由這個(gè)企業(yè)的薪酬水平和你能否被錄用的崗位這兩個(gè)事情決定了,不過前者你不知道,后者他不確定而已,大家只是在通過面試來確定一下而已。從這個(gè)意義上說,面試者希望通過臨場(chǎng)發(fā)揮搏出個(gè)高工資來,其實(shí)是很難的。難道真的沒有可能臨場(chǎng)搏出個(gè)高工資來?當(dāng)然可能,不過我認(rèn)為概率太低,不值得以此心態(tài)來對(duì)待自己的未來而已。
再來說說薪酬制度,通常來說,如果兩個(gè)人的崗位、級(jí)別相同,每個(gè)企業(yè)都會(huì)傾向于待遇相近,當(dāng)然與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的獎(jiǎng)金會(huì)有區(qū)別,否則怎么能合理解釋收入差別?在這樣的情況下,作為應(yīng)聘者,期望獲得比企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)還高的待遇的可能性極小。
面試談薪話術(shù)
當(dāng)HR問求職者期望薪資時(shí),求職者可以先反問貴公司的薪酬結(jié)構(gòu),這樣你才好了解具體情況開出薪資。
具體如下:
福利:五險(xiǎn)一金
月度:80%基本工資+20%績(jī)效工資+餐補(bǔ)+話補(bǔ)+車補(bǔ)等等
年度:12月基本薪資+n月KPI獎(jiǎng)金+m月年終獎(jiǎng)金(m和n不一定都有,而且多數(shù)企業(yè)只講個(gè)范圍)
漲薪:一年兩次調(diào)薪考核,時(shí)間是每年的4月和10月。但是主要依據(jù)KPI完成情況,不保證人人普調(diào)。
期權(quán)、股票:如有會(huì)詳細(xì)說明計(jì)劃;說會(huì)有但沒有明確計(jì)劃的,都是忽悠。
在HR給出類似以上的答案之后,求職者已經(jīng)能夠判斷這個(gè)公司的薪酬制度是否完善,以及具體的數(shù)額框架如何組成。
此時(shí),求職者可以按照自己期望的年收入,做一番心算,然后告訴HR,按公司框架來說,我期望的月薪是稅前10000元。如果HR說很難,或者好奇這個(gè)數(shù)字的來源,可以這樣說:
1.我前一份工作的薪酬水平;
2.我預(yù)期的漲幅;
3.我將入職崗位的價(jià)值;
4.我與這個(gè)崗位的匹配度,以及我在這個(gè)崗位上能貢獻(xiàn)的額外價(jià)值以及獲得的額外成長。
以上等等因素列舉之后,HR無力再砍,剩下的就是給相關(guān)負(fù)責(zé)的老板報(bào)批了。如果老板還是給不出,那么果斷抱歉再見。
按以上方式回答的技巧在于:
1.在第一輪交流時(shí),你先是規(guī)避了矛盾核心
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