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　　招聘和跳槽是職場永恒的主題。對于招聘官來說，最難的就是面對跳槽頻繁的求職者，該不該錄用。留下他吧，害怕他會工作不到幾個月就走掉，不留住他吧，他才華橫溢，確實是最符合崗位需求的候選人。困擾無數閱人無數的HR的終極問題就是：三年跳槽五次的候選人到底該不該錄用。

　　關于這個問題，一直是見仁見智的，根據不同公司的情況，大多數HR有下面這三類觀點。

　　1. 如果企業(yè)能提供發(fā)展平臺，那就用

　　如果企業(yè)本身是以人為本，能給有能力的人提供發(fā)展平臺，且這個求職者也有能力，那么恭喜企業(yè)，企業(yè)真的撿到了人才，他以前所有的跳槽、不穩(wěn)定、經驗都是為企業(yè)準備的，企業(yè)要做的就是如何留下他；

　　如果企業(yè)或招聘人員并沒有認真評估本身的崗位要求與應聘人的能力匹配，沒有對此崗位人進行職業(yè)規(guī)劃，單對應聘人進行評價、提出各類要求，那么就不要招他進來，因為最后也留不住。

　　2. 探究跳槽原因，視情況而定錄用

　　問起每個跳槽的求職者，人人都似乎有不得已的苦衷，也有非走不可的理由。那HR就應該仔細甄別。

　　人往高處走，水往低處流，無可厚非。但是不能一棍子打死錄用或不錄用，需要考慮很多綜合因素。

　　如果這個人出于職業(yè)發(fā)展考慮，適當修正自己的方向、選擇與自己價值觀一致的公司是很正常，比如在勞動輸出低、需要專業(yè)深度淺的職位做，另謀出路總比那些混混沌沌度日混工資的人強，畢竟大多少公司還是需要有魄力、敢于挑戰(zhàn)新高度不斷進取的人；

　　而另一方面，如果這個人對于自己的頻繁跳槽沒有太多理由，只是做的不順心，或單純的只想要更輕松舒適的工作，又或者對哪個工作都只是敷衍，那這種人就是另一種情況了。

　　如果求職者有合理的誠實的理由，而企業(yè)也能夠接受，那有能力的人為何不用？

　　3. 綜合考慮，用伯樂眼光珍惜能人

　　每家公司都有老員工，有些確實是對公司有貢獻又忠誠的“老人”，這些員工都是公司的“寶”。

　　但也不乏那種從入公司開始就是個小職員，5年后還是個小職員的人，他們的工資是逐年增長，但一年比一年更懶惰、油滑，這類員工與其說是“忠誠”，倒不如說是“懶惰”

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